中財(cái)-微觀平迪克版-13章博弈論和競(jìng)爭(zhēng)策略-wenkub
2024-10-25 02 本頁面
【正文】 你和你的競(jìng)爭(zhēng)者都會(huì)選擇在海灘的中點(diǎn)銷售。 你所做的是不管我做什么你所能做的最好的。各廠商都會(huì)受到其競(jìng)爭(zhēng)者的決定的影響 。你對(duì)公司T的股票應(yīng)該出價(jià)多少呢？ 典型的反應(yīng)——出價(jià)每股50~75美元是錯(cuò)誤的。你必須現(xiàn)在就出價(jià)——在知道開發(fā)項(xiàng)目的結(jié)果之前。你計(jì)劃用現(xiàn)金收購T公司的全部股份，但你不能確定出價(jià)多少。,博弈和策略性決策,13.1,非合作和合作博弈,如何購買一美元紙幣,1美元紙幣用一種特殊的方法拍賣。,● 最優(yōu)策略 能夠最大化一個(gè)參與者期望支付的策略。第13章 大綱,13.1 博弈和策略性決策 13.2 占優(yōu)策略 13.3 納什均衡回顧 13.4 重復(fù)博弈 13.5 序貫博弈 13.6 威脅、承諾和可信性 13.7 對(duì)進(jìn)入的阻止 13.8 拍賣,博弈和策略性決策,13.1,● 博弈 參與者（參加者）在其中做出策略性決策的情形——也就是考慮到了每個(gè)其他參與者的行動(dòng)和反應(yīng)后做出的決策。,如果我相信我的競(jìng)爭(zhēng)者是理性的和追求最大利潤(rùn)的，那么在做我自己的利潤(rùn)最大化決策時(shí)我應(yīng)該如何考慮到他們的行為？,博弈和策略性決策,13.1,● 合作博弈 在合作博弈中，參與者可以談定能使它們?cè)O(shè)計(jì)共同策略的有約束力的合同。出價(jià)最高的競(jìng)拍者用他所報(bào)的數(shù)目換得這個(gè)美元。 T公司的價(jià)值取決于一個(gè)重大石油開發(fā)項(xiàng)目的成敗。 你（公司A）在出價(jià)時(shí)是不知道項(xiàng)目開發(fā)的結(jié)果的，但公司T在決定是否接受你的出價(jià)時(shí)卻知道該結(jié)果。正確的答案在本章末。,占優(yōu)策略,13.2,● 占優(yōu)策略均衡 不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，每家廠商都在做所能做的最好的,不幸的是，不是每個(gè)博弈的參與者都有占優(yōu)策略。 納什均衡: 我所做的是給定你做什么時(shí)我所能做的最好的。因?yàn)檫@是惟一的納什均衡。各參與者的策略選擇不僅取決于他自己的理性，而且也取決于他對(duì)手的理性。如果兩硬幣配對(duì)上，參與者A獲勝并從參與者B贏得1美元。,重復(fù)博弈,13.4,重復(fù)是怎樣改變博弈的可能的結(jié)果的？,● 重復(fù)博弈 在重復(fù)博弈中，參與者會(huì)不斷做出行動(dòng)，同時(shí)不斷收到相應(yīng)支付。,● 以牙還牙策略 重復(fù)博弈中一個(gè)參與者對(duì)其對(duì)手的行為采取以牙還牙的態(tài)度，如果對(duì)手在上一博弈中與其合作，那么現(xiàn)在就繼續(xù)合作，如果對(duì)手在上一博弈中不合作，那么現(xiàn)在就采取報(bào)復(fù)行動(dòng)。 但是，由于我（廠商1）也會(huì)這樣盤算，我也打算在最后一個(gè)月定低價(jià)。然而，實(shí)際上，有時(shí)能運(yùn)用以牙還牙策略，并且合作奏效。,重復(fù)博弈,13.4,幾乎所有的水表都是由美國(guó)四家公司生產(chǎn)的。價(jià)格并不是大問題，需求的彈性很小。降價(jià)的企圖非常罕見，而且每家廠商似乎都對(duì)其市場(chǎng)份額感到滿意。操縱價(jià)格是非法的，因而公司會(huì)通過一致同意使用相同的價(jià)格公式來非公開地操縱價(jià)格。消價(jià)一直持續(xù)，該計(jì)劃最終破產(chǎn)，對(duì)消費(fèi)者來說這是一件幸運(yùn)的事。,序貫博弈,13.5,● 博弈的擴(kuò)展形 用決策樹的形式表示可能的行動(dòng)。 法奧發(fā)動(dòng)機(jī)公司的大多數(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)都銷售給萊斯卡，只有少量一部分賣到一個(gè)有限的外部市場(chǎng)。 法奧可以通過看得見和不可逆地降低矩陣中它的某些支付，從而使它的選擇受到限制而使它的威脅可信。 假設(shè)法奧的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)有了非理性的聲譽(yù)——也許是完全瘋了。 在博弈情況中，大家知道（或認(rèn)為）有點(diǎn)瘋狂的一方會(huì)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。,討價(jià)還價(jià)策略,威脅、承諾和可信性,13.6,假設(shè)廠商1和廠商2就第二個(gè)問題進(jìn)行談判——是否加入一個(gè)第三家廠商試圖組織的研究合作體。,這些店成功了，因?yàn)槲譅柆斨圃炝恕钡胤綁艛唷?。沃爾瑪現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)它處于一種先發(fā)制人博弈中。,商用飛機(jī)市場(chǎng),對(duì)進(jìn)入的阻止,13.7,策略性貿(mào)易政策和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),商用飛機(jī)市場(chǎng),歐洲政府當(dāng)然希望空中客車生產(chǎn)這種新飛機(jī)。該行業(yè)正在發(fā)生變化，而運(yùn)用適當(dāng)?shù)牟呗?，這些變化可能會(huì)使杜邦能夠奪取更多的市場(chǎng)份額并主導(dǎo)該行業(yè)。 新的條例和較高的投入品價(jià)格對(duì)生產(chǎn)成本將
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