【正文】 洗零部件，設備本身和周圍環(huán)境不夠清潔、整齊。 ? 5． 7各公司（車間）要有計劃的開展以 “ 三好 ”“ 四會 ” 為中心的崗位練兵的活動，逐步做到 “ 三好 ”“ 四會 ” ? “ 三好 ” ：即管好、用好、修好。 ? 5． 6設備的維護工作是大量的、持久而不應間斷的，同時，它又是煩瑣的，稍有放松即可能廢止。 ? 5． 1． 2設備的維護保養(yǎng)，從根本上說，就是要求設備的操作和維護人員嚴格遵守設備操作、使用和維護規(guī)程。 ? 4． 5在積累一定的基礎數(shù)字的基礎上，將故障停機指標分解到車間、班組或個人，采用經(jīng)濟責任制的方法來控制故障，這是故障管理的高級形式，建議逐步推行，逐步完善它。 ? 這樣的基礎資料一經(jīng)制訂，就不要再輕易變更，這樣才能逐年形成比較。因此，各公司設備主管必須對故障進行記錄，并做到及時、完整、正確。 4．設備故障管理 ? 4． 1設備故障是設備在使用過程中由于異?，F(xiàn)象造成的停機檢修或調(diào)整，也就是停機時間在 5分鐘以上又不超過 4小時，機件損壞不怎么嚴重的小事故，它與一般設備事故之間沒有明確的界限劃分，但由于故障是大量的，它所造成的損失，遠比有數(shù)的設備事故嚴重。由于玩忽職守，致使企業(yè)和國家財產(chǎn)遭受重大損失的，依照 《 刑法 》 第 187條規(guī)定追究刑事責任。 ? c．設備事故損失：設備事故損失包括設備修復費和減產(chǎn)損失費。 ? b．事故時間：按停機到具備恢復生產(chǎn)條件之間的時間計算，鍋爐要加上烘爐時間。 ? 3． 4事故統(tǒng)計和上報 ? 3． 4． 1事故統(tǒng)計。 ? b．數(shù)理統(tǒng)計分析。 ? 3． 3． 3事故分析。一般事故和故障由事故發(fā)生單位組織搶修或檢查調(diào)整，重大設備事故由設備主管組織搶修。 ? 3． 2． 3設備事故分級 ? a．特大設備事故：修復費一百萬以上者； ? b．重大設備事故：修復費十萬元以上一百萬元以下，或主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機二十四小時以上者； ? c．一般設備事故：修復費三萬元以上十萬元以下，或主要生產(chǎn)設備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機四小時以上二十四小時以下者； ? d．設備故障：因設備原因停機五分鐘以上者。 ? a．對全部事故實行管理，不論事故大小及何種原因引起，均須納入管理范圍。 3．設備事故管理 ? 3． 1總 則 ? 3． 1． 1設備發(fā)生事故往往導致生產(chǎn)中斷，甚至發(fā)生人身傷亡，造成巨大損失，因此，各級領導和全體員工務必充分重視。填寫報表要真實反映本單位設備的技術狀況。 ? 2． 2． 3三級設備標準 ? 凡不符合二級設備標準之一者，為三級設備。 ? c．潤滑基本良好，無嚴重漏油現(xiàn)象；其它水、風、氣（汽）等，也無嚴重跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 ? e．運行正常，達到公稱能力（按設計性能，出廠名牌或經(jīng)試驗鑒定后所規(guī)定的能力）。 ? 2． 2． 1一級設備標準 ? a．基礎穩(wěn)固，無腐蝕、塌陷、傾斜、裂紋；連結牢靠，無松動、斷裂、脫落現(xiàn)象。 2．設備技術狀況管理 ? 2． 1設備的技術狀況直接關系到生產(chǎn)的進行，又是衡量管理水平的重要標志，為不斷提高設備的完好率、作業(yè)率和效率，必須抓好五個環(huán)節(jié)：合理操作；精心維護；適時檢修；備件制作；科學管理。 ? 1． 4． 2固定資產(chǎn)封存和啟封 ? a．