5s詳細(xì)講解(ppt84頁(yè))-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 過(guò)臂長(zhǎng)? 善用顏色區(qū)分各種不同的區(qū)域、作業(yè)順序、存量、刻度、操作范圍等? 工具、工裝夾具和模具的圖象或輪廓放置法? 善用編碼、序號(hào)保管文件? 警示標(biāo)志的使用物品顏色的區(qū)分物品顏色的區(qū)分黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：帶判定、回收，暫放區(qū)避免出現(xiàn)的情況避免出現(xiàn)的情況剛開(kāi)始很整齊，慢慢又亂了。請(qǐng)將找出的數(shù)字放在上表中。如果不換腦，就要換人。實(shí)施工程中的一部分。行車(chē)線(xiàn)圖片給你的感覺(jué)？三流企業(yè)三流企業(yè)n 每個(gè)人亂扔垃圾每個(gè)人亂扔垃圾 ,物品隨便擺放物品隨便擺放二流企業(yè)二流企業(yè)n 有人專(zhuān)門(mén)進(jìn)行垃圾清理，和物品的擺放有人專(zhuān)門(mén)進(jìn)行垃圾清理，和物品的擺放 .一流企業(yè)一流企業(yè)n 每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔 ,沒(méi)有人亂扔沒(méi)有人亂扔垃圾，隨意擺放物品垃圾，隨意擺放物品 .思考思考n 現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？？n 一個(gè)連現(xiàn)場(chǎng)都管理不好的企業(yè)一個(gè)連現(xiàn)場(chǎng)都管理不好的企業(yè)，顧客能夠相信出他能夠制造，顧客能夠相信出他能夠制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品嗎？出高質(zhì)量的產(chǎn)品嗎？n 為什么企業(yè)之間相差的這樣多為什么企業(yè)之間相差的這樣多？？如何治理這些企業(yè)病呢？如何治理這些企業(yè)病呢？平野裕之、古谷誠(chéng) 費(fèi)時(shí)七年參與開(kāi)發(fā)日本國(guó)內(nèi)最初的總合生產(chǎn)管理系統(tǒng) ，在 1986年，編寫(xiě)出版了 “5S實(shí)踐法 ”+6S（ Save節(jié)約）+7S（ Safety安全）+8S（ Shiukanka習(xí)慣化）+9S（ Service服務(wù)）+10S（ Shikoku堅(jiān)持）1955年日本口號(hào)：“安全始于整理整頓，終于整理整頓 ”2個(gè)“S”。 n 將所有事物的狀態(tài)將所有事物的狀態(tài) (包括人的思想包括人的思想 )能達(dá)到用眼睛能達(dá)到用眼睛看得到看得到 ,并能得到管理才叫目視化管理。5S基本的思想基本的思想5S活動(dòng)實(shí)施目的活動(dòng)實(shí)施目的n 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理， l 提升全員的品質(zhì)；l 提升企業(yè)形象， l 加強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜?。非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專(zhuān)利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類(lèi)后出售特別處理n 第六步：每天循環(huán)整理、自我檢查n 技巧訓(xùn)練：n 請(qǐng)檢查一下你的辦公室或者工作現(xiàn)場(chǎng)，哪些需要品，哪些是不要品？對(duì)不要品，你是如何進(jìn)行妥善處理？你又如何擺放它的順序？填字游戲請(qǐng)找出下圖中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。簡(jiǎn)單要素n 一套文具n 文件存發(fā)在一個(gè)地點(diǎn)n 無(wú)紙化n 只開(kāi)一小時(shí)的會(huì)n 一分鐘電話(huà)n 今天的工作今天做把事情做復(fù)雜了容易，做簡(jiǎn)單了難！3s清掃清掃n 將現(xiàn)場(chǎng)不需將現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清要的東西清除掉，保持除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾無(wú)污穢垃圾無(wú)污穢狀態(tài)狀態(tài)含義清 掃 (3S）?維持整理整頓的成果?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)?防止環(huán)境污染目的除了能消除污穢，確?？蛻?hù)的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的 。準(zhǔn)則準(zhǔn)則步驟n 第一步：準(zhǔn)備工作（常識(shí)教育）n 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵n 第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備n 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方n 第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題n 第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制n 第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)辦公區(qū)域責(zé)任表衛(wèi)生區(qū) 責(zé)任人： 物品區(qū)責(zé)任人： 保險(xiǎn)柜飲水區(qū)責(zé)任人：責(zé)任人：張三李四王五會(huì)議桌清掃值日表5S區(qū) 人員 值日檢查內(nèi)容辦公桌區(qū)域 自己負(fù)責(zé) 桌面無(wú)灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個(gè)
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