【正文】 Portfolio管理和 項目管理 (PM) RD 流程知識 和培訓支持 (Portal) 產品數(shù)據(jù)管理 (PDM) 計算機輔助開發(fā) (CAx) RD 集成 階段 4 階段 3 階段 2 階段 1 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 6 采用的方法步驟 下面的是我們提出的研發(fā)信息系統(tǒng)的系統(tǒng)框架，包含 5個功能層面的能力和 4個基礎層面的能力?？梢詮娜齻€方面來發(fā)現(xiàn)對 IT功能的需求： ? 對最終用戶的訪談 ? 分析與世界級研發(fā)中心的 IT系統(tǒng)的差距 ? 分析對產品研發(fā)最佳業(yè)務實踐的支持 P ro d u c t D e v e lo p m e n t B e s t P ra c t i c eI T S u p p o rt i n g F u n c t i o n s產品數(shù)據(jù)管理 (PDM) 計算機 輔助開發(fā) (CAx) 研發(fā)流程 和知識管理 (Portal) 研發(fā)系統(tǒng) 的集成 Portfolio 管理和 項目管理 (PM) 研發(fā)的最佳業(yè)務實踐 研發(fā)信息系統(tǒng)的功能層面的能力 需要哪些 IT功能來支持研發(fā)流程？ 采用的方法步驟 通過分析如何對研發(fā)最佳業(yè)務實踐提供支持提出需求 通過訪談發(fā)現(xiàn)問題并提出需求 通過差距分析提出的需求 研發(fā)的流程 1. 產品組合策略 技術開發(fā)計劃 3. 產品開發(fā) 2. 產品周期計劃 技術開發(fā) 研發(fā)組織 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 44 VI. b) 建議的解決方案 1. 項目和 Portfolio管理 2. 流程和知識管理門戶 3. PDM 4. 計算機輔助開發(fā) 5. 研發(fā)的信息系統(tǒng)集成 6. 基礎架構 7. 安全性 8. 災難恢復 9. IT管理 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 57 建議 工程變更管理的功能應該包含下列特征 : ?電子的審批 /否決 ?電子化的紅線更改 (Redlining)/審核 ?設計變更的電子化通知 好處 ? 提高設計變更流程的效率 可選的硬件／軟件 Windchill VisualizationRedline Tools ProductView PDM工程變更 DISPOSITION ENG. CHANGE Approve Reject ESignature 169。用戶需要到 PDM中查閱實際的文檔 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 74 1. 項目和 Portfolio管理 2. 流程和知識管理門戶 3. PDM 4. 計算機輔助開發(fā) 5. 研發(fā)的信息系統(tǒng)集成 6. 基礎架構 7. 安全性 8. 災難恢復 9. IT管理 VI. b) 建議的解決方案 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 89 PM 實施計劃 (PM實施的第二步：資源管理 ) Design,Build, Test 支持 監(jiān)控并 衡量業(yè) 務指標 制定培訓 執(zhí)行培訓 編寫數(shù)據(jù) 轉換的 程序 轉換數(shù)據(jù) 把技術中心所有人員 的數(shù)據(jù)裝在進系統(tǒng)中 確定業(yè) 務是否 準備好 投入 使用 決定 崗位技能 變革 對組織進行分析 并進行技能分類 決定數(shù)據(jù) 轉換的 需求 差距分析 確定項目范圍 測試 差距分析 測試 差距分析 解決 主要差距 (資源管理 ) 解決 主要差距 (資源管理 ) 解決 主要差距 (資源管理 ) 制定 支持 計劃 培訓支持人員 對項目在 公司內部 進行宣傳 決定 主要的 信息 階段 1 確定需求 性能測試 崗位技能 變革 流程 技術架構 數(shù)據(jù)轉換 支持 軟件開發(fā) 項目辦公室 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 99 關鍵成功要素：基礎架構 關鍵成功要素 ? 