博弈論和競(jìng)爭(zhēng)策略-文庫吧在線文庫
【正文】 示 ?沃爾瑪是怎樣獲得壟斷勢(shì)力的 ?（在別人認(rèn)為不盈利的小鎮(zhèn)設(shè)店） ?具有納什均衡的先發(fā)制人博弈（小鎮(zhèn)只能容納一家） 折扣店的先發(fā)制人博弈 沃爾瑪 進(jìn)入 不進(jìn)入 進(jìn)入 不進(jìn)入 公司 X 10, 10 20, 0 0, 0 0, 20 折扣店的先發(fā)制人博弈 沃爾瑪 進(jìn)入 不進(jìn)入 進(jìn)入 不進(jìn)入 公司 X 10, 10 20, 0 0, 0 0, 20 ? 兩個(gè)納什均衡 ? 左下 ? 右上 ? 誰先行動(dòng)誰贏 阻止進(jìn)入（ Entry Deterrence） ? 為了阻止進(jìn)入，在位廠商必須使得任何潛在的競(jìng)爭(zhēng)者確信進(jìn)入是無利可圖的 阻止進(jìn)入 ? 假設(shè) ? 已有的壟斷者 (I) 和潛在的進(jìn)入者 (X) ? X 要花 $80 million 建一個(gè)工廠 阻止進(jìn)入 ? 假設(shè) ? 如果 X 不進(jìn)入， I 得到 $200 million的利潤(rùn) . ? 如果 X 進(jìn)入，并收取高價(jià)， I 得到 $100 million 的利潤(rùn)， X 得到 $20 million的利潤(rùn) ? 如果 X 進(jìn)入，并收取低價(jià)， I 得到 $70 million 的利潤(rùn)， X 虧損 $10 million 進(jìn)入的可能性 在位廠商 進(jìn)入 不進(jìn)入 高價(jià) (默許 ) 低價(jià) (商戰(zhàn) ) 潛在進(jìn)入者 100, 20 200, 0 130, 0 70, 10 阻止進(jìn)入 ? 問題 ?I 怎樣才能使 X不進(jìn)入 ? ?威脅可信嗎 ? 阻止進(jìn)入 ? I 怎樣才能使 X不進(jìn)入 ? 1) 在進(jìn)入前，進(jìn)行一項(xiàng)投資（不可取消的承諾 ) 2) 非理性行為（ Irrational behavior） 阻止進(jìn)入 默許 進(jìn)入 不進(jìn)入 高價(jià) (默許 ) 低價(jià) (商戰(zhàn) ) 潛在進(jìn)入者 50, 20 150, 0 130, 0 70, 10 在 $50 million 的投資后 阻止進(jìn)入 已有廠商 進(jìn)入 不進(jìn)入 高價(jià) (默許 ) 低價(jià) (商戰(zhàn) ) 潛在進(jìn)入者 50, 20 150, 0 130, 0 70, 10 在 $50 million 的投資后 ? 商戰(zhàn)是可能的 ? X 將不進(jìn)入 ? 空中客車與波音 ? 在空中客車未被補(bǔ)貼的情況下，兩個(gè)廠商的 支付矩陣和補(bǔ)貼情況下的支付矩陣有顯著不同 阻止進(jìn)入 一種新飛機(jī)的開發(fā) 波音 生產(chǎn) 不生產(chǎn) 空中客車 10, 10 100, 0 0, 0 0, 120 生產(chǎn) 不生產(chǎn) 一種新飛機(jī)的開發(fā) 波音 生產(chǎn) 不生產(chǎn) 空中客車 10, 10 100, 0 0, 0 0, 120 生產(chǎn) 不生產(chǎn) ? 波音將生產(chǎn) ? 空中客車將不生產(chǎn) 歐洲補(bǔ)貼后的飛機(jī)開發(fā) 波音 生產(chǎn) 不生產(chǎn) 空中客車 10, 10 100, 0 0, 0 0, 120 生產(chǎn) 不生產(chǎn) 波音 生產(chǎn) 不生產(chǎn) 空中客車 10, 10 100, 0 0, 0 0, 120 生產(chǎn) 不生產(chǎn) ? 空中客車將生產(chǎn) ? 波音將不生產(chǎn) 歐洲補(bǔ)貼后的飛機(jī)開發(fā) 尿布戰(zhàn) ? 盡管只有兩個(gè)主要廠商，競(jìng)爭(zhēng)還是很激烈的 ? 競(jìng)爭(zhēng)主要是以降低成本的創(chuàng)新（ costreducing innovation） 的形式出現(xiàn) 通過 R D 競(jìng)爭(zhēng) PG RD No RD RD No RD KimberlyClark 40, 20 80, 20 60, 40 20, 60 通過 R D 競(jìng)爭(zhēng) PG RD No RD RD No RD KimberlyClark 40, 20 80, 20 60, 40 20, 60 ? 雙方都投資搞研發(fā) ? 問題 ? 為什么不合作？ 應(yīng)用：革新 你作為一企業(yè)經(jīng)理，要決定是否引進(jìn)一種新產(chǎn)品。如果專利法防止了對(duì)手克隆你的產(chǎn)品，你將如何做？ A B 引進(jìn) “克隆” 不引進(jìn) 不“克隆” （ 5， 2） （ 10， 0） （ 1， 1） 革新博弈問題的答案： 不應(yīng)該引進(jìn)，因?yàn)?15。 問題 ? 我們假定推行保證最低價(jià)格條款的商店為商店 A，它的競(jìng)爭(zhēng)者為商店 B。 演講完畢，謝謝觀看！ 。該條款一般規(guī)定，顧客在本商店購買這種商品一個(gè)月內(nèi)；如果在其他任何商店以更低的價(jià)格出售同樣的商品，本店將退還差價(jià)，并補(bǔ)償差額的 10％。你是否應(yīng)該引進(jìn)新產(chǎn)品？ 3。 水表行業(yè)中的寡頭合作 ? 市場(chǎng)的特征 ? 四個(gè)廠商： ?羅克韋爾國(guó)際 (35%)， 巴吉爾表業(yè)，耐普頓水表公司和赫希產(chǎn)品 (后三家總共有 50～ 55% 的份額 ) 水表行業(yè)中的寡頭合作 ? 市場(chǎng)的特征 ? 相當(dāng)沒有彈性的需求 ?支出預(yù)算中的一個(gè)很小的比例，顧客只關(guān)心水表的準(zhǔn)確定和可靠性 ? 市場(chǎng)的特征 ? 穩(wěn)定的需求 ? 顧客和廠商的長(zhǎng)期關(guān)系 ?進(jìn)入障礙 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?進(jìn)入障礙 水表行業(yè)中的寡頭合作 ? 市場(chǎng)的特征 ? 這是一個(gè)囚徒困境 ?合作定價(jià)都可獲得可觀的利潤(rùn) ? 都試圖通過降價(jià)擴(kuò)大份額，利潤(rùn)會(huì)下降到接近完全競(jìng)爭(zhēng)的水平 ? 重復(fù)博弈 ? 問題 ? 為什么出現(xiàn)長(zhǎng)期合作的局面 ? 水表行業(yè)中的寡頭合作 序列博弈 (Sequential Games) ? 博弈方依次行動(dòng) ? 博弈方必須考慮可能的行動(dòng)和其他博弈方的理性反應(yīng) 序列博弈
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