某醫(yī)院5s管理培訓教材(ppt47頁)-wenkub
2023-01-28 20:17:27 本頁面
【正文】 提高工作效率： 物品擺放有序，不用花時間尋找，同時可減少場所的浪費，減少設備和工具的浪費以及減少機器設備的故障。提高企業(yè)形象： 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和形象。?近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了 “堅持、習慣 ”等兩項內容，分別稱為 6S或 7S活動。清潔 —指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護 對現場需要的物品科學合理的布置和擺放。整頓 —— 培養(yǎng)一個歸位的好習慣，減少尋找時間，減少浪費，提高工作效率。 就是徹底地將現場要與不要的東西分清楚，并將不要東西堅決清理出現場，結合護理工作，應當稱之為改善 “ 醫(yī)療現場 ” 的第一步。整頓 (Seiton)168。述168。 “5S” 管理內容 蛇口聯合醫(yī)院 王 麗 概 5S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推廣，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動。清掃 (Seiso)168。 簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。清掃 — 就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。清掃活動的重點： ,使現場保持完善和最佳狀態(tài)。 ?要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制 “5S” 活動的原則1.持之以恒原則“5S” 活動的推行步驟，制定激勵措施。，評估。第二部進行整理：（ 1）將第 1類物品處理（ 2）第 3類物品放置在儲存處；（ 3）第 4類物品留置工作場所。4. 清潔 ： 其目的是監(jiān)督。 ： 其目的是培養(yǎng)好習慣、遵守規(guī)章制度的員工，營造良好的團隊精神。等）；（ 3）著裝整齊，佩帶胸牌；（ 4）待人接物誠懇有禮貌；（ 5）愛護公物，用完歸位；（ 6）保持清潔；（ 7）樂于助人。推行 “5S”活動，培養(yǎng)護理人員良好的工作習慣和素質，實施和完善護理管理制度及護理常規(guī)。 二、宣傳口號168。 整理 我心中已有 “應有和不應有 ”的區(qū)分，并把 “不應有 ”的去除的觀念。 清掃 我心中有 “徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境就是恥辱 ”的觀念。 素養(yǎng) 我心中已有 “實事求事，不斷追求進步，追求完美 ”的觀念。一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦？誰來承擔責任？168。識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一個樣；168。清潔保持是清潔工或值班人員的事，與自己和其他人無關；168。為應付檢查搞突擊，即所謂 “一陣風 ”；168。5S修養(yǎng)：168。以為教育的責任在于學校，家庭和社會與醫(yī)院不相干，醫(yī)院只管上班。區(qū)分要用和不要用的東西； 清掃（第三個 S）時時保持美觀、干凈；168。通過 “5S”活動，我們能否改變 …..168。 工作臺面上一大堆東西，理不清頭緒；168。 工作場所灰塵很厚，常時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；168。舉例：168。 通過物品定置管理和視覺管理，在搶救病人時， 1分鐘內便可取到搶救藥品和物品；對就診的重癥病人，可在 3分鐘內評估出病情； 5分鐘內可以靜脈置管，工作忙而不亂，營造出一個良好的搶救環(huán)境。提高競爭力： “五常法 ”的最高境界是能常自律，通過自律，使每位
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