【正文】 備使用部門須配合其工作 第4條 設(shè)備維修必須嚴(yán)格執(zhí)行維修管理制度和規(guī)范操作辦法，堅(jiān)持“質(zhì)量第一 應(yīng)修必修 修必修好”的原則，努力減少非正常停機(jī)和計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。5． 本辦法由設(shè)備部負(fù)責(zé)擬定，報(bào)工廠總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。 第7條 檢修的考核與獎(jiǎng)懲 1．檢修質(zhì)量要求 （1）檢修項(xiàng)目全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不存在不合格標(biāo)準(zhǔn)。4． 設(shè)備部應(yīng)依照相關(guān)的規(guī)定，對(duì)壓力容器、空氣壓縮機(jī)、起重設(shè)備及各類安全閥等（委托有資格的單位）進(jìn)行檢查或調(diào)效控制。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備故障的部位、原因、周期進(jìn)行系統(tǒng)的分析，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)。3． 該計(jì)劃須報(bào)生產(chǎn)副總審核，生產(chǎn)副總根據(jù)需要組織相關(guān)部門討論關(guān)建設(shè)備和精密設(shè)備的檢修計(jì)劃4． 工廠總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽字最終確認(rèn)該計(jì)劃，無(wú)總經(jīng)理簽字，則無(wú)效。具體內(nèi)容如下 1． 點(diǎn)檢的工作態(tài)度與服務(wù)2． 點(diǎn)檢人員的出勤率、遵守紀(jì)律、操作規(guī)范等3． 點(diǎn)檢的工作技巧與方法，點(diǎn)檢的能力與水平4． 點(diǎn)檢的工作效律、效果失誤與差錯(cuò)狀況5． 對(duì)總體點(diǎn)檢工作的考核指標(biāo)（1） 設(shè)備故障停機(jī)率=（設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/設(shè)備開(kāi)動(dòng)總臺(tái)時(shí)）*100％（2） 設(shè)備開(kāi)動(dòng)率=（合計(jì)作業(yè)時(shí)設(shè)備停機(jī)時(shí)間）/合計(jì)作業(yè)時(shí)間*100％ 第10條 本細(xì)則由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部。 第7條 故障處理1． 一般簡(jiǎn)單的調(diào)整、修理工作由操作人員處理。4． 日常點(diǎn)檢與定期點(diǎn)檢的人員分工。 8．定流程 明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果處理程序。 4．定周期 設(shè)備部在考慮設(shè)備的安全運(yùn)行、設(shè)備的生產(chǎn)制造工藝及設(shè)備負(fù)荷、損耗等基礎(chǔ)上，試確定設(shè)備的點(diǎn)檢周期并經(jīng)過(guò)多次點(diǎn)檢，明確設(shè)備最佳點(diǎn)檢周期。 1．定人 （1）工廠指定設(shè)備操作人員兼任設(shè)備點(diǎn)檢人員。 設(shè)備的點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢三種，具體說(shuō)明如下表。一級(jí)二級(jí)達(dá)到保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)將對(duì)保養(yǎng)人員增加當(dāng)月10％績(jī)效獎(jiǎng)，也增加績(jī)效分10分，年度的考核將以績(jī)效分進(jìn)行考核。2． 考核辦法。1． 考核指標(biāo)。 第6條 設(shè)備經(jīng)過(guò)三級(jí)保養(yǎng)后應(yīng)達(dá)到內(nèi)外清潔、油路暢通、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（1） 對(duì)設(shè)備的部分裝置進(jìn)行分解并檢查維修，更換，修復(fù)其中磨損的零部件。（5） 清洗導(dǎo)軌及各滑動(dòng)面，清除毛刺及劃痕。（1） 拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，進(jìn)行徹底清洗。 第4條 一級(jí)保養(yǎng)。（2） 下班后。1． 日保養(yǎng)。9． 本規(guī)范由設(shè)備部制定并修訂，解釋權(quán)歸設(shè)備部。5． 設(shè)備部根據(jù)討論結(jié)果修訂下一年度的總體設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)副總審核。1． 每年的12月中旬，設(shè)備部負(fù)責(zé)提出下一年度設(shè)備維修計(jì)劃編制要求，下發(fā)至各設(shè)備使用部門。5． 維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)。 第3條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容1． 責(zé)任單位和責(zé)任人員。二 、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化管理 1）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃流程部門 步驟擬訂本部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃匯總設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃擬訂關(guān)鍵設(shè)備和精密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃分析設(shè)備使用資料分析設(shè)備使用資料下發(fā)計(jì)劃編制要求設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總總經(jīng)理擬訂維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 形成工廠總體設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃匯總討論維修保養(yǎng)計(jì)劃組織針對(duì)關(guān)健設(shè)備和精密設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃討論參與、配合修改完善總體設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃審批下發(fā)計(jì)劃 審核審批下發(fā)計(jì)劃 2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制規(guī)范 第1條 為了指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的編制工作，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制的及時(shí)性和可行性，避免因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成的損失，特制定本規(guī)范。 