【正文】 ce Management 26 Human Resource Management 27 Human Resource Management 28 Human Resource Management 29 結(jié)論： ? 投入小產(chǎn)出大：內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘； ? 投入大產(chǎn)出少：現(xiàn)場招聘、報紙招聘與獵頭。獵頭公司面對的是中高級技術(shù)或管理類人才等等 Human Resource Management Human Resource Management 好的招聘渠道應(yīng)具備三個特征 ? 省 ——招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性 ? 在選擇招聘渠道時，招聘成本也是需要考慮的問題，要做到用最少的開支找到合適的人才。 ? 按這個標(biāo)準(zhǔn)來看，比較快的招聘渠道包括：現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部提拔或員工推薦，同時，一些中低端的人才職業(yè)中介機(jī)構(gòu)也能很快提供。 Human Resource Management 用人部門產(chǎn)生人員增補需要 工作分析 制定招聘計劃 主管部門審批 發(fā)布招聘信息 接待應(yīng)聘者、收集求職資料 招 募 資格審查、初選 不 同 意 應(yīng)聘者申請 同意 Human Resource Management 資格審查、初選 筆試、面試 體檢、背景調(diào)查 適應(yīng)性培訓(xùn) 試用 正式錄用 招聘評估 選拔 錄用 運用各種 測評方法 招聘流程圖 Human Resource Management 招聘與甄選管理 招不招 招多少 合理的 人力規(guī)劃 招聘什么 樣的人 科學(xué)的 資格分析 如何吸引 應(yīng)聘者 靈活的 招聘策略 怎么選擇 合格的人 有效的 面談考核 Human Resource Management 招錄流程與職責(zé) 人員招聘錄用一般流程 提出用 人申請 定編 審核 NO 審批 招聘計劃 費用預(yù)算 發(fā)布招 聘信息 收集簡歷 組織面試 專業(yè)面試 YES 審批 復(fù)核 YES 安排體檢 簽定勞 動合同 開始試用 用人部門 人力部門 總經(jīng)理 YES YES Human Resource Management 招聘計劃 招聘計劃 001 人員需求清單 002 招聘渠道選擇 003 招聘甄選時間計劃 004 招聘團(tuán)人選 005 甄選流程 006 招聘預(yù)算 Human Resource Management 招聘計劃中的責(zé)任分擔(dān) ? 高級管理層： ? 部門經(jīng)理層： ? 人力資源部： Human Resource Management ?審核和批準(zhǔn)就業(yè)計劃以及崗位分析 ?確定招聘雇傭的標(biāo)準(zhǔn) ?設(shè)立雇員的起始薪資水平 ?提供本部門空缺崗位信息 ?直線經(jīng)理參與甄選工作 ?招聘計劃中是核心單位 ?具體執(zhí)行招聘總政策 Human Resource Management 招聘策略 招聘 策略 人員策略 ? 主管的積極參與 ? 招聘人員的勝任特征 ? 熱情、公正、文明、高效，具備專業(yè)知識，有良好的職業(yè)道德 時間策略 ? 遵循勞動力市場上的人才規(guī)律 ? 制定招聘時間計劃。 Human Resource Management 四、招聘的流程 錄用 人力規(guī)劃 工作分析 招聘計劃 計劃審批 招聘宣傳 甑選 體檢 （ 含背景調(diào)查 ） 筆試 初次面試 預(yù)審、發(fā) 面試通知 安排 試用 正式錄用 評估 應(yīng)聘者審批 招募 選拔 評估 Human Resource Management 四、招聘的流程 ? 規(guī)范的招聘流程應(yīng)包括四個階段： ? 招募 —— 是指企業(yè)通過適當(dāng)?shù)姆绞胶颓腊l(fā)布空缺職位的信息，盡可能地吸引潛在勝任者來應(yīng)聘崗位的過程。企業(yè)要選擇能夠勝任某崗位工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，而個人則是在尋找一份報酬公平，能夠體現(xiàn)其個人價值的工作。 