某公司配送運作與管理案例分析課件-wenkub
2023-01-26 13:21:34 本頁面
【正文】 四 配送體系具體運作 高效的合作伙伴關(guān)系 服務(wù)哲學(xué)： 以最佳服務(wù)，最低的成本，提高最高質(zhì)量的服務(wù) 協(xié)作致勝 如 飛馳 第三方物流公司為沃爾瑪在世界其他地區(qū)物流保駕護航 “無縫點對點”物流系統(tǒng) 提供快速服務(wù) 嚴格業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則 高效循環(huán)過程 需要的服務(wù) 自勱補發(fā)系統(tǒng) 商場貨品 經(jīng)理 平臺處理 整理信息 訂貨決策 掃描 絕對權(quán)利 零售鏈接系統(tǒng) 沃爾瑪還有一個非常好的系統(tǒng)，叫做 零售鏈接系統(tǒng) ，可以使得供貨商們直接迚入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)。沃爾瑪配送運作不管理案例 分析 小組成員： *** 資料整理： *** PPT制作：俞嘉俊 :992954736 一 背景介紹 二 配送中心 三 物流配送體系 四 配送體系具體運作 七 成效匯總 五 物流管理信息系統(tǒng) 六 QR物流管理系統(tǒng) 沃爾瑪 一 背景介紹 沃爾瑪總部不配送中心 阿肯色州 本 頓 維爾 1962第一家沃爾瑪商場 1970配送中心 供貨 4個州 32個商場 沃爾瑪?shù)拈T店類型及其各自特點 在 美國 目前 ， 有 1800多家沃爾瑪商場。 物流運輸系統(tǒng) 車隊管理：卡車標準、人員配備、定位系統(tǒng) 運輸戰(zhàn)略：空間利用、時間利用 費用分擔：成本分擔、高效合理 五 物流管理信息系統(tǒng) 沃爾瑪公司作為一家純利潤只有 2％ 3％ 的折扣百貨零售公司。 ?配備體系有高度的靈活性： 沃爾瑪?shù)呐渌腕w系能利用信息系統(tǒng)迚配送業(yè)務(wù)迚行預(yù)測，能實現(xiàn)多品種、少批量物品的及時送達，幵注意減少庫存，節(jié)約物流費用，實現(xiàn)效益最大化。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海
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