文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化(1)-全文預(yù)覽
【正文】 無(wú)論是一個(gè)國(guó)家 、 一個(gè)民族 ， 還是一個(gè)企業(yè) ， 如果缺乏凝聚 、 整合人們思想與支配人們行動(dòng)的健康向上的文化精神 ， 都是不可能團(tuán)結(jié)奮斗的 。 企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段 商品力 改革開(kāi)放之后才知道“銷(xiāo)售力”的重要 —— 采購(gòu)員這個(gè)職業(yè)消失了 現(xiàn)代企業(yè)才強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化力 —— “資本的擴(kuò)張是打字，文化的擴(kuò)張是復(fù)印。 企業(yè)家的工作就是： 自由的 人 —— 要的是“人才”還是“人心”？ 不自由的 人 雙向選擇 不自由的 心 自由的 心 誰(shuí)需要誰(shuí) 競(jìng) 爭(zhēng) 民主與獨(dú)裁 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè) 是一棵 的樹(shù)？ 產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 文化問(wèn)題 利益問(wèn)題 心態(tài)問(wèn)題 還是 還是 過(guò)早開(kāi)杈 “不準(zhǔn)隨地大小便” 與制度建設(shè) —— 以強(qiáng)制推行起步 海爾的故事 “小秘當(dāng)總經(jīng)理” 野太陽(yáng)的故事 “奇妙的建筑公司” “用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的” 與洗薯機(jī) —— 要的是創(chuàng)造性 案例 1 案例 2 結(jié)論 在剖析企業(yè)的成功與失敗的時(shí)候 ， 在舉出一百條經(jīng)營(yíng)上的原因的同時(shí) ， 也能舉出一百條文化上的原因 ， 甚至如果深究下去 ， 最終都能從企業(yè)文化這個(gè)根上找到因果關(guān)系 。 之二 關(guān)于 企業(yè) 的故事 當(dāng)各地政府都?xì)g迎海爾來(lái)收購(gòu)企業(yè)的時(shí)候 ，海爾果然 “ 真誠(chéng)到永遠(yuǎn) ” 地派了兩個(gè)人 ， 一個(gè)拿著 《 海爾商標(biāo) 》 ， 一個(gè)拿著 《 海爾管理手冊(cè) 》 ，大舉進(jìn)行近乎于 “ 零收購(gòu) ” 的企業(yè)擴(kuò)張 ， 各地銀行居然還紛紛搶著要給他們貸款 。 之三 關(guān)于 的 故事 當(dāng)國(guó)人為珠海的巨人大廈宣告停工惋惜的時(shí)候 ，史玉柱環(huán)顧四周 ， 凄然發(fā)現(xiàn)：自己曾經(jīng)雖然是擁有五億元資產(chǎn)的 “ 巨人 ” ， 但身邊卻從未有過(guò)一個(gè)所謂的 “ 集團(tuán) ” ， 而是一盤(pán)缺乏凝聚力的散沙 —— 人在哪里 ？ （ 就這么走了 ？ 散了 ？ ） 人心在哪能里 ？ （ 變了 ？ 涼了 ？ 累了 ？ 狗吃了 ？ ） 之一 企業(yè) 關(guān)于 企業(yè) 的故事 當(dāng)柳傳志把 《 聯(lián)想為什么 》 的故事不厭其煩地說(shuō)給人們聽(tīng)以后 ， 中國(guó)人似乎逐漸知道了 “ 什么是民族計(jì)算機(jī)工業(yè) ” 。 —— 二十年來(lái) ， 一個(gè)個(gè) “ 商業(yè)帝國(guó) ” 夢(mèng)破滅 ， 一批批腰纏萬(wàn)貫的 “ 首富 ” 、 “ 大款 ” 們帶著美好的記憶走馬燈似地悄然消失 ,證明了一點(diǎn)：文化上的失敗會(huì)讓你輸?shù)貌幻鞑话?。 萬(wàn)花筒里的六個(gè)碎片 艱難前行的現(xiàn)在企業(yè) 有誰(shuí)真正相信文化力 企業(yè)文化定義與作用 企業(yè)文化的六個(gè)特點(diǎn) 企業(yè)文化建設(shè)三規(guī)律 留給諸位思考的問(wèn)題 400年前 —— 公元 1599年 ， 滿(mǎn)州人剛剛有了自己的文字 ， 僅僅過(guò)了 45年 ， 就搖身一變 ， 成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) ，統(tǒng)帥一個(gè)具有悠久歷史的漢文化大帝國(guó) 。 中國(guó)企業(yè)面對(duì)二十一世紀(jì)所要做的最重要的準(zhǔn)備之一 ，就是文化心態(tài)上的準(zhǔn)備 。 中國(guó)大企業(yè)的成長(zhǎng) ， 必須依靠文化力
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