重點放在最關鍵最薄弱的部分 ? 在開始工程之前必須進行網(wǎng)絡的周密計劃 ? 充分考慮將來網(wǎng)絡擴充的需要 ? 必須充分重視文檔記錄 , 有關的設計方案、物理及邏輯的拓撲結構圖應該記錄完整并有專人負責 ? 應該考慮成本和效益的綜合平衡，在可能的情況下盡量使用現(xiàn)有的設備 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 95 關鍵成功要素（ PDM） 關鍵成功要素 ? 在系統(tǒng)投入使用之前要確認業(yè)務的各個方面都已經準備好 ? 流程記錄并歸檔，并且得到很好的理解 ? 數(shù)據(jù)轉換到新的系統(tǒng)中 ? 系統(tǒng)／性能通過測試 ? 培訓和崗位技能的變革已經完成 ? 對系統(tǒng)的支持設計好并到位 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 85 VI. 建議：實施計劃 a) 實施規(guī)劃 b) 建議的解決方案 c) 實施計劃 d) IT組織 I. 采用的方法步驟 II. 分析滿足業(yè)務的需求所需要 IT的功能 III. 確定需要優(yōu)先提高的 IT功能 IV. 分析支持 IT的功能所需要的 IT技術架構 V. 確定需要優(yōu)先提高的 IT技術架構 VI. 建議 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 70 建議 第三階段和第四階段的研發(fā)繼承應該包含下列特征 : 與供應商的集成 (在第 4期 ) ?供應商可以查看技術中心的部分數(shù)據(jù) ?供應商可以審核 ,紅線更改 ,以及審批技術中心的數(shù)據(jù) ?技術中心可以向供應商傳送數(shù)據(jù) CRM 集成 (在第 4期 ) ?客戶 /現(xiàn)場的反饋在 PDM中作為文檔存儲 ?客戶 /現(xiàn)場的反饋在 PDM中與一般性的產品結構 ,業(yè)務流程相關聯(lián) 好處 ? 幫助與供應商進行協(xié)作開發(fā) ? 產品設計更能符合客戶的要求 可選的硬件／軟件 CRM ? Siebel ? Vantive (Peoplesoft) ? Oracle 產品選裝配置軟件 Trilogy Clarify Oracle Firepond 研發(fā)集成 與供應商的集成／與 CRM的集成 一汽 供應商 顧客 供應商集成 CRM集成 供應商集成 ? PDM software(Windchill,etc) ? B2B Exchange platforms Webmethods CommerceOne 169。 通常來說 , ? ECR 和 ECO都是在 PDM中創(chuàng)建 ? 只有 ECO需要傳送到 ERP中 (實時／批處理 ) ? 工程變更的生效日期是在 PDM中制定的。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 53 1. 項目和 Portfolio管理 2. 流程和知識管理門戶 3. PDM 4. 計算機輔助開發(fā) 5. 研發(fā)的信息系統(tǒng)集成 6. 基礎架構 7. 安全性 8. 災難恢復 9. IT管理 VI. b) 建議的解決方案 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 40 實施規(guī)劃各階段的目標 1. 第三期目標（取決于 ERP項目的時間） 2. 實現(xiàn)研發(fā)部門與生產部門之間的整合： 1. 與 ERP集成； 3. 繼續(xù)進行知識管理的實施 4. 進一步加強對應用程序的運行的穩(wěn)定性 1. 實行對應用系統(tǒng)的監(jiān)控 5. 第四期目標（取決于 CRM項目的時間） 6. 實現(xiàn)一汽集團內與集團外的集成：與 CRM集成（同顧客）；供應商集成 7. 產品選裝項和多樣性的管理；工藝方面的數(shù)據(jù)管理 8. 進一步完善基礎架構各方面的管理 1. 整合所有新的 IT硬件 , 策略和規(guī)章 2. 完成和整合 WAN的需求 3. 定義系統(tǒng)更新?lián)Q代機制 4. 完成 UPS的需求評估，建立需要的 UPS保護 5. 