博弈論和競(jìng)爭(zhēng)策略-wenkub
2023-02-28 01:34:41 本頁面
【正文】 脆 甜 脆 甜 廠商 2 5, 5 10, 20 5, 5 20, 10 ? 問題 ? 如果雙方獨(dú)立地、同時(shí)地，在不了解對(duì)方的意圖的情況下作出決策，均衡解是什么？ ? 假設(shè)廠商 1 率先引入其新的麥片產(chǎn)品（序列博弈） ? 問題 ? 該博弈的均衡解是什么 ? 修正過的產(chǎn)品選擇問題 博弈的擴(kuò)展形 產(chǎn)品選擇博弈的擴(kuò)展形 脆 甜 脆 甜 5, 5 10, 20 20, 10 5, 5 廠商 1 脆 甜 廠商 2 廠商 2 序列博弈 ? 博弈的擴(kuò)展形 ? 使用決策樹 ? 逆推歸納 ? 求解方法 —— 逆向歸納法： ? 從最終決策出發(fā)，使用 逆向 找出博弈樹中的最佳開始決策 。如果你不引進(jìn)，你和你的對(duì)手都將賺 100萬元；如果你引進(jìn)，對(duì)手克隆，你損失 500萬元，對(duì)手賺 200萬（因?yàn)槟阃度氪罅垦邪l(fā)費(fèi)用）；如果你引進(jìn)，對(duì)手不克隆，你賺1000萬元，對(duì)手一分不賺。你是否應(yīng)該引進(jìn)新產(chǎn)品？ 3。但是，對(duì)手的承諾是不可信的。該條款一般規(guī)定，顧客在本商店購買這種商品一個(gè)月內(nèi)；如果在其他任何商店以更低的價(jià)格出售同樣的商品，本店將退還差價(jià)，并補(bǔ)償差額的 10％。這樣， 對(duì)商店 B來說，它的最優(yōu)的定價(jià)策略就是與商店 A制定同樣的價(jià)格 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 盡管兩家商店沒有達(dá)成任何協(xié)議，但商店 A可以設(shè)想這兩家商店構(gòu)成一個(gè)假想中的“卡特爾”，并按壟斷定價(jià)的法則來制定價(jià)格。 問題 ? 我們假定推行保證最低價(jià)格條款的商店為商店 A，它的競(jìng)爭(zhēng)者為商店 B。說明專利制度促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。如果專利法防止了對(duì)手克隆你的產(chǎn)品，你將如何做？ A B 引進(jìn) “克隆” 不引進(jìn) 不“克隆” （ 5， 2） （ 10， 0） （ 1， 1） 革新博弈問題的答案： 不應(yīng)該引進(jìn)，因?yàn)?15。畫出博弈樹形圖。 序列博弈 ? 先動(dòng)者優(yōu)勢(shì) ? 在這個(gè)產(chǎn)量選擇博弈中，存在明顯的先動(dòng)者優(yōu)勢(shì) 序列博弈 ? 假設(shè)：雙頭壟斷 ? P=30Q ? 總產(chǎn)量： Q=Q1+Q2 ? MC=0 先動(dòng)者優(yōu)勢(shì) 序列博弈 ? 古諾解： ? Q1＝ Q2＝ 10， P=10， ?＝ 100／ 每個(gè)廠商 序列博弈 ? 串通解： Q1=Q2=， P=15， ?＝ 每個(gè)廠商 ? 先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)（斯塔克伯格解）： Q1=15， Q2=， P=， ?1＝ ， ?2＝ 先動(dòng)者優(yōu)勢(shì) 選擇產(chǎn)量 廠商 1 廠商 2 , , 0, 0 , 125, 50, 75 , 125 75, 50 100, 100 10 15 10 15 選擇產(chǎn)量 廠商 1 廠商 2 , , 0, 0 , 125, 50, 75 , 125 75, 50 100, 100 10 15 10 15 ? 以上結(jié)果和其他結(jié)果被歸結(jié)到支付矩陣中 ? 如果一同行動(dòng)，兩個(gè)廠商都生產(chǎn) 10，得到 100 ? 問題 ? 如果廠商 1先動(dòng)會(huì)怎樣 ? ? 用博弈樹進(jìn)行分析 威脅、承諾和可信性 ? 策略行動(dòng)（ Strategic Moves） ? 廠商在市場(chǎng)中采取什么行動(dòng)才能獲得優(yōu)勢(shì) ? ?阻止進(jìn)入（ Deter entry） ?促使廠商減少產(chǎn)量、提高價(jià)格，或退出市場(chǎng) ?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)成有利的不公開協(xié)議 ? 如何先采取行動(dòng) ? 宣布其承諾 ? 廠商 1 必須限制自己的行動(dòng)，從而使廠商 2確信其承諾 威脅、承諾和可信性 ? 空頭威脅（ Empty Threats） ? 如果廠商采取低價(jià)就會(huì)使其境況變得更差，那么低價(jià)的威脅在競(jìng)爭(zhēng)者眼里就是不可置信的 威脅、承諾和可信性 計(jì)算機(jī)和文字處理器的定價(jià) 廠商 1 高價(jià) 低價(jià) 高價(jià) 低價(jià) 廠商 2 100, 80 80, 100 10, 20 20, 0 計(jì)算機(jī)和文字處理器的定價(jià) 廠商 1 高價(jià) 低價(jià) 高價(jià) 低價(jià) 廠商 2 100, 80 80, 100 10, 20 20, 0 ? 問題 ? 廠商 1 能夠通過威脅將降低價(jià)格來迫使 廠商 2收取高價(jià)嗎？ ? 問題 ? 來斯卡汽車公司 (RCM)生產(chǎn)汽車 ? 法奧特發(fā)動(dòng)機(jī)公司 (FOE) 大多數(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)都賣給來斯卡公司 ? 序列博弈， RCM 是先動(dòng)者 ? FOE 沒有能力威脅去生產(chǎn)大的發(fā)動(dòng)機(jī)，因 RCM 控制著產(chǎn)量 威脅、承諾和可信性 生產(chǎn)選擇問題 FOE 小型車 大型車 小發(fā)動(dòng)機(jī) 大發(fā)動(dòng)機(jī) RCM 3, 6 3, 0 8, 3 1, 1 ? 問題 ? FOE 如何能夠迫使 RCM 轉(zhuǎn)向大型車 ? ? 關(guān)掉或者毀掉生產(chǎn)小型發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)能力 威脅、承諾和可信性 修正的生產(chǎn)選擇問題 0, 6 0, 0 8, 3 1, 1 FOE 小型車 大型車 小發(fā)動(dòng)機(jī) 大發(fā)動(dòng)機(jī) RCM ? 問題 1) 該策略有什么風(fēng)險(xiǎn) ?（ 比如，其他廠商的介入） 2) 非理性行為如何才能給 FOE 某些控制產(chǎn)量的能力 ?（ 建立聲譽(yù) reputation—— 瘋狂的一方會(huì)具有一些優(yōu)勢(shì)） 修正的生產(chǎn)選擇問題 沃爾瑪連鎖店的先發(fā)制人投資策略 ? 問題 ? 正當(dāng)大批連鎖店關(guān)門的時(shí)候，沃爾瑪如何成為了美國最大的零售商 ? ?提示 ?沃爾瑪是怎樣獲得壟斷勢(shì)力的 ?（在別人認(rèn)為不盈利的小鎮(zhèn)設(shè)店
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