5s講座教材-周士量老師-文庫吧在線文庫
【正文】 對“不要物”的處理方法，企業(yè)通常要按照兩個原則來執(zhí)行： （ a）區(qū)分申請部門與判定部門。 二、整理的關(guān)鍵 在整理活動中，有三個非常重要的標準： 第一，“要與不要”的標準； 第二，“明確場所”的標準； 第三，整理日常化。 （ 4）清潔明亮的環(huán)境，易于留住優(yōu)秀員工。因為 整齊、清潔、井然有序的工作環(huán)境，一方面能使企業(yè)員工的 士氣得到激勵；另一方面，還能增強客戶滿意度，迅速提升 企業(yè)知名度。 A2 規(guī)范化： 現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，日常工作也必須按照標 準、制度去執(zhí)行。 5S便是一種最基本、最簡單、最有效的現(xiàn)場管理方法 1． 4 卓越現(xiàn)場五化標準 A1 把考核衛(wèi)生狀況作為現(xiàn)場管理的主要要求，是許多國內(nèi) 企業(yè)對現(xiàn)場管理認識上的誤區(qū)，事實上，這與一流現(xiàn)場管理 的要求差距甚遠，再做十年的衛(wèi)生檢查也無法成為優(yōu)秀的現(xiàn) 場管理企業(yè)。 第二講 5S活動的作用 一、 5S活動介紹 項目 內(nèi) 容 整理 區(qū)分有用和無用，將無用的東西清除出現(xiàn)場，只 留下有用的東西 整頓 將工具、器材、物料、文件等的位置固定下來， 明確數(shù)量并進行標示，以便在需要時能夠立即找 到 清掃 清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài)，注重細微之處 清潔 維持整理、整頓、清掃后的、沒有臟污的干凈、 整潔狀態(tài) 素養(yǎng) 培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習慣、精神 面貌，養(yǎng)成良好的文明習慣 二、 5S活動的妙用 最佳推銷員 實施 5S活動，有助于企業(yè)形象的提升（見圖 51）。 （ 3）員工凝聚力增強，工作更愉快。 其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，如用剩的材料、垃圾、 廢品、多余的工具、報廢的設備等要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。 （ f）十分花時間的東西 —— 留下必要的數(shù)量。同種類型的物品放在一個地 方，有使用期限的物品應分開放置。 （ 4）物品擺放目視化，盡量使物品做到過目知數(shù)。 整頓的三定原則 定點：明確具體的放置位置。 （ c）定量明確，且一目了然。 六、不同物品的整頓 （ 1）頻繁使用物品的整頓 （ a）遵循“立即取到、立即放回”的原則 （ b）盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，將物料標準化。 （ d）注意防銹，在抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布。 第五講 清 掃 一、清掃的含義 清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈， 清除工作場所內(nèi)的臟污，防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干 凈明亮。在責任表中，對清 掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責任人、任務完成情況都注 有明確的要求，提醒現(xiàn)場操作人員和責任人員需要做哪些事 情、做到什么程度、用什么方法和工具去做。 （ 2）重視標準化工作 （ 3）形式多樣的考核檢查：紅牌作戰(zhàn)、 3U MEMO、目視管理 等。 二、素養(yǎng)的表現(xiàn) （ 1）每一位員工都遵守企業(yè)的規(guī)章制度，認真、嚴格地按 照標準進行作業(yè)。 :14:4805:14:48March 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:4805:14Mar2312Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 5時 14分 48秒 05:14:4812 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 12日星期日 5時 14分 48秒 05:14:4812 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 4）進一步清除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅 職業(yè)病。 二、清潔活動推進的要點 （ 1）職責明確 企業(yè)中所有的區(qū)域或設備都應有明確的責任者，沒有無 責任的區(qū)域或設備。 （ 4）建立清掃標準作業(yè)規(guī)范，一個好的作業(yè)標準是使明亮 整潔的工作場所得以保持的基礎。 (4)半成品的整頓 （ a）嚴格制定半成品的存放數(shù)量和存放位置。 （ f）為了準確無誤地將物品歸還原位，最好以顏色、記號或者形跡管理等方法進行定位。但是， 使用工具清單管理表比較繁瑣，且無法做到一目了然。 （ 3）定量： 定量就是確定保留在工作場所及其附近的物品數(shù)量。 方法： 所有物品都要明確其放置方法：豎放、橫放、直角、 斜置、吊放、鉤放等。即完成對生產(chǎn) 現(xiàn)場的整理后，再對需要留
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