構(gòu)建價值型企業(yè)-wenkub
2023-01-26 10:40:56 本頁面
【正文】 人性才能讀懂未來的商業(yè)趨勢！ 構(gòu)建價值型企業(yè) — 智慧挑戰(zhàn)勤奮 為誰而干、干好怎么分？ 獲得智慧的途徑有哪些？ 走進(jìn)大自然 走進(jìn)課堂 走進(jìn)宗教 構(gòu)建價值型企業(yè) — 個人挑戰(zhàn)組織 企業(yè)對人的兩大誤區(qū)： 人 =工具 人 =消費品 企業(yè)沒有尊重與重視作為 人的價值體現(xiàn)。 構(gòu)建價值型企業(yè) 構(gòu)建價值型企業(yè) 第一步：團(tuán)隊：建班子 — 定戰(zhàn)略 三支團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 — 規(guī)劃 管理團(tuán)隊 — 貫徹 執(zhí)行團(tuán)隊 — 執(zhí)行 構(gòu)建價值型企業(yè) 核心團(tuán)隊的四大重要 鐵律 ： 共生共享的事業(yè)理念 包容彼此的個性 接納彼此的弱點 信任彼此的能力和品格 構(gòu)建價值型企業(yè) 三支團(tuán)隊的培養(yǎng)方向： 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 —— 培養(yǎng)事業(yè)心 管理團(tuán)隊 —— 培養(yǎng)進(jìn)取心 執(zhí)行團(tuán)隊 —— 培養(yǎng)責(zé)任心 構(gòu)建價值型企業(yè) 建班子四部曲： 選對人 —— 又紅又專 定核心 —— 選不對 1，零將沒有意義 塑文化：理念、行為、制度 建機(jī)制：溝通和決策機(jī)構(gòu) 構(gòu)建價值型企業(yè) 第二部：信仰 =企業(yè)對于一種理念的堅守、捍衛(wèi)和傳承 向 下 扎 根 向 上 成 長 構(gòu)建價值型企業(yè) 經(jīng)營哲學(xué)的建立： 經(jīng)營哲學(xué)的建立是有企業(yè)文化形成的， 企業(yè)文化的核心是有價值觀決定的。 策略 3：打贏人才戰(zhàn) 成長性企業(yè)的 3大難題： ★人難招 —— 用人要求高，招聘渠道少，面試流程 差，面試水平差 ★人難用 —— 企業(yè)沒有真心的對待人才 ★人難留 —— 機(jī)制差、人治多、文化差、發(fā)展小、 土壤壞 人力成本的浪費 —— 驚人 策略 3：打贏人才戰(zhàn) 人力資源的盤點： ◎ 員工流失率大 ◎ 員工消極怠工 ◎ 員工效率低下 ◎ 人與崗位的不匹配 ◎ 企業(yè)認(rèn)同感低 贏在新生代 新生代員工的 6大特點： 注重自我、注重權(quán)益保護(hù)、更注重發(fā)展前途。 復(fù)制的 4必： 必須有手冊 必須有培訓(xùn) 必須有指標(biāo) 必須限期達(dá)成 及時復(fù)盤 及時復(fù)盤的目的： —— 及時總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)律 復(fù)盤分為 2個階段： 事中復(fù)盤是及時校正過程與成果方向的一致性，提高執(zhí)行力 事后復(fù)盤是為了總結(jié)經(jīng)驗，用于以后的工作方向 及時復(fù)盤的 4大步驟： 目標(biāo)結(jié)果 —— 對比目標(biāo)達(dá)成情況 情景再現(xiàn) —— 回顧過程、找出不足 得失分析 —— 分析每個階段的得失，對 事也對人 規(guī)律總結(jié) —— 及時總結(jié)規(guī)律性的東西， 形成知識體系，寫出菜譜 總結(jié)： 路對了，就不怕路遠(yuǎn)！ 。 道理決定命運 踐行正道路遇的 3大殺手： 官僚主義 ①、脫離群眾：不接觸一線 ②、脫離事實：不喜歡看客觀的資料、數(shù)據(jù) ③、脫離榜樣：擺架子、談資歷 ④、脫離實干：只開會不決策 權(quán)力死穴 不放心、萬一搞砸了怎么辦，授權(quán)了下屬卻做不好，害怕失去權(quán)力 踐行正道路遇的 3大殺手 授權(quán)的 3大好處： 激發(fā)員工主人翁精神 復(fù)制自己、成就他人 員工得到尊重和信任 踐行正道路遇的 3大殺手 干部腐敗 干部腐敗的 4大特征： 權(quán)力交易 濫用職權(quán) 貪污腐敗 造假瀆職 干部腐敗的 5大病因： 利益誘惑 體制漏洞 監(jiān)督不力 道德因素 法制教育 踐行正道 —— 3大戰(zhàn)略定乾坤 聚焦化戰(zhàn)略 —— 聚焦等于拒絕 單品聚焦才能后繼而勃發(fā) 少人化戰(zhàn)略 —— 減少管理干部 精細(xì)化戰(zhàn)略 踐行正道 —— 3
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1