5s管理概述(ppt21頁)(已修改)
2025-02-18 22:57 本頁面
【正文】 5S 管理 一、 5S基本概念 二、 5S與各管理系統(tǒng)之間的關系 三、 5S執(zhí)行技巧 四、定置管理實施技巧 五、開展 5S活動程序 開展 5S活動 開展 5S活動 一、 5S之定義 整理： 工作現場 ， 區(qū)別要與不要的東西 ， 只保留有用的東西 ， 撤除不需要的東西 ； 整頓： 把 要 用的東西，按 規(guī)定位置擺放整齊 ，并做好 標識 進行管理； 清掃： 將 不需要 的東西 清除掉 ，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持 以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習慣 。 開展 5S活動 二 、 5S與各管理系統(tǒng)的關系 5S之間的關系 5S與管理合理化之間的關系 5S與 ISO9000之間的關系 開展 5S活動 整理 修養(yǎng) 清潔 清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 整頓 5S之間的關系 開展 5S活動 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 提 高 機 器 設 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費 減 少 時 間 上 的 浪 費 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習 慣 減少機器設備的故障率 落實機器設備維修保養(yǎng)計劃 消除品質異常事故的發(fā)生 提高產品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)
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