如何推行5s管理(ppt48頁)-wenkub
2023-01-27 12:08:14 本頁面
【正文】 ； ④ 工具箱內(nèi)； ⑤ 倉庫； ⑥ 天花板、墻壁。“老鼠原則 ”第二步：制定 “要 ”與 “不要 ”的判別基準(zhǔn)物品的 “現(xiàn)使用價值 ”，而不是 “原購買價值 ”。?技巧訓(xùn)練 ：請檢查一下你的辦公室或者工作現(xiàn)場，哪些需要品，哪些是不要品？對不要品，你是如何進行妥善處理？你又如何擺放它的順序？三、整頓的實施1．實施要領(lǐng)易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物歸原處〈事例〉? 個人的辦公桌上、抽屜? 文件檔案分類、編號或顏色管理? 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)示? 通道、走道暢通? 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放做到 “三定原則 ”。定量? 確定合適的數(shù)量定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量（容積）。（ 1）確定物品放置的場所（ 2）確定物品放置的方式（ 3）合理標(biāo)識（確定物品的狀態(tài)）? 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。例子：參觀某電子儀器廠。（ 4）立即行動 例：我每天清掃怎么總這樣 ——污染源五、清潔的實施1．清潔活動的要點使整理、整頓和清掃的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、日常化，并得以貫徹執(zhí)行和維持。（ 3）制定考核方法① 用對比方法反映改進前后變化狀況。配合每日清掃工作做設(shè)備清潔點檢，檢查組記錄檢查結(jié)果。（ 5）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。要自我有素 ——要有自覺自愿認(rèn)真執(zhí)行的心態(tài)和意識；要有從我做起，我不做會混亂的觀念；要有堅持不懈，不怕麻煩的精神；要人人有責(zé) ——我是整體的一員，我為整體做貢獻；我做不好就會影響整體優(yōu)化；整體出現(xiàn)問題，也有我的責(zé)任。（ 2）實施各種教育訓(xùn)練① 管理手冊（配合漫畫方式表達）；② 制成圖表；③ 畫成漫畫；④ 做成標(biāo)語、畫板；⑤ 印成卡片；⑥ 繪成識別圖案。?清潔：使員工自發(fā)地去保持清潔，保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度。開展 5S活動的原則1. 例一：推行 5S管理、塑造一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 制定制定 5S推推 進進 的目的目 標(biāo)標(biāo) 、方、方 針針 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 5S推推 進計進計 劃劃 書書 和推和推 進進 事事 務(wù)務(wù) 局的決局的決 議議 事事 項項 制定制定 5S推推 進計進計 劃，并劃，并 監(jiān)監(jiān) 督督 計計 劃的劃的 實實 施施 負(fù)責(zé)對負(fù)責(zé)對 活活 動動 的宣的宣 傳傳 主主 導(dǎo)導(dǎo) 全公司全公司 5S活活 動動 的開展的開展各部各部 門負(fù)責(zé)門負(fù)責(zé) 人人 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 本部本部 門門 的人的人 員員 教育和教育和 對對 活活 動動 的宣的宣 傳傳 指定本部指定本部 門門 的的 5S代表代表部部 門門 5S代表代表 作作 為聯(lián)絡(luò)員為聯(lián)絡(luò)員 ，在推，在推 進進 事事 務(wù)務(wù) 和所在部和所在部 門門 之之 間進間進 行信息行信息溝通溝通步驟 3：擬定工作計劃及實施方法 步驟 4：教育、宣傳造勢 步驟 8：納入定期管理活動中?
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