B、承擔(dān)所操作設(shè)備的日常維護(hù)工作。 E、協(xié)助設(shè)備運(yùn)行主管完成企業(yè)設(shè)備的更新改造工作。5）設(shè)備管理專員 職責(zé)內(nèi)容：A、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃具體負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作。 E、負(fù)責(zé)聯(lián)系外部專業(yè)設(shè)備公司進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備大修工作并監(jiān)督實(shí)施。4）設(shè)備維修主管 職責(zé)內(nèi)容：A、建立、健全的企業(yè)設(shè)備維修作業(yè)操作規(guī)程，確保設(shè)備維修人員規(guī)范操作。 F、做好故障診斷工作，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備的潛在問(wèn)題。 B、制訂并具體實(shí)施企業(yè)設(shè)備更新改造計(jì)劃。 F、負(fù)責(zé)所購(gòu)設(shè)備的訂單跟催和交貨驗(yàn)收工作。 B、制定工廠設(shè)備規(guī)劃方案，設(shè)備選型方案，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后執(zhí)行。 E、組織建立本企業(yè)的設(shè)備管理臺(tái)賬和設(shè)備資產(chǎn)檔案，并據(jù)此開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。一 、工廠設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)與崗位職能董事長(zhǎng)市場(chǎng)副總生產(chǎn)副總采購(gòu)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售經(jīng)理客戶經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)檢經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政經(jīng)理設(shè)備主管設(shè)備安裝專員設(shè)備維修專員設(shè)備技術(shù)專員設(shè)備管理專員總經(jīng)理組織設(shè)計(jì) 111 崗位職能 1)設(shè)備經(jīng)理 職責(zé)內(nèi)容：A、組織編制設(shè)備管理制度，并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)范。工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)設(shè)備管理制度（plant management systems）企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。 B、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，維修和保養(yǎng)工作，促進(jìn)設(shè)備管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 F、負(fù)責(zé)與專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。 C、負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)商的市埸調(diào)查和篩選工作。 G、負(fù)責(zé)建立、建全的設(shè)備供應(yīng)商管理檔案。 C、建立企業(yè)設(shè)備故障的防御預(yù)警系統(tǒng)，提高生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行水平。 G、統(tǒng)計(jì)企業(yè)設(shè)備能耗及材料消耗數(shù)據(jù)，編制能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。 B、根據(jù)企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃組織開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。 F、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故搶修工作，以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故損失。 B、按照設(shè)備安全操作規(guī)范對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行現(xiàn)埸指導(dǎo)，為設(shè)備安全使用提供技術(shù)支持。 F、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檔案、圖紙、技術(shù)資料的整理和歸檔工作。 C、及時(shí)報(bào)告設(shè)備操作中的異常情況。 第2條 職責(zé)分配1． 設(shè)備部為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2． 維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目和具體要求。6． 委外維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的預(yù)算。2． 各設(shè)備使用部門根據(jù)部門所用的設(shè)備的檔案和其它資料，擬訂年度設(shè)備維修計(jì)劃，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)設(shè)備主管。6． 生產(chǎn)副總審核通過(guò)后，報(bào)工廠總經(jīng)理審批，審批簽字確認(rèn)后以執(zhí)行。 