某公司商業(yè)部分產(chǎn)品定位報(bào)告-wenkub
2023-01-26 11:53:15 本頁(yè)面
【正文】 大面積出租，與知名餐飲服務(wù)企業(yè)合作，應(yīng)盡早確定合作品牌，協(xié)調(diào)制定外裝修方案。 二號(hào)地商業(yè)定位 產(chǎn)品定位 囊括品牌餐飲和現(xiàn)代便利生活設(shè)施的商務(wù)主題生活中心。 ? 以景觀、燈光手段豐富，豐富其時(shí)尚現(xiàn)代的商業(yè)氣質(zhì)。 ? 在設(shè)計(jì)初期將可能進(jìn)入的品牌對(duì)門頭、招牌的特殊需求考慮到設(shè)計(jì)中。 朝青路未來(lái) 5年內(nèi)最大，囊括品牌餐飲和現(xiàn)代便利生活設(shè)施的青年主題社區(qū)生活中心。 以品牌餐飲的進(jìn)入彌補(bǔ)區(qū)域商業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡，提升項(xiàng)目整體氣質(zhì)，保證長(zhǎng)期收益。 待選方案一 —— 方 略 待選方案一 —— 天 大 待選方案 天 大 方 案 ? 業(yè)態(tài)規(guī)劃 ? 主題及面積比例： ? 各類餐飲 —— 50%、 ? 便利賣場(chǎng) —— 40%、 ? 便利服務(wù)設(shè)施 —— 10%； ? 功能店鋪單鋪面積設(shè)定： ? 各類餐飲： ? 休閑餐飲： 50350平米 ? 大型餐飲： 5002023平米 ? 中檔賣場(chǎng)、超市： ? 超市： 500— 1000平米 ? 便利服務(wù)設(shè)施： ? 便民服務(wù)： 20— 100平米 ? 社會(huì)設(shè)施： 30— 150平米 四號(hào)地商業(yè)定位 產(chǎn)品定位 ? 一層： ? 餐飲類，臨街位置切割成小店； ? 休閑餐飲、蛋糕店、小吃店； ? 設(shè)置直梯，臨近處設(shè)為三層或四層餐飲部分的入口 ? 零售、便利服務(wù)類； ? 郵局 ? 洗衣房、沖印、藥房、美容美發(fā)； ? 電訊、電信局營(yíng)業(yè)廳； ? 中型超市，在一層略差位置設(shè)置入口及一定經(jīng)營(yíng)面積； 餐飲 零售 ? 二層： ? 餐飲： 休閑餐飲，部分與一層店鋪連接，保證較好的臨街位置，豐富本層功能； ? 中型超市： 作為二層的主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，占本層面積的絕大部分； 餐飲 零售 ? 三層： ? 集中型美食城： 作為主要餐飲場(chǎng)所，滿足區(qū)域消費(fèi)及寫字樓部分需求； ? 中大型品牌餐飲： 引入中檔中型餐飲，完善餐飲設(shè)施層次 ； ? 四層： ? 中大型品牌餐飲： 知名中型餐飲，設(shè)置直梯，拉升整體檔次 ； 餐飲 廊道 ? 功能品牌推薦： ? 一層： ? 餐飲： 麥當(dāng)勞、呷哺呷哺、面愛(ài)面、永和豆?jié){、宏?duì)钤嗟?、味多美?DQ、好利來(lái)、張一元、街客、 ； ? 零售、便利服務(wù)： 貝塔斯曼、紅英、東東西西、 . 、柯達(dá)沖印、福奈特洗衣、金象大藥房、郵局； ? 中型超市： 冠軍超市、物美超市； ? 二層： ? 餐飲： 呷哺呷哺、面愛(ài)面、真功夫、宏?duì)钤嗟辍? ? 中型超市： 冠軍超市、物美超市； ? 三層： ? 休閑餐飲、美食城、中大型品牌餐飲入口： 大食代； ? 四層： ? 13家中大型品牌餐飲： 大鴨梨、漢拿山、老誠(chéng)一鍋、好倫哥、品奇批薩、小肥羊； 四號(hào)地商業(yè)定位 產(chǎn)品定位 ? 公共空間 ? 風(fēng)格及用材與青年匯整體風(fēng)格統(tǒng)一。 ? 與引入品牌裝修充分結(jié)合，互利互補(bǔ)。 