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5s管理概述(ppt21頁(yè))(已修改)

2025-02-18 22:57 本頁(yè)面
 

【正文】 5S 管理 一、 5S基本概念 二、 5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系 三、 5S執(zhí)行技巧 四、定置管理實(shí)施技巧 五、開(kāi)展 5S活動(dòng)程序 開(kāi)展 5S活動(dòng) 開(kāi)展 5S活動(dòng) 一、 5S之定義 整理: 工作現(xiàn)場(chǎng) , 區(qū)別要與不要的東西 , 只保留有用的東西 , 撤除不需要的東西 ; 整頓: 把 要 用的東西,按 規(guī)定位置擺放整齊 ,并做好 標(biāo)識(shí) 進(jìn)行管理; 清掃: 將 不需要 的東西 清除掉 ,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾,無(wú)污穢狀態(tài); 清潔: 維持 以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺(jué)得整潔、 衛(wèi)生; 修養(yǎng): 通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng),讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度, 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 。 開(kāi)展 5S活動(dòng) 二 、 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 5S之間的關(guān)系 5S與管理合理化之間的關(guān)系 5S與 ISO9000之間的關(guān)系 開(kāi)展 5S活動(dòng) 整理 修養(yǎng) 清潔 清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 整頓 5S之間的關(guān)系 開(kāi)展 5S活動(dòng) 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減 少 時(shí) 間 上 的 浪 費(fèi) 維 持 工 作 場(chǎng) 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)
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