評估和建立災難恢復機制 6. 定義和實行 IT的組織架構 169。從這些最佳業(yè)務實踐入手，我們可以分析IT如何可以提供支持 采用的方法步驟 研發(fā)的最佳業(yè)務實踐 研發(fā)的流程 1. 產品組合策略 技術開發(fā)計劃 3. 產品開發(fā) 2. 產品周期計劃 技術開發(fā) 研發(fā)組織 技術中心認為適用的研發(fā)最佳業(yè)務實踐 ? 綜合指導原則 在研發(fā)過程中的所有階段都采用標準的開發(fā)步驟 ? 產品組合策略 系統(tǒng)化的市場調查 ? 產品開發(fā) 嚴格的產品開發(fā)流程和里程碑 并行工程 具備項目管理能力 同時制定內容，質量和成本三方面的目標 在產品設計的各個階段廣泛應用各種質量管理工具 依據(jù)成本和目標成本進行設計 ? 技術發(fā)展計劃 采用系統(tǒng)化、正規(guī)的流程制定技術發(fā)展計劃 ? 組織結構方面 跨部門項目組 重量級項目組 支持項目績效的團隊績效標準和回報獎勵措施 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 8 第三步和第四步的工作是決定基礎架構所需要的能力。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 45 建議 Portfolio管理應該有下列特征 : ?待安排項目 (project pipeline)的總覽視圖 ?對 Portfolio / 項目的 投資收益分析 ?按不同的場景進行嘗試性分析 (What if scenario analysis)/限制條件引擎 ?風險的管理 /跟蹤 ?從項目管理和 PDM工具中得到實時輸入 ?報告 好處 ? 為階段評審的決策提供實時的數(shù)據(jù)支持 ? 有助于發(fā)現(xiàn)并終止低價值的項目，從而把研發(fā)資源用在最高級別的項目上，從而使研發(fā)工作的價值最大化； 可選的硬件／軟件 ? IDWeb IDe ? Artemis ? Novare ? SystemCorp PMPortfolio管理 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 58 總結 : 當前 PTC Windchill項目結束后，技術中心的 PDM將具有階段一和階段二所計劃的大多數(shù)功能： 為了使 PDM所帶來的價值最大化，一汽技術中心應該在下列領域做進一步的工作： ? Windchill 的測試 ? 培訓 ? 數(shù)據(jù)轉換 測試 ?單用戶功能測試 ?工作環(huán)境下的系統(tǒng)表現(xiàn)測試 ?壓力測試 培訓 ?培訓手冊 ?培訓計劃 ?后續(xù)的對新用戶的培訓 數(shù)據(jù)轉換 ? 不是所有的數(shù)據(jù)都需要轉換 ? 在決定哪些數(shù)據(jù)需要轉換的時候需要考慮其投資回報比率 PDM 169。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 67 與 ERP的集成 產品結構表 建議技術中心將 EBOM和 MBOM都創(chuàng)建在 PDM當中 1. MBOM由工藝設計人員根據(jù)產品設計人員創(chuàng)建的 EBOM來生成。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 75 安全 防火墻 建議 ? 如果將來的 Inter 連接依然需要通過集團網(wǎng)絡，建議在集團網(wǎng)絡和技術中心網(wǎng)絡連接處安裝冗余防火墻 好處 ? 可以提高網(wǎng)絡安全性，對數(shù)據(jù)的保護加強。 埃森哲 2023年版權所有 僅供一汽集團內部使用 90 PM 實施計劃 (PM實施的第三步： Portfolio管理 ) Design,Build, Test 階段 2 支持 監(jiān)控并 衡量業(yè) 務指標 制定培訓 執(zhí)行培訓 確定業(yè) 務是否 準備好 投入 使用 決定 崗位技能 變革 對組織 進行 分析 差距分析 測試 差距分析 測試 差距分析 解決 主要差距 (Portfolio管理 ) 解決 主要差距 (Portfolio管理 ) 解決 主要差距 (Portfolio管理 ) 制定 支持 計劃 培訓支持人員 對項目在 公司內部 進行宣傳 決定 主要