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2025-03-13 18:46
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2025-01-18 15:41
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2025-01-23 18:45
【總結】岡山精工(中山)有限公司OKAYAMASEIKO整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全第1頁現(xiàn)場5S標準化管理編制:2023年10月18日劉林勇黨睿李嘉明岡山精工(中山)有限公司總裝車間岡山精工(中山)有限公司OKAYAMASEIKO整理整頓清掃
2025-01-04 19:46
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2025-01-08 14:40
【總結】5S培訓嘉興東譽達汽車部件有限公司第一章為什么要實行5S???我們有下列“癥狀”嗎??急等要的東西找不到,心里特別煩躁?桌面上、工作臺上物品凌亂,有一種壓抑感?想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在?好的,壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時間挑選,一不小心就出錯?環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳
2025-01-18 16:00
【總結】莞深品質(zhì)論壇5S實戰(zhàn)培訓教材2/8/20231莞深品質(zhì)論壇第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指
2025-02-08 09:35
【總結】新員工5S培訓教材當你第一次踏入公司的大門時,你希望展現(xiàn)在你面前的是什么樣的景象?課程提要第一章5S是什么——起源及發(fā)展第二章為什么要推行5S——推行5S的六大目的第三章如何做好5S——5S實施方法第四章
2025-01-26 13:26
【總結】王東平5S管理與辦公室5S這是你的辦公室嗎?這是你的辦公室嗎?這是你的辦公室嗎這是你的辦公室嗎課程內(nèi)容一.5S的基礎二.整理與辦公室的整理三.清潔與辦公室清潔四.整頓與辦公室整頓五.清掃與辦公室清掃六.素養(yǎng)與辦公室素養(yǎng)第一章5S基礎第一章5S基本知識?什么
2025-02-09 09:35
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【總結】?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實施5S能幫我們賺多少錢?」?「5S要進行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動。?藉活動來改變?nèi)说乃伎己托袆悠焚|(zhì),從而改變公司的管理水準。5S活動強調(diào)APCD人際關系?真意為組織化
2025-01-16 13:57
【總結】瑞麒汽車5S管理服務培訓ENGINESDRIVERS北京斌強偉業(yè)汽車貿(mào)易公司5S管理?5S管理北京斌強偉業(yè)汽車貿(mào)易公司目的:1.瑞麒汽車銷售服務店通過實施5S活動,持久保持良好的設施、營造美好的環(huán)節(jié),不僅能夠給客戶享受輕松的看車、選車、購車的現(xiàn)實感受,而且在總體印象上獲得更為優(yōu)越的享受,進而超越客戶的原有期望,為提升
2025-01-10 11:40
【總結】5S現(xiàn)場管理之整理、整頓主講:孫韜11、整理?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領?推行整理的步驟?具體實例2整理的含義圖1-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。3如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會
2025-01-25 13:50
【總結】5s管理講座.營造競爭的氣氛。。,讓大家都能學到好的方法及技巧。5S管理系統(tǒng)?5S概念整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標示。清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的
2025-02-13 16:17
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2025-01-20 17:19