【正文】 23年版權所有 僅供一汽集團內部使用 40 實施規(guī)劃各階段的目標 1. 第三期目標（取決于 ERP項目的時間） 2. 實現(xiàn)研發(fā)部門與生產部門之間的整合： 1. 與 ERP集成； 3. 繼續(xù)進行知識管理的實施 4. 進一步加強對應用程序的運行的穩(wěn)定性 1. 實行對應用系統(tǒng)的監(jiān)控 5. 第四期目標（取決于 CRM項目的時間） 6. 實現(xiàn)一汽集團內與集團外的集成：與 CRM集成（同顧客）；供應商集成 7. 產品選裝項和多樣性的管理；工藝方面的數(shù)據管理 8. 進一步完善基礎架構各方面的管理 1. 整合所有新的 IT硬件 , 策略和規(guī)章 2. 完成和整合 WAN的需求 3. 定義系統(tǒng)更新?lián)Q代機制 4. 完成 UPS的需求評估，建立需要的 UPS保護 5. 評估和建立災難恢復機制 6. 定義和實行 IT的組織架構 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 37 需要實現(xiàn)的研發(fā)中心 IT系統(tǒng)的框架 客戶關系管理(CRM) 流程 / 系統(tǒng) 生產 (ERP) 和供應商 流程 / 系統(tǒng) 產品數(shù)據管理 (PDM) 計算機輔助開發(fā) (CAx) 研發(fā) 流程 /知識 和培訓支持 (Portal) 研發(fā) 集成 Portfolio管理和 項目管理 (PM) CRM 安全 架構 災難恢復 IT 管理 下面的是我們提出的研發(fā)信息系統(tǒng)的系統(tǒng)框架，包含 5個功能層面的能力和 4個基礎層面的能力。同時我們會對每一項實施的目標描述具體的技術方案。可以從三個方面來發(fā)現(xiàn)對 IT功能的需求： ? 對最終用戶的訪談 ? 分析與世界級研發(fā)中心的 IT系統(tǒng)的差距 ? 分析對產品研發(fā)最佳業(yè)務實踐的支持 P ro d u c t D e v e lo p m e n t B e s t P ra c t i c eI T S u p p o rt i n g F u n c t i o n s產品數(shù)據管理 (PDM) 計算機 輔助開發(fā) (CAx) 研發(fā)流程 和知識管理 (Portal) 研發(fā)系統(tǒng) 的集成 Portfolio 管理和 項目管理 (PM) 研發(fā)的最佳業(yè)務實踐 研發(fā)信息系統(tǒng)的功能層面的能力 需要哪些 IT功能來支持研發(fā)流程？ 采用的方法步驟 通過分析如何對研發(fā)最佳業(yè)務實踐提供支持提出需求 通過訪談發(fā)現(xiàn)問題并提出需求 通過差距分析提出的需求 研發(fā)的流程 1. 產品組合策略 技術開發(fā)計劃 3. 產品開發(fā) 2. 產品周期計劃 技術開發(fā) 研發(fā)組織 169。從這些最佳業(yè)務實踐入手，我們可以分析IT如何可以提供支持 采用的方法步驟 研發(fā)的最佳業(yè)務實踐 研發(fā)的流程 1. 產品組合策略 技術開發(fā)計劃 3. 產品開發(fā) 2. 產品周期計劃 技術開發(fā) 研發(fā)組織 技術中心認為適用的研發(fā)最佳業(yè)務實踐 ? 綜合指導原則 在研發(fā)過程中的所有階段都采用標準的開發(fā)步驟 ? 產品組合策略 系統(tǒng)化的市場調查 ? 產品開發(fā) 嚴格的產品開發(fā)流程和里程碑 并行工程 具備項目管理能力 同時制定內容，質量和成本三方面的目標 在產品設計的各個階段廣泛應用各種質量管理工具 依據成本和目標成本進行設計 ? 技術發(fā)展計劃 采用系統(tǒng)化、正規(guī)的流程制定技術發(fā)展計劃 ? 組織結構方面 跨部門項目組 重量級項目組 支持項目績效的團隊績效標準和回報獎勵措施 169。 埃森哲 2023年版權所有，僅供一汽集團內部使用 CN: DD 026 2 日程 I. 采用的方法步驟 II. 分析滿足業(yè)務的需求所需要 IT的功能 III. 確定需要優(yōu)先提高的 IT功能 IV. 分析支持 IT的功能所需要的 IT技術架構 V. 確定需要優(yōu)先提高的 IT技術架構 VI. 建議 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 3 我們的方法 IT提供的功能 決定 IT的技術架構 決定 ? 由業(yè)務的需要決定 IT所提供的功能 ? 根據 IT所需要提供的功能來決定支持這些功能的基礎架構 ? 我們的分析從決定業(yè)務需求入手，然后再確定所需要的 IT功能，最后再確定支持這些功能的 IT技術架構 業(yè)務需求 采用的方法步驟 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 6 采用的方法步驟 下面的是我們提出的研發(fā)信息系統(tǒng)的系統(tǒng)框架，包含 5個功能層面的能力和 4個基礎層面的能力。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 8 第三步和第四步的工作是決定基礎架構所需要的能力。 Phase 4 Phase 3 Phase 2 Phase 1 Security Infrastructure Disaster Recovery IT Management ? Server Backup ? IT Redundancy ? LAN Architecture ? Network Monitoring ? IT Organization ? WAN Architecture ? System Retirement ? IT Security ? Physical Security ? Application Monitoring ? Disaster Recovery ? Power (UPS) ? IT Document/Change Control ? Help Desk/ Support ? Firewall Portfolio Project Management (PM) RD Process Knowledge Training (Portal) Product