護(hù)理目標(biāo)管理與實(shí)踐課件-wenkub
2023-01-26 03:38:09 本頁(yè)面
【正文】 最先采用，并取得了明顯效果。 ? 管理者通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 管理者要讓每一個(gè)人都感到 他在目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)中很重要 l、重視人的因素 ? 激情與活力是團(tuán)隊(duì)的靈魂 ? 激情領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功體現(xiàn) ? 倡導(dǎo)一種激情文化。 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 ? 目標(biāo)管理通過專門設(shè)計(jì)的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。（折木條的故事） 空間 時(shí)空交錯(cuò) 時(shí)間 目標(biāo)分解 建立目標(biāo)系統(tǒng) 管理組織的目標(biāo) 目標(biāo)體系圖 總目標(biāo) 科護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo) 護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo) 護(hù)士目標(biāo) 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度高 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度低 〔 為間接目標(biāo) 〕 目標(biāo)管理體系內(nèi)容 概括為： ? 一個(gè)中心： 以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作 ? 三個(gè)階段： 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)） ? 四個(gè)環(huán)節(jié)： 確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)實(shí)施 和目標(biāo)考核 ? 九項(xiàng)工作： 計(jì)劃階段需要論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)； 執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡、貫徹落實(shí)； 檢查階段包括考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 目標(biāo)管理的基本程序 目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)（三大）階段： 目標(biāo)的設(shè)置 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果 （總結(jié)和評(píng)估） 1．目標(biāo)的設(shè)置 （最重要的階段） ? 高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案 ? 重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。 ? 定期檢查 ? 向下級(jí)通報(bào)進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào) ? 幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的困難問題 ? 意外、不可測(cè)事件可以修改原定的目標(biāo) （每周 2次交班安排：布置、回顧） 上級(jí) 下級(jí) 目標(biāo)管理 共同制定 計(jì)劃 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動(dòng)方案 上下級(jí)之間 共同反饋 下級(jí)完成工作任務(wù)、上級(jí)予以支持 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個(gè)周期 目標(biāo)管理的過程：三個(gè)共同 3．總結(jié)和評(píng)估 ? 達(dá)到預(yù)定的期限后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎(jiǎng)懲；同時(shí)討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輕視成本的核算。 一、質(zhì)量控制日常化，質(zhì)量要求及時(shí)化，護(hù)士壓力分解化 ? 分散質(zhì)控，加強(qiáng)午、晚間及專項(xiàng)質(zhì)量等重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查 ? 將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)及考核納入科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核內(nèi)容 ? 重視檢查后反饋改進(jìn)工作，關(guān)注改進(jìn)效果 ? 做好三級(jí)質(zhì)控管理：提高病區(qū)質(zhì)控員工作質(zhì)量及效果 ? 提高質(zhì)量達(dá)標(biāo)率 護(hù)理質(zhì)量管理，注重持續(xù)改進(jìn) 目標(biāo)：護(hù)理管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 ，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。實(shí)施目標(biāo)的過程就是信息的傳遞和轉(zhuǎn)換過程。 01:41:0501:41:0501:411/23/2023 1:41:05 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí)
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