如何活用5s提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益(ppt26頁)-wenkub
2023-01-27 11:07:51 本頁面
【正文】 加班加點(diǎn) ， 考驗(yàn)考驗(yàn)大家的體力和耐力 ， 當(dāng)管理者的 時(shí)間和精力投入到極限時(shí) ， 管理者開始顧此失彼 ， 所產(chǎn) 生的連鎖反應(yīng)讓資源一次次更嚴(yán)重的消耗下去 。 ● 管理能力指的就是管理者掌握和控制這些變量的 能力 。 ● 同樣的變量在某些人看來無法控制 ， 可是在有能 力的人的手里 ， 控制這些變量卻是易如反掌 ， 能 力的差異就是這樣產(chǎn)生的 。 6 反應(yīng)級(jí)企業(yè)的 管理 特征 ● 管理上已經(jīng)有了一些章法 ， 事情也有了一些是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn) ， 但是管理者只問 結(jié)果能不能符合這些標(biāo)準(zhǔn) ， 通常不管完成這些結(jié)果的運(yùn)作過程 ， 所以養(yǎng)成習(xí)慣 :被動(dòng)等待問題出現(xiàn)時(shí)再憑經(jīng)驗(yàn)作出反應(yīng) ， 而且問題出現(xiàn)時(shí) ， 通常只追究責(zé)任 ， 不追查原因 。 ● 怕的是：龐大的資源迷失 、 耗損在救火和彌補(bǔ)錯(cuò)誤的過程 ！ ● 負(fù)責(zé)的干部 ， 和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干能夠把改進(jìn)焦點(diǎn)漸從技術(shù)面轉(zhuǎn)向管理面 ， 這 是運(yùn)氣好的是反應(yīng)級(jí)企業(yè)成功的根本 。 ? 由于過程控制能力愈來愈強(qiáng) ， 因此事前就能預(yù)估結(jié)果 ， 縱有偏差也不會(huì) 太傷神 。 ? 若只是針對(duì)結(jié)果的異常采取反應(yīng)措施，這只是一種被動(dòng)式的反應(yīng)級(jí)管理方式， “ 只管結(jié)果，不問過程 ” 的管理方式已經(jīng)被證實(shí)是一種低等的、不負(fù)責(zé)任的管理行為 。 ?系統(tǒng)化的管理思維漸趨成熟 ， 人人都理解自己的工作將對(duì)別人造成何種 影響 ， 也都理解前人種樹 (按規(guī)程操作 )后人乘涼 (避免返工 )的道理 (有系 統(tǒng)觀念 )。 ?組織的成功來自于所有的員工 。 ? 持續(xù)改進(jìn)的范圍 ， 由內(nèi)部擴(kuò)及到外部 ， 與協(xié)力伙伴共同追求卓越 。 清 潔 ：維持清掃過后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀。 系統(tǒng)化級(jí) 5S的目標(biāo) ：人人都懂得舉手之勞的威力 ， 也愿意主動(dòng)尋找再改進(jìn)的機(jī)會(huì) ， 而且 5S的對(duì)象逐漸從只針對(duì) “ 物品 ” 做 5S， 擴(kuò)大到針對(duì) “ 事情 ” 、 “ 動(dòng)作 ” 、 “ 加工工藝 ” 做 5S 。 ?將推動(dòng)團(tuán)隊(duì)改編為 “ 持續(xù)改善小組 ” 。 STEP3 效果評(píng)價(jià) ?在第一輪清掃后； ?評(píng)價(jià) ， 整理活動(dòng)的執(zhí)行效果； ?尋找整理活動(dòng)執(zhí)行技巧的改進(jìn)機(jī)會(huì) 。 STEP2 目視作戰(zhàn) ?活用看板及顏色管理； ?系統(tǒng)規(guī)劃 (紙上作業(yè) )； ?區(qū)域規(guī)劃 (試行 )； ?正式定位 (試行到最佳狀態(tài)時(shí) )。 辦公區(qū)的整頓 ?依重要性作顏色定位管理 ?依使用頻率 儲(chǔ)藏區(qū)的整頓 20 清掃的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 若紅單物品太多 ， 應(yīng)： ?先覓妥安置地點(diǎn)； ?安排移動(dòng)的人手； ?準(zhǔn)備好紅單品清點(diǎn)記錄單； ?先討論好紅單品的處置準(zhǔn)則 。 STEP4 鞏固與擴(kuò)散 ?清掃過程經(jīng)驗(yàn)分享 (尤其是原因分析 ) 21 清潔的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?列出整理 、 整頓 、 清掃發(fā)掘的問題 STEP2 選定主題 ?依盤點(diǎn)出來的問題進(jìn)行改善的選定； ?明確問題產(chǎn)生的根源； ?制定過程控制的原則或制度 。 STEP2 選定主題 ?決定養(yǎng)成習(xí)慣的推展工具； ?決定工具使用的方式 、 頻率； ?進(jìn)行培訓(xùn) 。 23 看 板 管 理 看板管理： ?以看板有目的性的傳遞信息 ， 讓使用者一目了然 。 24 看板的步驟 STEP1 ?決定看板的目的與內(nèi)容 。 10:51:3010:51:3010:511/25/2023 10:51:30 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 上午 10時(shí) 51分 30秒 10:51: ? 1比
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