3）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定表（以正在使用的具體表格為準(zhǔn)） 4）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)流程 部門 步驟設(shè)備使用部門設(shè)備部生產(chǎn)副總制訂日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃擬訂維修保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備驗(yàn)收合格權(quán)限外審批審批進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)購(gòu)入新設(shè)備實(shí)施日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃?rùn)?quán)限內(nèi)開(kāi)展設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)日常保養(yǎng)工作的展開(kāi)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄日常維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄的保管和備案 5）設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)管理細(xì)則 第1條 目的 通過(guò)實(shí)施設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)，確保設(shè)備保持良好的性能，提高設(shè)備大修間隔期內(nèi)的設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常運(yùn)行。每天由操作人員進(jìn)行保養(yǎng)，主要是上班前，上班中或下班后進(jìn)行的保養(yǎng)。下班前清掃，擦拭設(shè)備，填寫相關(guān)記錄。1． 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)原則上以三個(gè)月為一周期，干磨多塵的設(shè)備以一個(gè)月為一個(gè)周期。（2） 疏通油路、清洗過(guò)濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤(rùn)滑油等。 第5條 二級(jí)保養(yǎng)1． 設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)原則上每半年進(jìn)行一次，也可在生產(chǎn)淡季進(jìn)行。（2） 更換設(shè)備中機(jī)械、零部件。 第7條 填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。設(shè)備完好率。（1） 日常維護(hù)保養(yǎng)及周保養(yǎng)納入設(shè)備操作人員的月度考核，根據(jù)制訂保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次未達(dá)到要求的扣除該人員績(jī)效分或￥10元人民幣，累計(jì)達(dá)到三次以上，扣除該員工的本月獎(jiǎng)金。 第10條 本細(xì)則由設(shè)備部進(jìn)行擬定，經(jīng)工廠總經(jīng)理審批簽字后執(zhí)行。點(diǎn)檢種類工作內(nèi)容對(duì)象周期目的實(shí)施者日常點(diǎn)檢點(diǎn)檢、修理、調(diào)整、清掃、給油、排水等所有設(shè)備每日保證設(shè)備每日生產(chǎn)，不發(fā)生故障使用部門定期點(diǎn)檢編制標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃、掌握設(shè)備費(fèi)用、分析與處理故障、改善設(shè)備故障的討論、與操作人員進(jìn)行通。 （2）設(shè)備部專職點(diǎn)檢人員，負(fù)責(zé)設(shè)備定期點(diǎn)檢與精密點(diǎn)檢。 5．定標(biāo)準(zhǔn) 在綜合考慮設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境等基礎(chǔ)上，確定設(shè)備的點(diǎn)檢部位點(diǎn)檢時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 第4條 制定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)1． 設(shè)備列入點(diǎn)檢管理部位、項(xiàng)目、內(nèi)容。 第5條 日常點(diǎn)檢工作要求1． 設(shè)備操作者應(yīng)按照設(shè)備的點(diǎn)檢要求，點(diǎn)檢主計(jì)劃及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、高質(zhì)量地完成設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)，并做好記錄，記錄不允許中斷。2． 在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障應(yīng)立即停機(jī)，并通知設(shè)備維修人員，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行，防止小事故升級(jí)為大事故。本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)自日起執(zhí)行。 第3條 設(shè)備周期檢修計(jì)劃編制1． 按設(shè)備使用部門、設(shè)備部負(fù)責(zé)根據(jù)年度檢修計(jì)劃制訂《設(shè)備周期檢修計(jì)劃》并訂出檢修方案經(jīng)則，具體包括小修、中修、大修的內(nèi)容。第6條 設(shè)備檢修實(shí)施1． 正在檢修中的設(shè)備需掛紅色檢修牌。5． 檢修要逐步采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 （2）檢修任務(wù)完成后，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月內(nèi)不因檢修質(zhì)量發(fā)生設(shè)備事故。本辦法解釋權(quán)和修訂權(quán)歸設(shè)備部所有。 第5條 設(shè)備維修應(yīng)既要防止設(shè)備失修，又要避免過(guò)剩維修，倡導(dǎo)開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)維修，不斷優(yōu)化設(shè)備性能。1． 維修說(shuō)明書，主要保括維修內(nèi)容、維修部件明細(xì)、所需材料明細(xì)及維修量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容 。 2．工廠采購(gòu)部應(yīng)合理儲(chǔ)備設(shè)備的維修部件，確保設(shè)備維修用具和配件的及時(shí)供應(yīng)。第11條 配件準(zhǔn)備。1． 設(shè)備維修應(yīng)首先切斷設(shè)備電源，并在電源處醒目位置掛“正在維修”標(biāo)志。5． 維修設(shè)備部件過(guò)大或過(guò)重，應(yīng)使用起重設(shè)備操作，禁止手工搬運(yùn)。第14條 設(shè)備維修驗(yàn)收。 設(shè)備維修完成后，設(shè)備部應(yīng)核算設(shè)備維修費(fèi)用，并報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。第19條 設(shè)備部記錄維修時(shí)間、內(nèi)容等信息，并審核維修中記載用料數(shù)量，并計(jì)算出金額作出記錄。