1管理與管理學概論-wenkub
2023-01-27 01:25:54 本頁面
【正文】 ：輸入與輸出的數(shù)量的比較。 ? ?? 因此，在一個組織中，要搞好管理工作，首先需要全體員工對管理和管理者職責的正確理解。 3/28/2023 4 山東經(jīng)濟學院工商管理學院 第一章 管理與管理學概述 ? 管理概述 ? 管理的職能 ? 管理方法 ? 管理者 ? 管理學及其方法 ? 倫理與管理的社會責任 3/28/2023 5 山東經(jīng)濟學院工商管理學院 管理概述 ? 管理的含義 ? 管理的重要性 ? 管理的性質(zhì) 3/28/2023 6 山東經(jīng)濟學院工商管理學院 ? 在現(xiàn)代社會中，管理可以說無時不在，無處不在。科學的管理對中國越來越重要。 3/28/2023 3 山東經(jīng)濟學院工商管理學院 ? 人類從事的生產(chǎn)和社會活動的規(guī)模越來越大，動輒涉及成百上千的組織和成千上萬的人員。 ? 中國古代的萬里長城從甘肅嘉峪關出發(fā)，逶迤在中國北方的崇山峻嶺之中； ? 埃及的金字塔，至今仍留存著一些工程學和管理學的千古之迷； ? 中國的京杭大運河將中國最富庶的江浙與北方連接起來。 ? 在人類漫長的歷史長河中，所有重大事件、卓越發(fā)明、宏偉工程的背后無一不存在精心的策劃和有效的管理。 ? 在知識經(jīng)濟初見端倪、高新技術突飛猛進、世界經(jīng)濟加速一體化的 21世紀， 管理 日益與 科學 和 技術 一起被稱為人類文明的三鼎足，成為推動人類社會前進的巨大動力。 ? 中國的騰飛需要管理 ? 凡是在有兩個以上的人并具有共同目的的群體活動中都離不開管理活動。不管人們從事何種職業(yè)，人人都在參與管理：或管理國家，或管理家庭，或管理業(yè)務，或管理子女。若大家對管理工作認識不清，也就難以理解管理者的管理行為，更不知道應該如何開展或?qū)Υ芾砉ぷ鳌? ? 對稀缺自然資源的充分利用； ? 人力資源的有效組織； ? 從效果的角度：福利的帕雷托改進 。 客觀性 、 實踐性 、 系統(tǒng)性 、 發(fā)展性 。 ? 理論：是將相互依存的概念和原則系統(tǒng)地組合起來 ， 從而構成知識的基本框架或組合 。 ? 管理方面的原則 ， 用于解釋兩組或多組變量之間的關系 ，通常說明一個自變量＆一個因變量之間的關系 。 ? 各種心理療法：動力 、 行為 、 認知 、 人文等 。 任何組織都有管理問題 ? 管理的歷史性 、 文化性 ? 不同的歷史階段 ， 不同的生產(chǎn)力水平管理的模式有所不同； ? 不同的文化背景 ， 管理模式會有異同 。 ? 決策：就是為了完成一定的任務目標 ， 從若干可行方案中選擇一個最優(yōu) （ 或最滿意 ） 方案的分析判斷過程 。 ? 控制：是指主管人員對下屬的工作活動進行測量 、 衡量和評價 ，發(fā)現(xiàn)問題 ， 并采取糾正措施的管理活動 。 3/28/2023 17 山東經(jīng)濟學院工商管理學院 決 策 信 息 協(xié)調(diào) 計 劃 組 織 領 導 控 制 人事 3/28/2023 18 山東經(jīng)濟學院工商管理學院 管理方法 ? 按管理職能類別 ：預測方法 、 決策方法 、 計劃方法 、 組織方法 、指揮方法 、 控制方法 、 激勵方法 ? 按所用方法的定量化程度 ：定性管理方法 、 定量管理方法 ? 按管理對象的范圍 ：宏觀管理方法、微觀管理方法 ? 按管理活動的類型 ：生產(chǎn)管理方法 、 物資管理方法 、 信息管理方法 、 技術管理方法 、 人事管理方法 ? 按用于制定決策還是用于實施決策的不同功能 ：管理認識方法（ 觀察方法 、 調(diào)查方法 、 實驗方法 、 邏輯方法等 ） 和管理實踐方法 （ 強制性控制方法 、 動機激勵方法 、 思想教育方法 、 社會推動方法等 ） ? 按管理者類型 ：專制型管理方法 、 民主型管理方法和放任型管理方法 ? 按管理組織形式類別 ：長制管理方法 、 委員制管理方法 、 集體領導分工負責制管理方法和參與式管理方法等 ? 按管理方法產(chǎn)生的前后時序 ：傳統(tǒng)管理方法 、 現(xiàn)代管理方法 3/28/2023 19 山東經(jīng)濟學院工商管理學院 ? 行政方法：行政方法是指依靠行政組織的權威 ， 使用命令 、 規(guī)定 、指示 、 條例等行政手段 ， 按照行政系統(tǒng)和層次 ， 以權威＆服從為前提 ， 直接指揮和影響下屬工作的管理方法 。 ? 特點：準確性；快速性；客觀性 ? 五 、 教育方法：道德 、 法制 、 企業(yè)文化三個層次 。也可以說是一個人能夠以小組成員的身份有效地工作，并能夠在他領導的小組中建立起合作的能力。 2． 領導者 負責激勵和動員下屬 ， 負責人員配備 ， 培訓和交往的職責 。 3/28/2023 27 山東經(jīng)濟學院工商管理學院 明茨伯格的管理者角色理論 信 息 傳 遞方面 4． 監(jiān)聽者 尋求和獲取各種特定的即時的信息 ， 以便透徹地了解組織與環(huán)境， 作為組織內(nèi)部和外部信息的神經(jīng)中樞 。 舉行董事會議 ， 向媒體發(fā)布信息 。 制定戰(zhàn)略 ， 檢查陷入混亂和危機的時期 。 參與工會進行合同談判。 ? 組織如何對待雇員 ? 雇員如何對待組織 ? 雇員和組織如何對待其他經(jīng)濟機構 3/28/202
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