如何落實(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)課件-wenkub
2023-01-26 19:40:47 本頁面
【正文】 如美國著名管理學(xué)家托馬斯 其原因不是這些制度本身存在問題，不符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，就是領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者本身的能力有問題。落實(shí)執(zhí)行力首先要有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，如果一個(gè)企業(yè)沒有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，那么執(zhí)行力文化就成了花瓶文化，執(zhí)行力的機(jī)制和體系就產(chǎn)生不了應(yīng)有的作用；領(lǐng)導(dǎo)者沒有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，就會(huì)養(yǎng)成官僚主義的作風(fēng)，只負(fù)責(zé)在年初制定戰(zhàn)略目標(biāo)，下達(dá)任務(wù)，年終要求下屬上交結(jié)果；員工沒有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，責(zé)任感就會(huì)嚴(yán)重缺失，工作時(shí)就會(huì)做一天和尚撞一天鐘，企業(yè)的目標(biāo)就會(huì)落空。在激烈競爭的市場中，沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力就沒有持續(xù)發(fā)展的活力。前言 為什么一個(gè)看似雄心勃勃的戰(zhàn)略決策最后被搞的面目全非？ 為什么一個(gè)對(duì)企業(yè)有著重大影響的年度目標(biāo)在實(shí)施過程中一次次地付諸東流？ 為什么一個(gè)萬分緊急的任務(wù)，員工行動(dòng)起來總是慢慢騰騰，缺乏干勁？ 為什么一個(gè)被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層看好的合作項(xiàng)目完成后的收益不及預(yù)期的十分之一？ 為什么在決策實(shí)施的過程中，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)高層、中層與基層人員之間互相扯皮的現(xiàn)象？ … … 無他，只是因?yàn)槠髽I(yè)沒有落實(shí)好執(zhí)行力?！ ? 有了強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)之后，還需要借助于執(zhí)行系統(tǒng)、執(zhí)行體系及執(zhí)行架構(gòu)等一系列的保障措施使執(zhí)行力落到實(shí)處。課程大綱一、執(zhí)行力的落實(shí)程度決定著企業(yè)成敗二、探尋執(zhí)行力缺失的根源三、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實(shí)執(zhí)行力四、打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)五、創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化六、落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制保障七、落實(shí)執(zhí)行力關(guān)鍵在于到位八、在執(zhí)行過程中強(qiáng)化執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力 是各級(jí)組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，是銜接決策與結(jié)果不可缺失的重要環(huán)節(jié)。彼德所說： “一個(gè)合格的戰(zhàn)略，如果沒有有效的執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略的失?。挥行У膱?zhí)行不僅可以保證一個(gè)適合的戰(zhàn)略成功，而且還可以挽救一個(gè)不適合的戰(zhàn)略，或者減少損失。在會(huì)上，老鼠們各抒己見，爭執(zhí)不下。 ”老鼠們聽了這個(gè)好主意都?xì)g呼雀躍起來，但等大家靜下來一想，由誰去給貓掛鈴鐺呢？老鼠們一想到這個(gè)問題個(gè)個(gè)都渾身發(fā)抖，就連那只想出這一妙計(jì)的老鼠也不敢吭聲了。如今，執(zhí)行力已經(jīng)成為塑造企業(yè)核心競爭力不可或缺的要素，我們可以發(fā)現(xiàn)滿街的咖啡店，唯有星巴克的生意做得最好；在眾多的快餐店中，唯有麥當(dāng)勞能獨(dú)占鰲頭；在群雄逐鹿的 PC市場，唯有戴爾雄居銷售榜首 …… 為什么差不多的經(jīng)營模式，唯有這些少數(shù)的品牌企業(yè)做得如此出色？究其根源還是在于執(zhí)行的力度不同。