5s經(jīng)驗分享(ppt37頁)(已修改)
2025-02-25 23:17 本頁面
【正文】 利亞人力室徐曉娟 5S經(jīng)驗分享 5S管理 ? 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 5S定義 ? 5S管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以 S開頭而簡稱5S管理。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 5S作用 ? 革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺維護工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 什么樣的地方要實行 5S ? 沒有實施 5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，資料與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施 5S管理活動最為適合。 5S管理與其它管理活動的關(guān)系 ? 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理 TQM的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。 5S管理與其它管理活動的關(guān)系 ? 5S管理能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標準 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、 TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 5S管理與其它管理活動的關(guān)系 ? 實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而 5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 5S管理與其它管理活動的關(guān)系 ? 5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。通過 5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事
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