5s詳細講解(ppt84頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 過臂長? 善用顏色區(qū)分各種不同的區(qū)域、作業(yè)順序、存量、刻度、操作范圍等? 工具、工裝夾具和模具的圖象或輪廓放置法? 善用編碼、序號保管文件? 警示標志的使用物品顏色的區(qū)分物品顏色的區(qū)分黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品紅色：不合格品區(qū)域藍色：帶判定、回收，暫放區(qū)避免出現(xiàn)的情況避免出現(xiàn)的情況剛開始很整齊，慢慢又亂了。請將找出的數(shù)字放在上表中。如果不換腦，就要換人。實施工程中的一部分。行車線圖片給你的感覺？三流企業(yè)三流企業(yè)n 每個人亂扔垃圾每個人亂扔垃圾 ,物品隨便擺放物品隨便擺放二流企業(yè)二流企業(yè)n 有人專門進行垃圾清理，和物品的擺放有人專門進行垃圾清理，和物品的擺放 .一流企業(yè)一流企業(yè)n 每個人自覺維護環(huán)境的清潔每個人自覺維護環(huán)境的清潔 ,沒有人亂扔沒有人亂扔垃圾，隨意擺放物品垃圾，隨意擺放物品 .思考思考n 現(xiàn)場不好是因為員工素質差嗎現(xiàn)場不好是因為員工素質差嗎？？n 一個連現(xiàn)場都管理不好的企業(yè)一個連現(xiàn)場都管理不好的企業(yè)，顧客能夠相信出他能夠制造，顧客能夠相信出他能夠制造出高質量的產(chǎn)品嗎？出高質量的產(chǎn)品嗎？n 為什么企業(yè)之間相差的這樣多為什么企業(yè)之間相差的這樣多？？如何治理這些企業(yè)病呢？如何治理這些企業(yè)病呢？平野裕之、古谷誠 費時七年參與開發(fā)日本國內(nèi)最初的總合生產(chǎn)管理系統(tǒng) ，在 1986年，編寫出版了 “5S實踐法 ”+6S（ Save節(jié)約）+7S（ Safety安全）+8S（ Shiukanka習慣化）+9S（ Service服務）+10S（ Shikoku堅持）1955年日本口號：“安全始于整理整頓，終于整理整頓 ”2個“S”。 n 將所有事物的狀態(tài)將所有事物的狀態(tài) (包括人的思想包括人的思想 )能達到用眼睛能達到用眼睛看得到看得到 ,并能得到管理才叫目視化管理。5S基本的思想基本的思想5S活動實施目的活動實施目的n 強化基礎管理，強化基礎管理， l 提升全員的品質；l 提升企業(yè)形象， l 加強企業(yè)竟爭力。非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理n 第六步：每天循環(huán)整理、自我檢查n 技巧訓練：n 請檢查一下你的辦公室或者工作現(xiàn)場，哪些需要品，哪些是不要品？對不要品，你是如何進行妥善處理？你又如何擺放它的順序？填字游戲請找出下圖中所缺失的兩個數(shù)字。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。簡單要素n 一套文具n 文件存發(fā)在一個地點n 無紙化n 只開一小時的會n 一分鐘電話n 今天的工作今天做把事情做復雜了容易，做簡單了難！3s清掃清掃n 將現(xiàn)場不需將現(xiàn)場不需要的東西清要的東西清除掉，保持除掉，保持工作現(xiàn)場無工作現(xiàn)場無垃圾無污穢垃圾無污穢狀態(tài)狀態(tài)含義清 掃 (3S）?維持整理整頓的成果?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定設備、設施、產(chǎn)品和服務品質?防止環(huán)境污染目的除了能消除污穢，確?？蛻舻慕】怠踩l(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的 。準則準則步驟n 第一步：準備工作（常識教育）n 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵n 第三步：清掃點檢機器設備n 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方n 第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題n 第六步：實施區(qū)域責任制n 第七步：制定相關清掃基準辦公區(qū)域責任表衛(wèi)生區(qū) 責任人： 物品區(qū)責任人： 保險柜飲水區(qū)責任人：責任人：張三李四王五會議桌清掃值日表5S區(qū) 人員 值日檢查內(nèi)容辦公桌區(qū)域 自己負責 桌面無灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個
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