某汽車公司5s管理分享(ppt49頁(yè))(已修改)
2025-01-24 14:09 本頁(yè)面
【正文】 “ 5 S” 管理分享東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店目 錄◎ 第一部分 序 言◎ 第二部分 整 理 活 動(dòng)◎ 第三部分 整 頓 活 動(dòng)◎ 第四部分 清 掃 活 動(dòng)◎ 第五部分 清 潔 活 動(dòng)◎ 第六部分 素 養(yǎng) 活 動(dòng)◎ 第七部分 5S示范案例◎ 第八部分 5S優(yōu)秀改善展示◎ 第九部分 5S推進(jìn)的理念◎ 第十部分 5S推進(jìn)方式分享東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店第一部分第一部分 序言（序言（ 5S的起源）的起源）東風(fēng)本田汽車有限公司 5S管理推廣分享東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店5S的起源于發(fā)展◇ 5S起源于日本豐田公司◇ 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。背景：二戰(zhàn)后，以豐田公司為首的日本企業(yè)研究得出結(jié)論： 大量生產(chǎn)的方式在銷減成本方面的潛力要遠(yuǎn)大于其規(guī)模效應(yīng)所帶來(lái)的好處； 大量生產(chǎn)方式的單純縱向泰勒制組織體制，不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)和員工積極性、 智慧和創(chuàng)造力的發(fā)揮，存在規(guī)模與組織矛盾。日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大法寶： A、 5S活動(dòng) B、小組活動(dòng)?xùn)|風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店5個(gè) S之間的關(guān)系第第 1個(gè)個(gè) S整理整理將有用的東西將有用的東西定出位置放置定出位置放置第第 5個(gè)個(gè) S素養(yǎng)素養(yǎng)第第 4個(gè)個(gè) S清潔清潔第第 3個(gè)個(gè) S清掃清掃區(qū)分區(qū)分 ““ 要用要用 ”” 與與 ““ 不用不用”” 的東西的東西保持美觀整潔、提升保持美觀整潔、提升 3S使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)章制度將不需要的東西徹底將不需要的東西徹底清掃干凈清掃干凈第第 2個(gè)個(gè) S整頓整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKE事、物人東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店? 工工 作作 效效 率率 、盈、盈 利利 能能 力力 提提 升升 ??！ 2023 年5002001202023 年售 后 業(yè) 績(jī) 單位：萬(wàn)元/月 2023 年 售后業(yè)績(jī)成長(zhǎng)有效的減少大量的時(shí)間、空間、搬運(yùn)、差錯(cuò)、庫(kù)存、以及管理方面的浪費(fèi)；并減少安全隱患。5S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升 (一 )東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店? 工工 作作 空空 間間 大大 幅幅 節(jié)節(jié) 約約 ??！5S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升 (二 )節(jié)約生產(chǎn)空間1 / 3循環(huán)管理改善循環(huán)管理改善充分有效利用工 作 空 間2 / 3 作業(yè)空間變化 作業(yè)空間變化在增強(qiáng)環(huán)境美化的基礎(chǔ)上，大幅節(jié)約工作空間 。東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店提升企業(yè)管理人員對(duì)計(jì)劃、組織、檢查、控制、管理提升等個(gè)方面的能力 一線員工貫徹執(zhí)行公司管理決議的能力 5S管理給企業(yè)帶來(lái)的提升 (三 )? 企企 業(yè)業(yè) 執(zhí)執(zhí) 行行 力力 得得 到到 極極 大大 提提 升升 ！！東風(fēng)東風(fēng) Honda綠色特約店綠色特約店 樣板店企企 業(yè)業(yè) 形形 象象 全全 面面 提提 升升企
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