文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化(1)-wenkub
2023-01-26 02:38:16 本頁面
【正文】 往是隱含在商品力和銷售力后面的文化力 ， 而不是中學生都能想象得到的經(jīng)濟實力 。 —— 說是資本經(jīng)營也好 ， 說是文化擴張也好 ，總之 ， 這一招還真是讓人看得眼花潦亂 ， 這是“ 辦 （ ？ ） ” 企業(yè)呢 ？ 還是變魔術(shù) ？ 之三 結(jié)論 如果說 ， 整個宇宙的演化 ， 首先是物理世界的歷史 ，其次是包括人類在內(nèi)的生物世界的歷史 ， 最后是文化世界的歷史 ， 那么上面六個故事應該說是全部文化世界歷史中的相對獨立且微不足道的碎片 。 于是 ， 大把大把的錢就進入聯(lián)想的帳號 ， 買電腦也好 ， 買股票也好 ， 把錢貸給它也好 ， 總之 ， 比創(chuàng)業(yè)時的二十萬不知大多少倍 。 用刀叉的打贏了用筷子的之后 ， 救亡與啟蒙的 150年 ? 之二 “ 革 ” 完文化的 “ 命 ” 之后 ， 中國人以為自己最缺的是錢 ， 可是 ， 才有了一點點兒錢之后 ， 就開始感到空落落的 ， 從無到有還算容易 ， 往下卻不知所措了 。 —— 在向市場經(jīng)濟過渡時期的短缺經(jīng)濟環(huán)境中 ， 靠運氣憑膽量而暴發(fā)的一批人 ， 多數(shù)是賺錢或花錢的能手 ，而不是制造大公司的高手 。 同樣是搞市場經(jīng)濟 ， 我們面對的是五千年的傳統(tǒng)文化加上十年浩劫和二十年的改革開放 ， 西方企業(yè)家面對的是兩千年的 《 圣經(jīng) 》 文化 加上三十年的經(jīng)濟高速發(fā)展 。 兩種不同的歷史背景提示我們：必須在有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的弄潮中 ， 建立我們的企業(yè)文化觀 。 因為他們沒有能力聚集社會的文化精英 。于是隱隱約約意識到了文化的重要 ， 但是 ， “ 村里那個姑娘 ” 已經(jīng)丑陋 ， “ 小芳 ” 卻不知在何方 ？ —— 人心永遠不會在物質(zhì)上得到滿足 。 —— 大家相信把錢 、 貨 、 事業(yè)和追求放在聯(lián)想 ，1+1就一定大于 2。 然而 ， 當把它們放在特定的研究企業(yè)的 “ 萬花筒 ” 里 ， 旋轉(zhuǎn)著看的時候 ， 我們可以發(fā)現(xiàn) ， 所呈現(xiàn)出的景象已經(jīng)足夠描述這樣兩個命題：一 、 文化力將一定會成為未來企業(yè)在競爭中創(chuàng)造輝煌的決定性力量；二 、 一個不會從文化上思考問題的企業(yè) ， 是沒有希望的企業(yè) 。 員工的心態(tài) ， 占主導地位的思想觀念 ， 企業(yè)理念在成功的企業(yè)里總是那么有機地聯(lián)系在一起 。 臨時抱佛腳，佛腳在哪里？ 佛在心里，文化在哪里？ —— “用心去感受”與“心態(tài)是文化的外化” —— 案例： F先生的破產(chǎn) 文化力是一種通過改變觀念、影響人們心態(tài)的力量 （一） 文化力是一種通過改變觀念、影響人們心態(tài)的力量 （二） 調(diào)整心態(tài) 轉(zhuǎn)變觀念 確立觀念 企業(yè)理念 學歷 能力 素質(zhì) 心態(tài) 理念 知識 運用 效率 方向 合力 案例 1 —— “打土豪，分田地”（方法與目的） —— “三大紀律八項注意”（禁則） 文化力的形成（一）：語言表述的意義 企業(yè)理念 思想觀念 員工心態(tài) 案例 2 —— “傳統(tǒng)文化 —— 毛澤東思想 —— 鄧小平理論” —— “錢背叛了我，還是我背叛了錢” 文化力的形成（二）：游戲規(guī)則決定心態(tài) 麻將 橋牌 圍棋 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、分配制度、人事制度 —— 盯住對家，防著上家，看著下家 —— 配合得好，以弱勝強；配合不好，雖強亦敗。
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