【正文】 只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題?，F(xiàn)在所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。經(jīng)過一年多的品質(zhì)革新活動，公司產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提高，在同年12月韓國lg電子總部的決賽中獲銀獎。針對這種情況，公司開展了“生產(chǎn)早期安定化”活動。四、加強自我監(jiān)督、自我約束作用企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。例如美國通用電氣公司對員工設定了很高的任務目標，但是在業(yè)績考核方面卻不僅以是否實現(xiàn)了目標為標準，而且將指標與去年同期比較，若沒有完成指標，會充分考慮造成指標沒有完成的原因，是環(huán)境因素還是個人問題。該集團提出并實施了“觀念比資金更重要”的思想模式，認為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉；隨著市場的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。二、引導教育職工作用導向包括價值導向與行為導向。再如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。一、產(chǎn)生企業(yè)凝聚作用企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。這一層面是直接面對我們所服務的對象，決定著我們在客戶心目中的形象與地位。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。我個人理解“四個過渡”是集團現(xiàn)階段企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。而人才的表現(xiàn)是個人通過在社會實踐活動或企業(yè)實踐活動所取得成果的綜合反映。做為市場經(jīng)濟的主體otot。因此，民營企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的發(fā)展，根據(jù)中國的現(xiàn)代化進程，改變思維模式，要繼承中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒國內(nèi)外關于企業(yè)文化研究的理論和方法，在總結經(jīng)驗的基礎上，真正建立起適合民營企業(yè)特點的企業(yè)文化，使民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)環(huán)境，包括技術環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，直接影響著企業(yè)的效益和生存。由于企業(yè)文化的主體性、客觀性、彌散性和社會性所決定。企業(yè)是由人組成的組織，企業(yè)文化建設的啟動、發(fā)展及應用都必須以人為中心，人是企業(yè)取之不盡、用之不竭的最大能源，是企業(yè)發(fā)展的最大動力。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。在經(jīng)濟全球化，信息爆炸，科技飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)持續(xù)運行的期限或生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)，只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力，學習速度和學習愿望，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革，開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應對這樣的挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，成功者往往是那些敢于大膽創(chuàng)新，不畏風險的人，敢于改變游戲規(guī)則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。：。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。忽視員工的參與作用。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。領導層半年考核一次，有沒有完成自己的崗位職責和以外的工作；執(zhí)行層和作業(yè)層月度考核，和領導層一樣的。一個季度要去各個工地慰問，了解工地上的生活情況，工作環(huán)境，問寒問暖。搞工程施工主要是野外工作，在第一線生產(chǎn)人員比較多，長年累月都在工地上。該企業(yè)主要經(jīng)營水利水電施工總承包，地基與基礎工程、土石方工程、工程項目管理等。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘共苦、共命運。 約束作用。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 導向作用?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。 只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產(chǎn)品的競爭特色集中在品牌上，使人們一看到這個牌子就想到它的質(zhì)量、價格甚至售后服務的特點。品牌是一種名稱、名詞、標記或設計，或他們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或勞務區(qū)別開來。企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強大牽動力。企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力。：凝聚功能，企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟學家經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力。當代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡時代的沖擊。【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展 【正文】一、企業(yè)文化的認知和界定企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟崛起對美國造成的沖擊。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。參考文獻[1] 賀小剛．企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢［Ｊ］．經(jīng)濟治理，2002。在企業(yè)文化構建的過程中，我們還要注意：文化的本質(zhì)不是模仿而是創(chuàng)新。由于企業(yè)文化具有延續(xù)性，又能夠對全體成員的行為產(chǎn)生巨大的影響，它就擁有影響企業(yè)改變其戰(zhàn)略方向的能力。企業(yè)可通過典型人物、故事、開展文化活動等方式向員工灌輸、滲透企業(yè)的文化理念，同時廣泛征求員工意見，修改、完善并將文化固定下來。我們把上述各點整理、聚焦，提煉出企業(yè)的價值理念，就初步制定出企業(yè)的文化理念?！?6 員工心理期望的共識點?！?企業(yè)管理經(jīng)驗的成功點。