生產(chǎn)暫不使用的設備，由使用單位填寫“固定資產(chǎn)封存申請單”報技術部，經(jīng)公司領導批準后，即作封存處理，停止提取折舊，由使用單位負責保管及維護保養(yǎng)。 ? 1． 3． 2各部門，凡單獨使用有固定資產(chǎn)者，不管數(shù)量多少，均為固定資產(chǎn)使用保管單位，負責本單位固定資產(chǎn)的實物保管。設備管理的基本內(nèi)容 主講：管理者 ? 1．固定資產(chǎn)管理 ? 2．設備技術狀況管理 ? 3．設備事故管理 ? 4．設備故障管理 ? 5．設備使用維護管理 ? 6．計劃檢修管理 ? 7．大修管理 ? 8．檢修安裝管理 ? 9．設備潤滑管理 課程目錄： ? 10．備件管理 ? 11．設備前期管理 ? 12．設備綜合管理 ? 13．設備點檢管理 ? 14．設備經(jīng)濟管理 ? 15．工業(yè)建筑管理 ? 16．動力站所管理 ? 17．壓力容器管理 ? 18．引進設備管理 課程目錄： 1．固定資產(chǎn)管理 ? 1． 1固定資產(chǎn)管理的任務是：劃清固定資產(chǎn)范圍，明確管理責任，促進資產(chǎn)的合理使用、妥善保管和正常維修，防止毀壞丟失，充分發(fā)揮其使用效能。 ? 1． 3． 3財計部負責固定資產(chǎn)的各種憑證管理，掌握全公司固定資產(chǎn)總帳、核算明細帳，負責各單位的折舊費提取，各分戶資產(chǎn)增減變動的帳目處理，對固定資產(chǎn)使用效果進行財務監(jiān)督。封存期滿后，自動啟封。 ? 2． 2設備技術狀況標準。 ? b．結構完整，無裂紋，零部件齊全，磨損、腐蝕和變形在允許范圍之內(nèi)，一般小修能處理。 ? 凡同時具備以上五條的設備，稱為一級設備。 ? d．主要安全防護裝置和儀器儀表齊全，動作可靠。 ? 2． 3設備完好率計算公式 ? 完好率（ %） =一級加二級臺數(shù)和機組數(shù) / 總臺數(shù)和機組數(shù) 100% ? 公式中所謂考核設備臺數(shù)和機組數(shù)，指的是生產(chǎn)運行、備用、封存設備臺數(shù)和機組數(shù)之和，不包括外借、閑置和交付使用不足一年的設備。 ? 2． 6設備技術狀況的檢查、定級，要堅持高標準，嚴要求，實事求是的精神，每月組織一次檢查、定級，每季度對考核設備抽查一次，并制定切合實際的整改措施，認真組織實施，不斷提高設備完好狀況和管理水平。 ? 3． 1． 2公司的設備事故一般由設備主管負責管理，對違章操作、拼設備、冒險作業(yè)等不符合規(guī)定的現(xiàn)象，設備主管有權制止。 ? b．要管事故的全過程，包括組織事故搶修和事故分析，制訂并監(jiān)督執(zhí)行防范措施，提出處理意見，事故統(tǒng)計分析上報。 ? 3． 3事故處理 ? 3． 3． 1凡發(fā)生重大設備事故，發(fā)生事故單位要立即報告設備主管和技術部。損失特別重大的設備事故要由主管經(jīng)理組織有關單位搶修。事故分析包括三個方面 ? a．事故發(fā)生后，立即組織事故分析。必要時設備主管每年作一次設備事故的數(shù)理統(tǒng)計分析，按事故發(fā)生的類別、部位、時間、等級、原因等逐項進行統(tǒng)計分析，掌握事故的發(fā)展趨勢。事故次數(shù)、事故時間、事故損失費是事故管理基本數(shù)據(jù)，必須如實記錄和正確統(tǒng)計。有備用機組者，停機到備用設備開機這段時間為事故時間。前者包括修復發(fā)生的材料、備件、人工及管理費用，后者指減少產(chǎn)品產(chǎn)量所帶來的經(jīng)濟損失，其計算公司為： ?減產(chǎn)損失費 =停產(chǎn)時間 小時計劃產(chǎn)量 （出廠價 —成本） 生產(chǎn)任務不足按年平均小時計劃產(chǎn)量算。 ? 3． 4． 