Human Resource Management 二、招聘的意義 ?組織獲取人力資源的主要途徑 ?確保錄用人員的質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力 ?促進(jìn)組織人力資源的合理流動 ?是一次企業(yè)對外的宣傳活動，有利于提升企業(yè)知名度 ?企業(yè)履行社會責(zé)任的必經(jīng)過程 Human Resource Management 三、招聘的原則 ? 人崗匹配原則 ? 信息公開原則 ? 平等競爭原則 ? 雙向選擇原則 ? 效益最佳原則 ? 守法原則 Human Resource Management 三、招聘的原則 （一）人崗匹配原則 ? 人崗匹配是指人的能力與崗位需要相契合，能夠勝任崗位的各項工作，并最大限度地發(fā)揮任職者的才能。Human Resource Management 第五章 人員招聘與甄選 Human Resource Management Human Resource Management 本章重點： ?第一節(jié)員工招聘概述 ?第二節(jié)招聘渠道選擇 ?第三節(jié)員工甄選與錄用 ?第四節(jié)招聘評估 Human Resource Management Human Resource Management 一、 招聘的含義 招聘： 是指組織依據(jù)崗位需求，通過科學(xué)的測評與選拔獲取人力資源的過程。 ?人崗匹配具有兩層含義：一是崗位要求與任職者的知識、技能、能力等素質(zhì)相匹配；二是工作報酬與工作動機(jī)相匹配。雙向選擇能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。 ? 選拔 —— 是運用人才甄選的技術(shù)方法，對所有的應(yīng)聘者進(jìn)行識別與比較，挑選出與企業(yè)需求相匹配的人員。 地點策略 ?招聘范圍的確定：根據(jù)計劃招聘人員的數(shù)量，能力要求圈定。而傳統(tǒng)的報刊媒體和獵頭公司相對來說就慢一些 。招聘成本與招聘人才的層次和專業(yè)性密切聯(lián)系，也和招聘周期長短相關(guān)。 對策： ? 內(nèi)部推薦可增加宣傳與激勵力度； ? 增開網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站； ? 報紙廣告充分造勢； ? 選擇性參加現(xiàn)場招聘會； ? 獵頭渠道深入開展。最好使用單位的標(biāo)識、網(wǎng)址。 ? 應(yīng)聘者的工作準(zhǔn)備。 ? 根據(jù)公司的規(guī)章和政策進(jìn)行本地的財政管理。 ? 必須有在國際機(jī)構(gòu)組織中至少兩年的會計師工作經(jīng)驗。 (請在信封上注明應(yīng)聘 字樣。特別工作組開發(fā)了 “ 肯塔基藍(lán)色 ” 雇員舉薦運動，這個運動將獎勵那些招聘到新員工的雇員，獎品的范圍從沙灘毛巾和免費晚餐到費用已付的可去世界上任何島嶼度假的巨獎，通過抽簽來產(chǎn)生。不僅醫(yī)院的人員需求得到滿足，大大節(jié)約了招聘的成本。 ? 應(yīng)用經(jīng)驗表明，員工推薦的方法適用于建立了完善而嚴(yán)格的人才選拔機(jī)制，內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織，特別是人數(shù)規(guī)模以 500人以上為宜。 ? soho制 是最近最新的一種模式，此種模式特點是：員工可以在家辦公，公司設(shè)有寫字間、會議室，有需要即到公司辦公。 ? 比如 金字塔尖的 ，獵頭公司收費模式主要是靠過程收費，可能人還沒招聘到位呢，費用已經(jīng)收了一大半，咨詢服務(wù)是一種智慧服務(wù) ? 第二個類型的 獵頭公司是按照結(jié)果收費的 ，有預(yù)付款，但只有人選上崗后才能收取服務(wù)費，像銳仕方達(dá)等國內(nèi)獵頭公司就屬于這個序列 ? 第三個序列，主要是中低 RPO 批量招聘，一般收取人選 月薪作為招聘費。我們不得不尋訪其他人選，但沒有找到更合適的，看來我們必須將這個難啃的骨頭找出解決方案。 Human Resource Management ? 正在項目進(jìn)展陷入僵局的時候，我們接到一個重要信息。 ? 后來在那人的幫助下，以及我們對候選人的承諾： 3個月之內(nèi)，如果候