以品牌餐飲的進(jìn)入彌補(bǔ)區(qū)域商業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡，提升項(xiàng)目整體氣質(zhì)，為寫字樓、酒店式公寓及 SOHO以及未來(lái)周邊規(guī)劃的高檔寫字樓提供高品質(zhì)的現(xiàn)代化商務(wù)配套。 待選方案一 —— 方 略 待選方案二 —— 天 大 天大方案 ? 業(yè)態(tài)規(guī)劃 ? 主題及面積比例： ? 品牌餐飲 —— 65%、 ? 零售、商務(wù)、便利、服務(wù)設(shè)施 —— 35%； ? 功能店鋪單鋪面積設(shè)定： ? 大型餐飲： 5002023平米 ? 零售、商務(wù)、便利、服務(wù)設(shè)施 ： ? 零售門店： 30— 100平米 ? 商務(wù)餐飲： 50— 300平米 ? 金融設(shè)施： 20— 100平米 ? 社會(huì)服務(wù)： 30— 150平米 二號(hào)地商業(yè)定位 產(chǎn)品定位 ? 商務(wù)餐飲，設(shè)置在端頭，提供最佳的可視性和可達(dá)性； ? 休閑餐飲：咖啡店、面包房、簡(jiǎn)餐； ? 設(shè)置直梯，臨近處設(shè)為三層或四層餐飲部分的入口 ? 零售門店； ? 時(shí)尚服飾、箱包、高檔家具家飾 ? 金融設(shè)施： ? 銀行分理處、信用卡中心； ? 證券公司 ? 社會(huì)服務(wù)： ? 美容美發(fā)； ? 電訊、電信局營(yíng)業(yè)廳； 朝陽(yáng)北路 餐飲 零售、金融 ? 品牌餐飲： ? 引入 13家中大型品牌餐飲或商務(wù)餐飲， ? 利用朝陽(yáng)北路便捷的交通條件帶來(lái)客流， ? 滿足寫字樓及區(qū)域內(nèi)居住人群中高檔餐飲需求。 ? 與引入品牌裝修充分結(jié)合，互利互補(bǔ)。 5. 此計(jì)算的前提條件為開(kāi)發(fā)商設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一出租，以此保證經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)施和租金的回收 收益分析 銷售收益分析 ? 建設(shè)期銷售， ? 4地可實(shí)際銷售收益 ，銷售均價(jià) /平米； ? 2地。 ? 以上為假設(shè)四層全部賣掉可得收益，如銷售受阻，只賣掉4地一二層和 2地一層，則 ? 4地可實(shí)際銷售收益 ，銷售均價(jià) /平米； ? 2地。 收益分析 銷售收益分析 ? 竣工并經(jīng)營(yíng) 2年后帶租約進(jìn)行銷售， ? 4地可實(shí)際銷售收益 ，銷售均價(jià) /平米； ? 2地。 ? 采取三年后帶租約銷售可增加盈利 。 收益分析 經(jīng)營(yíng)分析 — 四號(hào)地 一層 店鋪 經(jīng)營(yíng) 業(yè)態(tài) 推薦品牌 經(jīng)營(yíng)面積 單位 日租 月租 收益 年租 收益 預(yù)計(jì)租期 15年租金 收益合計(jì) 5年以后 租金漲幅 510年 年租金收益 A1 休閑 餐飲 麥當(dāng)勞、呷哺呷哺、面愛(ài)面、真功 夫、大成家、永和豆?jié){、宏?duì)钤? 店、味多美、街客、 DQ、大三元好 婆婆餅店、六福茶藝、麥咖啡 7 810年 % B1 便利 服務(wù) 柯達(dá)沖印、福奈特洗衣、金象藥 房、家政服務(wù)、貝塔斯曼、郵局 、電信營(yíng)業(yè)廳、招商銀行、建設(shè) 銀行 8 2年、 5年 % C1 超市 冠軍超市、法寶超市 5年 % 合計(jì) 2072 二層店鋪 A2 休閑 餐飲 麥當(dāng)勞、呷哺呷哺、面愛(ài)面、真功
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