Data Management (PDM) Digital Development (CAx) RD Integration Phase 4 Phase 3 Phase 2 Phase 1 ?Project Management ?Document Management ?Engineering Change ?Product Structure Mgmt ?Part Mgmt Component Reuse ?CAx data management ?CAD integration ?Process Metric (KPI) Tracking ?Process Enforcement ?RD process portal ?Knowledge /Expert Mgmt ?Computer Aided Engineering ?Knowledge /Expert Mgmt (Continued) ?ERP integration ?Product Test Data Mgmt ?Product Option/Diversity Mgmt ?Manufacturing Process Data Mgmt ?Process Test Data Mgmt ?Supplier Integration ?CRM Integration ?Project Management (continued) ?Portfolio Mgmt ?RD Resource Mgmt ?Computer Aided Process Planning 采用的方法步驟 169。下面我們就要對如何去達到所制定的目標進行規(guī)劃 ERP 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 41 建議的一汽技術中心 IT項目實施規(guī)劃 階段和所要交付的成果 ?項目管理 ?文檔管理 ?設計變更 ?產品結構管理 ?零部件管理 零件設計的重新利用 ?CAx 數(shù)據的管理 ?CAD 集成 ?流程衡量跟蹤 ?流程的強化推行 ?RD 流程門戶網站 ?知識 /專家管理 ?CAE ?知識 /專家管理 (繼續(xù) ) ?ERP集成 ?產品測試數(shù)據管理 ?產評選裝項 /產品多樣性管理 ?生產工藝管理 ?工藝測試數(shù)據管理 ?供應商集成 ?CRM集成 ?項目管理 (繼續(xù) ) ?Portfolio管理 ?RD 資源管理 ?計算機輔助工藝計劃 Portfolio管理和 項目管理 (PM) RD 流程知識 和培訓支持 (Portal) 產品數(shù)據管理 (PDM) 計算機輔助開發(fā) (CAx) RD 集成 階段 4 階段 3 階段 2 階段 1 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 45 建議 Portfolio管理應該有下列特征 : ?待安排項目 (project pipeline)的總覽視圖 ?對 Portfolio / 項目的 投資收益分析 ?按不同的場景進行嘗試性分析 (What if scenario analysis)/限制條件引擎 ?風險的管理 /跟蹤 ?從項目管理和 PDM工具中得到實時輸入 ?報告 好處 ? 為階段評審的決策提供實時的數(shù)據支持 ? 有助于發(fā)現(xiàn)并終止低價值的項目，從而把研發(fā)資源用在最高級別的項目上，從而使研發(fā)工作的價值最大化； 可選的硬件／軟件 ? IDWeb IDe ? Artemis ? Novare ? SystemCorp PMPortfolio管理 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 48 PM 第 2步 : 資源管理 第 3步 : Portfolio管理 第 1步 : 項目管理 PDM 接口界面 WBS放在 PDM之外的項目管理軟件模塊中 將 3個模塊集成在一起 總結 : ? 單一的 (將三個模塊 )集成在一起的軟件包可以為決策提供實時的數(shù)據 ? PDM之外的項目管理模塊作為工作細分結構 (WBS)的主數(shù)據源 ? 需要開發(fā) PM軟件和 PDM軟件的接口界面 ? 考慮到一汽技術中心的實際情況 ,實施將分為三步 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 52 總結 : ? 技術中心級的門戶軟件包 (簡單的網頁工具 )的成本很低。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 54 建議 文檔和零部件管理應該有下列特征： 文檔管理 版本控制 審批工作流 把文檔與對象關聯(lián) 全文檢索／查找 零部件管理 零部件分類 版本控制 搜索引擎 好處 ? 保證每個人的都是最新版本的文檔 ? 提高項目組成員之間的協(xié)作 ? 提高研發(fā)的工作效率，減少工程師的時間浪費 可選的硬件／軟件 Windchill PDM文檔和零部件管理 M. Front Suspension Group Feature Part Query Result: Front Springs, 3000kg ? 5202300001 Dana 3250kg 300mm ? 5202300334 Meritor 3500kg 435mm ? 5202301238 Rockwell 3300kg 375mm ? 52… …. … ... Global Part Query Part Family Part Family Attributes ? Spring Mfg. ? Spring Capacity ? Spring Length Front Spring * 3000kg 440mm 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 58 總結 : 當前 PTC Windchill項目結束后，技術中心的 PDM將具有階段一和階段二所計劃的大多數(shù)功能： 為了使 PDM所帶來的價值最大化，一汽技術中心應該在下列領域做進一步的工作： ? Windchill 的測試 ? 培訓 ? 數(shù)據轉換 測試 ?單用戶功能測試 ?工作環(huán)境下的系統(tǒng)表現(xiàn)測試 ?壓力測試