沃頓卻在這一產(chǎn)業(yè)中以卓越的執(zhí)行力打造出了自己的核心競爭力，制造了與競爭對(duì)手之間的明顯優(yōu)勢(shì)，培育出了全球最大的零售公司。 （三）執(zhí)行力不落實(shí)就會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇 在市場競爭空前激烈的今天，機(jī)遇成為企業(yè)成功與發(fā)展最寶貴的戰(zhàn)略資源，抓住了機(jī)遇就會(huì)成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者，如果企業(yè)缺失執(zhí)行力就會(huì)喪失發(fā)展的機(jī)遇，使自己處于被動(dòng)地位，戰(zhàn)略目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。 執(zhí)行力缺失會(huì)降低企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力。第 1章、執(zhí)行力的落實(shí)決定著企業(yè)成敗執(zhí)行不力對(duì)企業(yè)有什么危害？ 不管企業(yè)曾經(jīng)有著怎樣輝煌的歷史，不管現(xiàn)在有著多么強(qiáng)大的資金實(shí)力，也不管有著怎樣偉大的戰(zhàn)略，具備怎樣的成功條件，沒有好的執(zhí)行，一切等于空談，沒有好的執(zhí)行，企業(yè)勢(shì)必要走向衰落。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了。于是三只老鼠哈哈一笑，那看來都不是我們的責(zé)任了。? 企業(yè)的錯(cuò)： 我沒有接受過相關(guān)的培訓(xùn)。（二）領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行應(yīng)避免的誤區(qū)：? 逃避責(zé)任? 對(duì)著下屬抱怨決策制定不合理? 認(rèn)為教育下屬與自己無關(guān)? 只需要結(jié)果? 講情面而忽視紀(jì)律? 眼里只有超級(jí)員工第 3章、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實(shí)執(zhí)行力（三） 制定合理目標(biāo)明確執(zhí)行方向； 目標(biāo)要明確 目標(biāo)要具有可衡量性 目標(biāo)要能夠讓執(zhí)行者接受 目標(biāo)要有最后的完成期限 目標(biāo)在制定出來之后還應(yīng)有一個(gè)根據(jù)市場變化對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過程。 下屬出現(xiàn)失誤時(shí)，要自我反思，而不應(yīng)一味的批評(píng)下屬。后來這本小冊(cè)子被大量印刷，發(fā)給戰(zhàn)場上的每位士兵，并對(duì)他們產(chǎn)生了深刻的影響，他們都把不折不扣完成任務(wù)的英雄人物羅文作為自己的榜樣，激勵(lì)自己為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭的目標(biāo)而奮斗。相反如果團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互配合、及時(shí)補(bǔ)位，即使企業(yè)中個(gè)別成員的執(zhí)行力稍差一些，也能將偉大的夢(mèng)想和宏偉計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 部門職責(zé)和崗位職責(zé)劃分的目的不是為了隔斷相互之間的聯(lián)系，而是為了明確各自的職責(zé)，相互之間能夠得到有力的配合，確保任務(wù)的順利完成。如果每位運(yùn)動(dòng)員都跑的很快，但在交接棒時(shí)動(dòng)作不嫻熟，耽誤的時(shí)間過多，也會(huì)被對(duì)手趕上并超過。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)資源進(jìn)行重新分配。 A告訴說再執(zhí)行種樹的任務(wù)，自己負(fù)責(zé)挖坑， C負(fù)責(zé)填土， 還有 B負(fù)責(zé)放樹苗，但是 B有事請(qǐng)假?zèng)]來，但是我們要照常工作，不能壞了農(nóng)場的名聲。但這種欲念過了頭，就會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力，影響到整體的執(zhí)行效率。最關(guān)鍵的還是自主創(chuàng)新的能力。當(dāng)時(shí)它一年只生產(chǎn)了 4萬臺(tái)電視機(jī)，兼并過來兩年，就已生產(chǎn) 60萬臺(tái)。而且還人身攻擊海爾派去的人。第 5章、創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化第 6章、落實(shí)執(zhí)行力的機(jī)制保障（一）規(guī)章制度是強(qiáng)化執(zhí)行的約
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