【正文】 在什么時間干？ ? ④執(zhí)行考核細則，即每項操作怎么干和干到什么程度？ 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 16 現(xiàn)場管理主體 ? 現(xiàn)場管理規(guī)范化 ? 企業(yè)現(xiàn)場班組長 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 12 現(xiàn)場管理的原則 ? （ 一 ） 經(jīng)濟效益原則 ? （ 二 ） 科學性原則 ? （ 三 ） 彈性原則 ? （ 四 ） 標準化原則 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 9 第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性 三、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的需要 四、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 3 二、企業(yè)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 6 第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性 二、從管理實踐上分析 三個面向 ：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn) 五到現(xiàn)場 ：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 10 現(xiàn)場管理的任務(wù) ? 1．全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù) ? 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象 ? 3．優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理 ? 4．加強定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優(yōu)化專業(yè)管理 ? 6．組織均衡生產(chǎn)，實行標準化管理 ? 7．加強管理基礎(chǔ)工作 ? 8．治理現(xiàn)場環(huán)境 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 13 現(xiàn)場管理辦法 ? 最基本的方法是工業(yè)工程 ? 現(xiàn)場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性 ? 現(xiàn)場管理的內(nèi)容與特點決定管理方法 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 17 班組長行為規(guī)范 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時間干 ? 按什么路線干 ? 干到什么程度 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 21 崗位操作規(guī)范的編制原則 ? 1． 科學性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實踐性 ? 4． 先進性 ? 5． 動態(tài)性 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 24 強化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作 ? （ 一 ） 信息工作 – 1． 原始憑證 – 2． 臺賬 – 3． 統(tǒng)計分析 ? （ 二 ） 規(guī)章制度 – 1． 責任制度 – 2． 技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程 ? （ 三 ） 計量工作 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 二、文明生產(chǎn)的意義 是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求 是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識和習慣，加強精神文明建設(shè)的需要 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 28 第二節(jié) 現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學。第五級 30 人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài) ? （ 一 ） A狀態(tài) – 即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài) 。第五級 31 人與物的結(jié)合成本 ? 在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中，為實現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動時間，支付勞動時間的工時費用，這種工時費用稱之為人與物的結(jié)合成本。第五級 33 場所狀態(tài) ? 1． A狀態(tài)：良好狀態(tài) ? 2． B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) ? 3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 36 信息媒介的要求 ① 場所標志清楚； ②場所設(shè)有定置圖； ③位置臺賬齊全； ④存放物的序號、編號齊備； ⑤信息標準化。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 四、定置管理方案的實施和考核 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 41 第三講 現(xiàn)場“ 5S‖活動的開展 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 5S的定義 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。即由推行委員會成員深入各基層詳細調(diào)查現(xiàn)場情況 ，擬訂出初稿 ， 再召集基層干部討論是否可執(zhí)行 ， 經(jīng)修訂后發(fā)布 。第五級 48 5S活動的推行步驟 3 培訓與宣傳 1． 5S運動的目的； 2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義； 3．推進 5S運動的方法； 4．把握效果的方法等。第五級 50 開展整理活動的要領(lǐng) ⑴ 、對自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定“需要”和“不需要”的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每天自我檢查 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 不超出所規(guī)定的范圍 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。 清潔的實施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” 落實前 3S執(zhí)行情況 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習慣 單擊此處編輯母版標題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 61 開展修養(yǎng)活動技巧 (1) 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改 造性、提升道 德品質(zhì) 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神 。第五級 63 5S活動檢查表 序號 檢查內(nèi)容 檢查標準 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正