因此，企業(yè)應充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，著力培育自己獨具特色的企業(yè)文化?！闭呛柕倪@種極具特色的企業(yè)文化，造就了海爾集團總裁張瑞敏在成為全球最受推崇的30位企業(yè)家之一，也推動了海爾集團快速發(fā)展，成功進軍世界各地?！雹垩芯渴澜缰髽I(yè)的成功案例，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品之所以擁有過硬的質(zhì)量，深受消費者的青睞，歸根結底應為這些企業(yè)有著深厚的文化底蘊。對外則表現(xiàn)為塑造企業(yè)的個體形象，品牌形象，樹立企業(yè)在消費者中良好的美育度、忠誠度。對一個企業(yè)來講，物力、財力都是有限的，而人力資源是無止境的，只有把人放在突出和優(yōu)先的位置上，放在主動和積極的位置上，發(fā)揮人的主觀能動作用，并切實了解員工的期望和要求，重視員工的意識和需求，重視員工的創(chuàng)新精神和價值，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量?？梢赃@么說，世界500強的企業(yè)文化，盡管其文化背景不同，模式不一，各具特色，但最終結果都一樣：“優(yōu)秀的企業(yè)文化，是其擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢的靈魂”。麥當勞的驚人業(yè)績從根本上說在于其“品質(zhì)、服務、清潔、和物有所值”的經(jīng)營理念和“以人為本，顧客第一”的管理模式。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)?！雹傥覈?jīng)濟學家厲以寧是這樣評價的：“如果倒退20年，搞不搞企業(yè)文化都沒有關系，可是現(xiàn)在一定要發(fā)展企業(yè)文化，這是一種客觀必然。80年代中期，企業(yè)文化理論傳入我國，被一些先知先覺的企業(yè)家首先運用并取得了卓著的成效，如：金山、華為、聯(lián)想、同仁堂等等。在這樣的基礎下，美國學者寫出系列著作，提煉出“企業(yè)文化”這一術語。菲勒大廈51%的股權。企業(yè)文化誕生于二十世紀八十年代。經(jīng)濟和管理學家則認為：企業(yè)文化是組織中所有成員所共享并作為公理傳承給組織成員的一套價值觀、指導信念、理解能力和思維方式。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。對一個企業(yè)來講，物力、財力都是有限的，而人力資源是無止境的，只有把人放在突出和優(yōu)先的位置上，放在主動和積極的位置上，發(fā)揮人的主觀能動作用，并切實了解員工的期望和要求，重視員工的意識和需求，重視員工的創(chuàng)新精神和價值，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。企業(yè)文化就是員工在其經(jīng)營活動中所形成的統(tǒng)一的理想理念、價值觀念和行為準則。因此，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工素質(zhì)，促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實意義。人作為企業(yè)的主體，是有感情、有思想、有個人追求價值的社會主體，而企業(yè)則是員工實現(xiàn)其價值的載體。關鍵詞： 企業(yè)文化 凝聚力 發(fā)展 作用 21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。一 企業(yè)文化的含義企業(yè)家認為：企業(yè)文化是一種企業(yè)經(jīng)營的道德行為；是一個企業(yè)的價值追求；是企業(yè)塑造品牌的過程。只有當組織試圖推行一些違背組織基本文化準則和價值觀的新戰(zhàn)略或計劃方案時，組織成員才會切身感受到文化的力量。當時日本人在美國見什么就買什么：地皮、學校、商場、好萊塢??甚至買下了洛克人們通過研究發(fā)現(xiàn)：正是日本的團隊精神、協(xié)調(diào)能力、情感管理等等獨特的文化在企業(yè)中發(fā)揮出巨大的能量，推動了日本經(jīng)濟的快速增長。11”事件以前，連續(xù)110個月經(jīng)濟高速增長。如果說“80年代是企業(yè)文化的興起階段，90年代是企業(yè)文化的發(fā)展階段，那么21世紀就是企業(yè)文化的通行證階段。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣 3 性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。快餐業(yè)巨無霸麥當勞在不到半個世紀的時間里，以其難以置信的發(fā)展速度和經(jīng)營業(yè)績輻射全球。短短兩句話，囊括了沃爾瑪?shù)娜拷?jīng)營哲學，規(guī)定了其經(jīng)營理念和行為準則，也成為了沃爾瑪人潛心經(jīng)營，馳騁市場，取之不盡，用之不竭的精神寶庫，更鑄就了沃爾瑪今天的零售業(yè)巨頭地位。人作為企業(yè)的 主體，是有感情、有思想、有個人追求價值的社會主體，而企業(yè)則是員工實現(xiàn)其價值的載體。從企業(yè)文化的作用上看，它對內(nèi)表現(xiàn)為鑄造企業(yè)內(nèi)部成員的歸屬感、責任感、價值觀，以及營造企業(yè)的凝聚力，激勵力、輻射力?！叭绻f企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須有先進的設備，巨厚的資金這些硬件的話，那么企業(yè)文化可以被稱作為企業(yè)發(fā)展的軟件，它像一只無形的手，引導著每一個員工的行為，同時又是企業(yè)品牌的內(nèi)涵，在無形之中影響著客戶，在無形之中獲得競爭的優(yōu)勢。我的管理模式有一個公式，日本管理+美國管理+中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓=海爾管理模式。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的利器，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個企業(yè)能否培育出自己的文化并發(fā)生作用，將決定著企業(yè)在21世紀的生存和發(fā)展?？茖W調(diào)研應著重分析企業(yè)如下幾“點”：1企業(yè)面臨市場環(huán)境的特殊點?！?領導者行為方式和工作作風的特殊點。調(diào)研主要是為了“了解自己”，調(diào)研過后就要將結果運用到下一程序。（三）文化理念的傳播、推展、強化與固化。企業(yè)文化是組織全體成員共有的價值觀、信念和期望的集合體，并一代代地傳下去，它建立了規(guī)范組織全體成員行為的標準。實踐證明，根本不存在什么最優(yōu)的文化，文化應當為企業(yè)的使命和戰(zhàn)略提供 最好的支持，所以文化應當跟隨著戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略發(fā)生了重大變化，則文化就應隨之而變或完善。由此可見，企業(yè)文化不是可以簡單模仿的，雖然可以借鑒其他企業(yè)進行文化建設的經(jīng)驗，但不可照搬，而必須進行創(chuàng)新，把本企業(yè)的文化精髓發(fā)掘出來，從而實現(xiàn)為企業(yè)服務的目的。第二篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。因此，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工素質(zhì)，促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具