建筑工程項目管理組織概述(ppt75頁)-wenkub
2023-01-25 22:57:40 本頁面
【正文】 部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導的機會減少，會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。 ? 缺點：雙重領導造成的矛盾；身兼多職造成管理上顧此失彼。設計和施工單位與建設指揮部的關系都屬于行政隸屬關系，無嚴格的承包合同，不承擔履行合同的責任，這是當時歷史條件下的產(chǎn)物。 ? 優(yōu)點：機構(gòu)啟動快；職能明確，職能專一，關系簡單，便于協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理無需專門訓練便能進入狀態(tài)。 ? 缺點：由于臨時組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同項目上，相互交流困難，致使在一個項目早已解決的問題，在另一個項目上重復探索、研究。 ? 缺點：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。 第二節(jié) 建筑工程項目管理的組織機構(gòu) —— 項目部 一、項目部設置的目的和原則 (一 )組織機構(gòu)設置的目的 為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。建筑工程項目管理組織 建筑工程項目管理組織 ?第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 ?第二節(jié) 建筑工程項目管理的組織機構(gòu) ?第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 ?第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 ?第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 一、概述 1．組織的兩種涵義 ??? 織春游動詞：組織行為，如組目經(jīng)理部名詞：組織機構(gòu)，如項組織 2．施工項目管理的組織 施工項目管理的組織是指為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行組織系統(tǒng)的設計與建立、組織運行和組織調(diào)整三個方面。 (二 )組織機構(gòu)設置的原則 ? 高效精干的原則 ? 因事設崗、按崗定人、以責授權(quán)的原則 ? 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 ? 業(yè)務系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則 ? 項目組織彈性、流動的原則 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 項 目 經(jīng) 理 工區(qū)（負責人） 工區(qū)（負責人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 工區(qū)（負責人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 ? 特征：機構(gòu)中各職位都按直線排列，項目 經(jīng)理直接進行單線垂直領導。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊制式 （ 施工企業(yè) ） 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊制式 ? 特征：一般由公司任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項目經(jīng)理指揮，獨立性大；管理班子成員與原部門脫離領導與被領導關系；管理機構(gòu)與項目施工期同壽命。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (三 )部門控制式 （施工企業(yè)） 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (三 )部門控制式 ? 特征：是按職能原則建立的項目機構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。 ? 缺點：人員固定，不利于精簡機構(gòu)，不能適應大型復雜項目或者涉及各個部門的項目，因而局限性較大。 博士告訴你 作業(yè)： ? ？ ? ？ ? ？ 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (四 )矩陣式 ? 特征：矩陣式中每個結(jié)合部都接受雙重領導；項目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。對企業(yè)管理水平、項目管理水平有較高要求 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (五 )事業(yè)部制 施工企業(yè) 綜合 工程處 地區(qū) 工程處 專業(yè)化 工程處 項目 A 項目 B 項目 A 項目 B 項目 A 項目 B 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (五 )事業(yè)部制 ? 特征：事業(yè)部對企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對企業(yè)外是一個獨立單位；在事業(yè)部下邊設置項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由事業(yè)部選派。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (六 )項目部機構(gòu)的選擇思路 ? 選擇項目組織機構(gòu)時，應同時考慮： （ 1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎 表 3— 1可供選擇項目組織機構(gòu)形式時參考 。 (3)授權(quán)程度。 ? 項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位。 (一 )項目經(jīng)理部的作用 企業(yè) 項目經(jīng)理 業(yè)主 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (二 )項目經(jīng)理部的規(guī)模 ? 項目經(jīng)理部要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置。 五、項目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (三 )項目經(jīng)理部的部門設置 ?工程技術(shù)部門 ?監(jiān)督管理部門 ?經(jīng)營核算部門 ?物資設備部門 六、項目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 (一 )施工項目經(jīng)理部解體程序與善后工作 ? 施工項目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門是 企業(yè)工程管理部門 ，負責項目經(jīng)理部解體后工程項目在保修期間的
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