某汽車公司5s管理分享(ppt49頁)(已修改)
2025-01-24 14:09 本頁面
【正文】 “ 5 S” 管理分享東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店目 錄◎ 第一部分 序 言◎ 第二部分 整 理 活 動◎ 第三部分 整 頓 活 動◎ 第四部分 清 掃 活 動◎ 第五部分 清 潔 活 動◎ 第六部分 素 養(yǎng) 活 動◎ 第七部分 5S示范案例◎ 第八部分 5S優(yōu)秀改善展示◎ 第九部分 5S推進的理念◎ 第十部分 5S推進方式分享東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店第一部分第一部分 序言（序言（ 5S的起源）的起源）東風本田汽車有限公司 5S管理推廣分享東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店5S的起源于發(fā)展◇ 5S起源于日本豐田公司◇ 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎。背景：二戰(zhàn)后，以豐田公司為首的日本企業(yè)研究得出結論： 大量生產的方式在銷減成本方面的潛力要遠大于其規(guī)模效應所帶來的好處； 大量生產方式的單純縱向泰勒制組織體制，不利于企業(yè)對市場的適應和員工積極性、 智慧和創(chuàng)造力的發(fā)揮，存在規(guī)模與組織矛盾。日本企業(yè)現(xiàn)場管理的兩大法寶： A、 5S活動 B、小組活動東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店5個 S之間的關系第第 1個個 S整理整理將有用的東西將有用的東西定出位置放置定出位置放置第第 5個個 S素養(yǎng)素養(yǎng)第第 4個個 S清潔清潔第第 3個個 S清掃清掃區(qū)分區(qū)分 ““ 要用要用 ”” 與與 ““ 不用不用”” 的東西的東西保持美觀整潔、提升保持美觀整潔、提升 3S使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度規(guī)章制度將不需要的東西徹底將不需要的東西徹底清掃干凈清掃干凈第第 2個個 S整頓整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKE事、物人東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店? 工工 作作 效效 率率 、盈、盈 利利 能能 力力 提提 升升 ?。? 2023 年5002001202023 年售 后 業(yè) 績 單位：萬元/月 2023 年 售后業(yè)績成長有效的減少大量的時間、空間、搬運、差錯、庫存、以及管理方面的浪費；并減少安全隱患。5S管理給企業(yè)帶來的提升 (一 )東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店? 工工 作作 空空 間間 大大 幅幅 節(jié)節(jié) 約約 ??！5S管理給企業(yè)帶來的提升 (二 )節(jié)約生產空間1 / 3循環(huán)管理改善循環(huán)管理改善充分有效利用工 作 空 間2 / 3 作業(yè)空間變化 作業(yè)空間變化在增強環(huán)境美化的基礎上，大幅節(jié)約工作空間 。東風東風 Honda綠色特約店綠色特約店提升企業(yè)管理人員對計劃、組織、檢查、控制、管理提升等個方面的能力 一線員工貫徹執(zhí)行公司管理決議的能力 5S管理給企業(yè)帶來的提升 (三 )? 企企 業(yè)業(yè) 執(zhí)執(zhí) 行行 力力 得得 到到 極極 大大 提提 升升 ?。|風東風 Honda綠色特約店綠色特約店 樣板店企企 業(yè)業(yè) 形形 象象 全全 面面 提提 升升企
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