品質(zhì)管理的方法與5s管理(ppt67頁)-wenkub
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【正文】 2023/1/24 19 2023/1/24 20 河流與水庫 在連續(xù)流生產(chǎn)過程中，一定設法使物流、信息流、價值流讓其不斷流動，切切不可停止，停止的東西不能創(chuàng)造附加價值。 值控 均值 標準差控制圖 xs 常用，判斷工序是否正常的效果 最好，但計算 s值的工作量大。 制圖 單值 移動極差控制 圖 XMR 簡便省事，能及時判別工序是否 處于穩(wěn)定狀態(tài)。樣本含量較大。 缺陷數(shù)控制圖 c 較常用，計算簡潔，作業(yè)人員易 于掌握。 樣本含量可以不等。 嚴格遵守管理周期，及時、準確的進行描點畫圖。 2023/1/24 36 測量系統(tǒng)變動的理解 部件的變差 測量者變動 （再現(xiàn)性） 正確性 反復性 穩(wěn)定性 線性 測量儀器 變動 測量變差 觀察數(shù)據(jù)變差 M anpower ethod aterial achine Environment easurement ≤ 10% Accept 可能 10% to 29% 有 條 件 Accept ?29% 不能適用 (改善措施 ) ◇ Gage RR 判斷基準 : 2023/1/24 37 正確性（偏倚） (Accuracy) 可靠性 (Stability) 測量者變動 （再現(xiàn)性） 測量儀器 變動 測量變差 正確性 反復性 穩(wěn)定性 線性 ■ 表示偏離的大小程度 . 樣本 真值 正確度 利用最正確的儀器 測量的值設定為真值 . Time 1 Time 2 安全性 ■ 對標準品 (Master品 ) 的同一特性 ,利用同 一儀器 , 隔一段時間 進行測量時發(fā)生的 測量值變動。在日常活動中會取得人的所有信息的 60%。 對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情，“盡量減少管理，實行自主管理“這一切符合人性化的管理法則，只存在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。 ? 包裝箱的箭頭管理 ? 空調(diào)機上的小布條。 方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品遠離及用顏色區(qū)分。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 ? 判斷依據(jù) ? 物流保證 ? 參與人員 2023/1/24 64 工藝保證的假象 ? 許多質(zhì)量特性由工藝保證，如：位置度、特殊過程等 ? 工藝保證依賴于加工精度和必要的工裝工具 ? 定期的產(chǎn)品審核、工裝工具點檢確認、是工藝保證的核心。 00:26:4000:26:4000:261/24/2023 12:26:40 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 12時 26分 40秒 00:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時 26分 40秒 上午 12時 26分 00:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:26:4000:26:4000:26Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 12時 26分 :26January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:26:4000:26:4000:261/24/2023 12:26:40 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :26:4000:26:40January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時 26分 40秒 上午 12時 26分 00:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 12時 26分 :26January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:26:4000:26:4000:26Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 12時 26分 40秒 上午 12時 26分 00:26: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 12時 26分 40秒 00:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:26:4000:26:4000:261/24/2023 12:26:40 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 12時 26分 :26January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 00:26:4000:26:4000:26Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/24 65 QCStory ? 發(fā)現(xiàn)問題的根本原因是解決問題的 50% ? 五個為什么的使用與管理細化 ? 有沒有規(guī)則 ? 規(guī)則是否足夠細化 ? 規(guī)則能否被遵守 ? 必要的誤動作防止裝置 2023/1/24 66 品質(zhì)改善要點 ? 先止血 ? 先考慮作業(yè)改善，不要諉過于設備 ? 不合格品是天賜良機 ? 嚴密注意出廠不良，它標志作業(yè)與品管系統(tǒng)的漏洞 ? 三大要點 ? 工程條件管理 ? 防錯法 ? 專用檢具 2023/1/24 67 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 專用檢具的一致性（顧客的檢驗手段）考慮 2023/1/24 62 檢驗工序的職責 ? 不良品的處置 ? 返工 — 高風險 ? 返修
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