博弈論在企業(yè)文化中的應(yīng)用分析-wenkub
2023-02-28 01:34:41 本頁面
【正文】 特點： ； 。 那 么 有 ： A B A B 2， 1 0， 0 0， 0 1， 2m 員工 老板 當(dāng)組織文化具有較高強(qiáng)度以保證 ，則這兩個均衡是帕累托可優(yōu)化的。 如果我們把組織文化在博弈 Ⅰ 中所起到的作用看作為形成一種非正式的行為規(guī)范來營造影響成員行為的環(huán)境，那么，在博弈 Ⅱ 中要避免產(chǎn)生無益的結(jié)果，組織文化必須強(qiáng)大到使某類行為模式成為人們內(nèi)在的自發(fā)模式。 我們做個假設(shè)： 每期進(jìn)行博弈的概率為 ，不做效用的折現(xiàn)處理。由 于組織中的博弈往往都是重復(fù)的，僅僅通過博 弈的重復(fù)性就能使博弈結(jié)果優(yōu)化。 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 我們可以看到，對于員工而言，其選擇 T的必要條件 是： ??????????1tt0tt 1m5 ??—— （ 2） 則有： 01 11m1 5 ?????? ??解之得： 1m5m????—— （ 3） 進(jìn)一步舉例 —— 續(xù) 我們先來看看（ 3）式左半部分的一階導(dǎo)數(shù)： 0)1m( 4)1m( 5m1m)1m 5m( 22 ???? ???????上面的簡單推導(dǎo)說明（ 3）的左半部分在區(qū)間（ 5， ∞ ）上是 m的增函數(shù)。 323m ??52此時，如果博弈中給出的 值在區(qū)間 上， 那么重復(fù)博弈將不能達(dá)到帕累托有效的均衡。那么我們可以 建立這樣的直接聯(lián)系： ?? ?? 1其中 是組織的平均員工流失率，那么隨著員工流 失率的增加，博弈在下期重復(fù)的期望概率 就會減 小。 ?? 1m5m??1. 通過價值轉(zhuǎn)移，使 （Ｆ，Ｔ） 均衡的雙方收益轉(zhuǎn)變?yōu)?（７－Ｋ，５＋ｋ） ， ｋ要滿足
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