【總結(jié)】?????????????????????????????????&
2025-01-07 12:06
【總結(jié)】工程項(xiàng)目精細(xì)化管理集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)部對(duì)建筑企業(yè)而言,項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)利益(現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物)流入和創(chuàng)利的主要載體,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。何謂項(xiàng)目?項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和任務(wù),這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的,必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務(wù)。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)
2025-01-14 00:48
【總結(jié)】成本控制與精細(xì)化管理中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹隨著競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,更需要運(yùn)用管理成本信息在研究了幾個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)例以后,一些世界級(jí)的公司注意到會(huì)計(jì)研究者羅賓·庫(kù)珀的研究發(fā)現(xiàn):“隨著弱勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)生以及
2025-02-11 10:59
【總結(jié)】目錄一、編制說(shuō)明 3二、工程概況 3三、主要施工工藝 4四、施工平面布置 5五、施工進(jìn)度計(jì)劃 6六、施工部署 7七、工期進(jìn)度控制保證措施 11八、技術(shù)保證措施 13九、質(zhì)量保證措施 13十、質(zhì)量通病及防治措施 15十一、安全保證措施 18十二、文明施工保證措施 20十三、確保文明工地管理措施 22十四、臨設(shè)管理措施 22十五、隱蔽工程保
2025-06-01 01:35
【總結(jié)】醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理孝感市中心醫(yī)院李瓊?第一部分精細(xì)化管理概述現(xiàn)代醫(yī)院管理的目標(biāo)?科學(xué)、合理、有效地使用衛(wèi)生資源,向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),滿足人民群眾的醫(yī)療需求精細(xì)化管理概念?是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種最大限度減少管理所占用資源和降低管理
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】IMCCopyright2023?AllRightsReservedConfidential1IMC咨詢集團(tuán)版權(quán)所有第一部分營(yíng)業(yè)廳神秘顧客檢測(cè)第二部分如何改善營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)問(wèn)題第三部分如何做好營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理第四部分服務(wù)資源與優(yōu)勢(shì)介紹IMCCopyright2023?
2025-02-09 17:55
【總結(jié)】營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)收益:q1.全面了解服務(wù)窗口規(guī)范化管理體系;2.認(rèn)清各自崗位的職責(zé)范圍與考核重點(diǎn);3.掌握“四能力”的檢查內(nèi)容及方法;4.強(qiáng)化服務(wù)與營(yíng)銷交融的意識(shí)及操作;5.提升整體服務(wù)水平及服務(wù)技能。營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)收益:q電信服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)具體的服務(wù)項(xiàng)目提出的要達(dá)到的基本要求,定量(如時(shí)間)是反映工作的效率和
2025-02-28 15:08
【總結(jié)】營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理客戶特點(diǎn)要求多選擇多見(jiàn)識(shí)多寬容少耐心少三多兩少如何更好地做好現(xiàn)場(chǎng)管理?客戶需求差異增大,要求更高傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理支點(diǎn)發(fā)生偏離服務(wù)廳資源有限,事務(wù)煩瑣,同時(shí)要增大主動(dòng)營(yíng)銷力度客戶進(jìn)入服務(wù)廳到離開(kāi)服務(wù)廳的過(guò)程管理?yè)Q個(gè)角度看現(xiàn)場(chǎng)管理客戶動(dòng)線管理的根本
2025-02-09 17:54
【總結(jié)】營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理客戶特點(diǎn)要求多選擇多見(jiàn)識(shí)多寬容少耐心少三多兩少如何更好地做好現(xiàn)場(chǎng)管理?客戶需求差異增大,要求更高傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理支點(diǎn)發(fā)生偏離支點(diǎn)發(fā)生偏離服務(wù)廳資源有限,事務(wù)煩瑣,同時(shí)要增大主動(dòng)營(yíng)銷力度客戶進(jìn)入服務(wù)廳到離開(kāi)服務(wù)廳的過(guò)程管理?yè)Q個(gè)角度看現(xiàn)場(chǎng)管理客戶動(dòng)線管理的根本目的是通過(guò)對(duì)客戶的細(xì)分實(shí)現(xiàn)分層
2025-02-08 23:37
2025-03-12 22:14
【總結(jié)】陳良杰生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院二月211陳良杰2金融危機(jī)下的中國(guó)制造業(yè) 金融危機(jī)越來(lái)越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始由高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)期,并將進(jìn)一步進(jìn)入中低速增長(zhǎng)期。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)率維持在7%或8%這一中速增長(zhǎng)的情況下,能夠保持高于平均水平或超過(guò)10%以上成長(zhǎng)速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)
2025-01-08 06:39
【總結(jié)】上海睿卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司ShanghaiRicherEnterpriseManagementConsultingCo.Ltd.第一篇:精細(xì)化管理概念篇把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的招式練到了極致就成了威
2025-02-28 17:40
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理董志軍董志軍昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司E-mail:注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽(tīng)2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請(qǐng)歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問(wèn)昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司引子o生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的理念最早起源于日本豐田汽車有限
2025-01-06 12:27
【總結(jié)】營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理目錄現(xiàn)場(chǎng)疏忙流程運(yùn)營(yíng)流程現(xiàn)場(chǎng)支配任務(wù)尖峰時(shí)刻管理現(xiàn)場(chǎng)疏忙流程?每月的繳費(fèi)高峰期或周末節(jié)假日都是營(yíng)業(yè)廳最繁忙的時(shí)段,如何有效地避免用戶因繁忙時(shí)段產(chǎn)生抱怨情緒,是營(yíng)業(yè)廳日常管理重要現(xiàn)場(chǎng)管理之一.現(xiàn)場(chǎng)疏忙流程現(xiàn)場(chǎng)疏忙解決方法?應(yīng)急排班:出
2025-01-12 09:07
【總結(jié)】第一篇:銀行營(yíng)業(yè)廳大堂經(jīng)理崗位職責(zé) 大堂經(jīng)理崗位職責(zé) 接受客戶咨詢、疏導(dǎo)客戶:熱情解答客戶的咨詢,指導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)。如當(dāng)客戶需要開(kāi)戶、變更戶名、更換印鑒時(shí)告知客戶需提供的資料,指導(dǎo)客戶填開(kāi)戶申請(qǐng)書(shū)...
2025-09-27 23:57