某汽車公司5s管理分享(ppt49頁)-wenkub
2023-02-04 14:09:08 本頁面
【正文】 ； 檢查的重要性； 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（績效掛鉤）； 領(lǐng)導(dǎo)者的決心和作用； 模范帶頭 指導(dǎo) 檢查 糾正偏差 全 員 參 與； 逐步思想，持續(xù)改進(jìn)； 鼓勵(lì)員工創(chuàng)造和發(fā)明；5S的推進(jìn)理念總經(jīng)理全程參與，我們到店首先檢查總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理全程參與，我們到店首先檢查總經(jīng)理辦公室東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店東風(fēng)本田汽車有限公司 5S管理推廣分享第第 十十 部部 分分 5S推進(jìn)方式分享推進(jìn)方式分享東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店推行思路及策略一、制訂計(jì)劃： 可執(zhí)行、有時(shí)間限制、有檢查、有評(píng)價(jià)、有處置二、培 訓(xùn)： 深度，解決權(quán)威問題；現(xiàn)場對比，解決需求問題三、會(huì) 議： 總結(jié)、計(jì)劃、通報(bào)、表彰、培訓(xùn)、溝通四、現(xiàn)場逐一指導(dǎo)、檢查： 表彰、引導(dǎo)，擴(kuò)大支持層面五、開展促進(jìn)全員活動(dòng)： 征集口號(hào)、尋寶活動(dòng)、發(fā)生源活動(dòng)六、形成公司標(biāo)準(zhǔn)與制度： 標(biāo)準(zhǔn)與制度保障七、組織座談、學(xué)習(xí)參觀交流，激發(fā)競爭： 營造改善氛圍八、績效掛鉤、評(píng)比活動(dòng)： 有力武器，注意梯度九、總結(jié)驗(yàn)收： 嚴(yán)要求、高規(guī)格十、后期維護(hù)與提升： 保持內(nèi)部和外部壓力超鏈接超鏈接 5S推進(jìn)工作計(jì)劃推進(jìn)工作計(jì)劃5S的最高榮譽(yù) 永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持執(zhí)行的東本團(tuán)隊(duì)！? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。目的 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備 “漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，是根除不良和臟亂的源頭。 30″整頓的含義唯一固定東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店第第 四四 部部 分分 清清 掃掃 活活 動(dòng)動(dòng)?xùn)|本本田汽車有限公司 5S管理推廣分享東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店?保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到零故障、零損耗目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各管線； 無效標(biāo)牌、指示牌等。5S管理給企業(yè)帶來的提升 (一 )東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店? 工工 作作 空空 間間 大大 幅幅 節(jié)節(jié) 約約 ！！5S管理給企業(yè)帶來的提升 (二 )節(jié)約生產(chǎn)空間1 / 3循環(huán)管理改善循環(huán)管理改善充分有效利用工 作 空 間2 / 3 作業(yè)空間變化 作業(yè)空間變化在增強(qiáng)環(huán)境美化的基礎(chǔ)上，大幅節(jié)約工作空間 ?！?5 S” 管理分享東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店目 錄◎ 第一部分 序 言◎ 第二部分 整 理 活 動(dòng)◎ 第三部分 整 頓 活 動(dòng)◎ 第四部分 清 掃 活 動(dòng)◎ 第五部分 清 潔 活 動(dòng)◎ 第六部分 素 養(yǎng) 活 動(dòng)◎ 第七部分 5S示范案例◎ 第八部分 5S優(yōu)秀改善展示◎ 第九部分 5S推進(jìn)的理念◎ 第十部分 5S推進(jìn)方式分享東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店第一部分第
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