某公司商業(yè)部分產(chǎn)品定位報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 牌室 桑拿、高爾夫練習(xí)場 僅對小區(qū)內(nèi)業(yè)主開放 遠(yuǎn)洋天地會(huì)所 3000 5*12游泳池，各種球類 僅對小區(qū)內(nèi)業(yè)主開放 東恒時(shí)代會(huì)所 500 健身房、球類、棋牌室 僅對小區(qū)內(nèi)業(yè)主開放 藍(lán) T公寓會(huì)所 2023 游泳館、健身房等 對外開放、周邊居住人群 興隆家園會(huì)所 12023 健身康體、娛樂 主要針對社區(qū)人群 住邦 2023會(huì)所 3000 商務(wù)專屬會(huì)所、陽光泳池等 本社區(qū)商務(wù)人群 朝青居住版塊 東至東五環(huán)、西至東四環(huán)，南至朝陽路，北至姚家園路。 ? 蘇寧電器： 2元 /平米，營業(yè)面積 3000平米 ,一層僅入口，四層為主要經(jīng)營場地。 ? 大型超市具明顯發(fā)展空間，規(guī)劃中的家樂福超市及朝陽北路 SHOPPING MALL入市后，超市規(guī)模將完成中型到大型的轉(zhuǎn)型。 ? 休閑娛樂類： 。 ? 區(qū)域交通環(huán)境迅速改善，大力拉升區(qū)域價(jià)值。 收益分析 經(jīng)營分析 — 四號(hào)地 一層 店鋪 經(jīng)營 業(yè)態(tài) 推薦品牌 經(jīng)營面積 單位 日租 月租 收益 年租 收益 預(yù)計(jì)租期 15年租金 收益合計(jì) 5年以后 租金漲幅 510年 年租金收益 A1 休閑 餐飲 麥當(dāng)勞、呷哺呷哺、面愛面、真功 夫、大成家、永和豆?jié){、宏?duì)钤? 店、味多美、街客、 DQ、大三元好 婆婆餅店、六福茶藝、麥咖啡 7 810年 % B1 便利 服務(wù) 柯達(dá)沖印、福奈特洗衣、金象藥 房、家政服務(wù)、貝塔斯曼、郵局 、電信營業(yè)廳、招商銀行、建設(shè) 銀行 8 2年、 5年 % C1 超市 冠軍超市、法寶超市 5年 % 合計(jì) 2072 二層店鋪 A2 休閑 餐飲 麥當(dāng)勞、呷哺呷哺、面愛面、真功 夫、大成家、永和豆?jié){、宏?duì)钤? 店、味多美、街客、 DQ、大三元好 婆婆餅店、六福茶藝、麥咖啡 735 5 810年 % C2 超市 法寶超市、家樂福 — 冠軍超市、 1365 5年 % 合計(jì) 2100 三層店鋪 A3 品牌 餐飲 麻辣誘惑、漢拿山、金山城、老誠 一鍋、海底撈、好倫哥、品奇批薩 、小肥羊、渝信川菜 1946 3 5年 % 四層店鋪 A4 品牌 餐飲 麻辣誘惑、漢拿山、金山城、 老誠一鍋、海底撈、好倫哥、 品奇批薩、小肥羊、渝信川菜 1092 2 5年 % 總計(jì) 7210 注：以上為假定統(tǒng)一經(jīng)營的前五年經(jīng)營收益分析 收益分析 經(jīng)營分析 — 二號(hào)地 地塊 經(jīng)營業(yè)態(tài) 推薦品牌 經(jīng)營面積 單位日租 月租收益 年租收益 預(yù)計(jì) 租期 15年租金收益合計(jì) 5年以后租金漲幅 510年年租金收益 一層店鋪 A1 商務(wù)餐飲 上島咖啡、真功夫、面包物語 737 7 15 130 1年 650 % 130 B1 零售門店 金飛鴻電信、電信營業(yè)廳、 711 527 9 14 119 5年 597 % 121 C1 金融設(shè)施 光大銀行、建設(shè)銀行、北京證券 632 7 13 143 5年 717 % 146 D1 社會(huì)服務(wù) DHL、 EMS 211 8 5 42 1年 212 % 43 合計(jì) 2107 48 435 2177 440 二層店鋪 A2 商務(wù)餐飲 渝信川菜、粵色湘天酒樓、漁公漁婆 1686 4 20 194 5年 971 % 196 C2 金融設(shè)施 光大銀行、建設(shè)銀行、北京證券 421 5 6 61 5年 303 % 61 合計(jì) 2107 27 255 1274 257 三層店鋪 A2 商務(wù)餐飲 渝信川菜、粵色湘天酒樓、漁公漁婆 2107 16 152 5年 759 % 153 總計(jì) 6321 90 842 4210 851 注：以上為假定統(tǒng)一經(jīng)營的前五年經(jīng)營收益分析 收益分析 經(jīng)營策略 ? 統(tǒng)一招商、統(tǒng)一經(jīng)營，保證商業(yè)規(guī)劃的實(shí)施和租金的回收。 收益分析 銷售收益分析 ? 竣工并經(jīng)營 2年后帶租約進(jìn)行銷售， ? 4地可實(shí)際銷售收益 ，銷售均價(jià) /平米； ? 2地。 5. 此計(jì)算的前提條件為開發(fā)商設(shè)立經(jīng)營管理公司統(tǒng)一經(jīng)營統(tǒng)一出租，以此保證經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)施和租金的回收 收益分析 銷售收益分析 ? 建設(shè)期銷售， ? 4地可實(shí)際銷售收益 ，銷售均價(jià) /平米； ? 2地。 待選方案一 —— 方 略 待選方案二 —— 天 大 天大方案 ? 業(yè)態(tài)規(guī)劃 ? 主題及面積比例： ? 品牌餐飲 —— 65%、 ? 零售、商務(wù)、便利、服務(wù)設(shè)施 —— 35%； ? 功能店鋪單鋪面積設(shè)定： ? 大型餐飲： 5002023平米 ? 零售、商務(wù)、便利、服務(wù)設(shè)施 ： ? 零售門店： 30— 100平米 ? 商務(wù)餐飲： 50— 300平米 ? 金融設(shè)施： 20— 100平米 ? 社會(huì)服務(wù)： 30— 150平米 二號(hào)地商業(yè)定位 產(chǎn)品定位 ? 商務(wù)餐飲，設(shè)置在端頭，提供最佳的可視性和可達(dá)性； ? 休閑餐飲：咖啡店、面包房、簡餐； ? 設(shè)置直梯，臨近處設(shè)為三層或四層餐飲部分的入口 ? 零售門店； ? 時(shí)尚服飾、箱包、高檔家具家飾 ? 金融設(shè)施： ? 銀行分理處、信用卡中心； ? 證券公司 ? 社會(huì)服務(wù)： ? 美容美發(fā)； ? 電訊、電信局營業(yè)廳； 朝陽北路 餐飲 零售、金融 ? 品牌餐飲： ? 引入 13家中大型品牌餐飲或商務(wù)餐飲， ? 利用朝陽北路便捷的交通條件帶來客流， ? 滿足寫字樓及區(qū)域內(nèi)居住人群中高檔餐飲需求。 ? 與引入品牌裝修充分結(jié)合，互利互補(bǔ)。 以品牌餐飲的進(jìn)入彌補(bǔ)區(qū)域商業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡，提升項(xiàng)目整體氣質(zhì)，保證長期收益。 ? 在設(shè)計(jì)初期將可能進(jìn)入
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