5s詳細(xì)講解(ppt84頁)(已修改)
2025-03-01 11:49 本頁面
【正文】 我們目前是什么樣的企業(yè)我們目前是什么樣的企業(yè)n 想要找的東西怎么也找不到 ,心理非常著急 .n 東西凌亂擺放空間有一種壓抑感 .n 環(huán)境臟亂 ,上班人員情緒不佳n 東西擺放了很多 ,處理舍不得 ,不處理又占用太多空間 .n 每找一件東西都要打開所有工具柜狂翻 .n 設(shè)備上灰塵很后 ,長時(shí)間未保養(yǎng) ,清理 .n 運(yùn)輸通道被堵塞 ,人員無法通過 .我們不希望的企業(yè)我們不希望的企業(yè)n 我們希望的企業(yè)我們希望的企業(yè)管理好 “死 ”的東西，還要管理好 “活 ”東西，即高效又減少安全事故。行車線圖片給你的感覺？三流企業(yè)三流企業(yè)n 每個(gè)人亂扔垃圾每個(gè)人亂扔垃圾 ,物品隨便擺放物品隨便擺放二流企業(yè)二流企業(yè)n 有人專門進(jìn)行垃圾清理，和物品的擺放有人專門進(jìn)行垃圾清理，和物品的擺放 .一流企業(yè)一流企業(yè)n 每個(gè)人自覺維護(hù)環(huán)境的清潔每個(gè)人自覺維護(hù)環(huán)境的清潔 ,沒有人亂扔沒有人亂扔垃圾，隨意擺放物品垃圾，隨意擺放物品 .思考思考n 現(xiàn)場不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎現(xiàn)場不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？？n 一個(gè)連現(xiàn)場都管理不好的企業(yè)一個(gè)連現(xiàn)場都管理不好的企業(yè)，顧客能夠相信出他能夠制造，顧客能夠相信出他能夠制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品嗎？出高質(zhì)量的產(chǎn)品嗎？n 為什么企業(yè)之間相差的這樣多為什么企業(yè)之間相差的這樣多？？如何治理這些企業(yè)病呢？如何治理這些企業(yè)病呢？平野裕之、古谷誠 費(fèi)時(shí)七年參與開發(fā)日本國內(nèi)最初的總合生產(chǎn)管理系統(tǒng) ，在 1986年，編寫出版了 “5S實(shí)踐法 ”+6S（ Save節(jié)約）+7S（ Safety安全）+8S（ Shiukanka習(xí)慣化）+9S（ Service服務(wù)）+10S（ Shikoku堅(jiān)持）1955年日本口號(hào)：“安全始于整理整頓，終于整理整頓 ”2個(gè)“S”。目的： ； 5S的簡介 （起源和發(fā)展）5S口訣口訣n 整理：要與不要，一留一棄；n 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。n 整頓：科學(xué)布局，取用快捷；n 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；n 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；5S的其他說法的其他說法n 西方國家一般將西方國家一般將 5S定義為分類、定位、刷洗、制度化定義為分類、定位、刷洗、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，這五個(gè)英語單詞的首個(gè)字母也是和標(biāo)準(zhǔn)化，這五個(gè)英語單詞的首個(gè)字母也是 S中。中。n 此外，此外， 5S加上安全就變成了加上安全就變成了 6S，加上節(jié)約就變成，加上節(jié)約就變成 7S，加上服務(wù)就變成加上服務(wù)就變成 8S，再加上顧客滿意就變成了，再加上顧客滿意就變成了 9S。 n 將所有事物的狀態(tài)將所有事物的狀態(tài) (包括人的思想包括人的思想 )能達(dá)到用眼睛能達(dá)到用眼睛看得到看得到 ,并能得到管理才叫目視化管理。目視化并能得到管理才叫目視化管理。目視化管理也是管理也是 5S實(shí)施工程中的一部分。實(shí)施工程中的一部分。n 目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里目視化管理不到的管理也就是未得到管理，里面存在很大的浪費(fèi)面存在很大的浪費(fèi) 。 消除其中存在的浪費(fèi)就是消除其中存在的浪費(fèi)就是NSPS的基本思想。的基本思想。5S的基本思想是目視 化 管理 。5S基本的思想基本的思想5S活動(dòng)實(shí)施目的活動(dòng)實(shí)施目的n 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理， l 提升全員的品質(zhì)；l 提升企業(yè)形象， l 加強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Α?S活動(dòng)的成功與否，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或一般的員工關(guān)鍵是兩個(gè)詞 ：“認(rèn)真 ” 、 “堅(jiān)持 ” 。實(shí)施實(shí)施 5s的好處的好處n 提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象 n 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)n 增加員工歸屬感和組織的活力增加員工歸屬感和組織的活力n 安全有保障安全有保障n 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量n 效率提升效率提升n 開展其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)開展其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)n 營造成體氛圍營造成體氛圍實(shí)行實(shí)行 5s的阻力的阻力 推行改革，就要給每個(gè)人換腦。如果不換腦，就要換人。如何面對員工的疑惑如何面對員工的疑惑n為什么要做清掃，他馬上又會(huì)臟了
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