文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化(1)-全文預覽
【正文】 無論是一個國家 、 一個民族 ， 還是一個企業(yè) ， 如果缺乏凝聚 、 整合人們思想與支配人們行動的健康向上的文化精神 ， 都是不可能團結奮斗的 。 企業(yè)成長的三個階段 商品力 改革開放之后才知道“銷售力”的重要 —— 采購員這個職業(yè)消失了 現代企業(yè)才強調企業(yè)的文化力 —— “資本的擴張是打字，文化的擴張是復印。 企業(yè)家的工作就是： 自由的 人 —— 要的是“人才”還是“人心”？ 不自由的 人 雙向選擇 不自由的 心 自由的 心 誰需要誰 競 爭 民主與獨裁 中國的民營企業(yè) 是一棵 的樹？ 產權問題 文化問題 利益問題 心態(tài)問題 還是 還是 過早開杈 “不準隨地大小便” 與制度建設 —— 以強制推行起步 海爾的故事 “小秘當總經理” 野太陽的故事 “奇妙的建筑公司” “用戶永遠是對的” 與洗薯機 —— 要的是創(chuàng)造性 案例 1 案例 2 結論 在剖析企業(yè)的成功與失敗的時候 ， 在舉出一百條經營上的原因的同時 ， 也能舉出一百條文化上的原因 ， 甚至如果深究下去 ， 最終都能從企業(yè)文化這個根上找到因果關系 。 之二 關于 企業(yè) 的故事 當各地政府都歡迎海爾來收購企業(yè)的時候 ，海爾果然 “ 真誠到永遠 ” 地派了兩個人 ， 一個拿著 《 海爾商標 》 ， 一個拿著 《 海爾管理手冊 》 ，大舉進行近乎于 “ 零收購 ” 的企業(yè)擴張 ， 各地銀行居然還紛紛搶著要給他們貸款 。 之三 關于 的 故事 當國人為珠海的巨人大廈宣告停工惋惜的時候 ，史玉柱環(huán)顧四周 ， 凄然發(fā)現：自己曾經雖然是擁有五億元資產的 “ 巨人 ” ， 但身邊卻從未有過一個所謂的 “ 集團 ” ， 而是一盤缺乏凝聚力的散沙 —— 人在哪里 ？ （ 就這么走了 ？ 散了 ？ ） 人心在哪能里 ？ （ 變了 ？ 涼了 ？ 累了 ？ 狗吃了 ？ ） 之一 企業(yè) 關于 企業(yè) 的故事 當柳傳志把 《 聯想為什么 》 的故事不厭其煩地說給人們聽以后 ， 中國人似乎逐漸知道了 “ 什么是民族計算機工業(yè) ” 。 —— 二十年來 ， 一個個 “ 商業(yè)帝國 ” 夢破滅 ， 一批批腰纏萬貫的 “ 首富 ” 、 “ 大款 ” 們帶著美好的記憶走馬燈似地悄然消失 ,證明了一點：文化上的失敗會讓你輸得不明不白 。 萬花筒里的六個碎片 艱難前行的現在企業(yè) 有誰真正相信文化力 企業(yè)文化定義與作用 企業(yè)文化的六個特點 企業(yè)文化建設三規(guī)律 留給諸位思考的問題 400年前 —— 公元 1599年 ， 滿州人剛剛有了自己的文字 ， 僅僅過了 45年 ， 就搖身一變 ， 成為一個領導集團 ，統(tǒng)帥一個具有悠久歷史的漢文化大帝國 。 中國企業(yè)面對二十一世紀所要做的最重要的準備之一 ，就是文化心態(tài)上的準備 。 中國大企業(yè)的成長 ， 必須依靠文化力
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