3因有下列情況之一而造成設備事故者，應追究有關領導人的責任： ? a．安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程不健全，員工無章可循； ? b．對員工不按規(guī)定進行有關規(guī)程教育，或員工未經(jīng)考試合格而上崗操作； ? c．設備超負荷運行，超期服役，對存在隱患和缺陷不采取措施修復； ? d．違章指揮，強令員工違章作業(yè)。因此，必須加強對設備故障的管理，采取有效的措施控制故障發(fā)生。 ? 4． 3． 1故障記錄全公司要使用統(tǒng)一的表格，即設備故障修理單。 ? 4． 3． 3在做好故障記錄的基礎上，各單位要定期的（最少每年不能少于一次）對故障進行匯總統(tǒng)計，內(nèi)容包括： ? a．故障次數(shù)統(tǒng)計圖表； ? b．故障停機時間統(tǒng)計（每月統(tǒng)計上報，年終匯總制圖表）； ? c．故障率統(tǒng)計圖表； ? d．故障損失費統(tǒng)計。 ? 4． 6充分有效的故障管理，已被證明處于其它各管理過程的中心地位。 ? 5． 2設備維護保養(yǎng)的主要內(nèi)容是：對設備經(jīng)常進行檢查，查響聲、溫度振動，緊固件緊固情況，按設備潤滑制度進行潤滑，計器、儀表定期校正檢驗以確保準確靈敏；下班前對設備進行認真清掃擦拭；需要定期清洗的設備要按規(guī)定周期拆卸清洗，調(diào)整各部配合間隙，緊固各部位，清洗檢查發(fā)現(xiàn)總是必須立即進行處理。因此，必須建立健全規(guī)章制度，使這一工作制度化，須建立的規(guī)章制度有： ? a．設備使用和維護規(guī)程； ? b．安全操作規(guī)程； ? c．設備的日常檢查制度； ? d．各有關人員的崗位責任制； ? e．設備潤滑制度； ? 以上五種，各類設備，各種使用設備的崗位均需具備。 ? “ 四會 ” ：是會使用、會維護、會修理、會排除故障。 ? 以上四條，占一條即為乙級。 ? 6． 1． 2設備檢修按工期、費用、修換規(guī)模等不同分為大修、中修、小修。 ? 中、小修施工內(nèi)容為：設備零部件磨損情況的檢查和記錄；磨損部件的更換修理或整臺設備修理，設備及零部件的清洗、換油、調(diào)整，緊固螺絲等。 ? 6． 2． 3月份計劃編制完成以后，各車間（班組）就要積極做修理的技術資料和物資準備工作，以保證檢修計劃的貫徹執(zhí)行。 7．固定資產(chǎn)大修管理 ? 7． 1總 則 ? 7． 1． 1機械、電氣、運輸、傳導設備及工業(yè)建筑等各類固定資產(chǎn)的大修理，是對其長期使用中主要部位損壞或存有嚴重隱患所進行的“實物補償”，目的是恢復資產(chǎn)的原有功能，以維持簡單再生產(chǎn)。 ? 7． 3． 2設備大修竣工后，生產(chǎn)部要組織有關單位人員進行試車檢查驗收。 8．設備檢修安裝驗收制度 ? 8． 1為加強設備檢修工作的管理，提高檢修質量，確保檢修以后設備能安全運行，設備大中修工程完工之后，都必須進行試運轉和驗收工作，目的在于綜合檢驗修理質量，以發(fā)現(xiàn)問題再作調(diào)整和修理，使工程完全符合修理質量標準。 ? 各傳動部位，運行軌面及附近是否有障礙物。 ? 大型電機，用人工試轉是否轉動。 ? 8． 4試車啟動以后，由施工單位和設備所在單位對下列項目進行檢查： ? 設備出力（包括壓力、容量、速度及其他特殊要求）是否達到規(guī)定。 ? 儀器儀表動作是否靈敏、穩(wěn)定。 ? 9． 2維修人員必須按公司規(guī)定的崗位職責，充分有效的完成油箱油位檢查、清洗換油、組織操作工定時加油、廢油回收等和與潤滑有關的具體管理工作。 ? 9． 5設備箱體的加油換油，一般都由維修工人實施。對潤滑不良造成的設備事故，要及時進行分析，盡快改進潤滑