開展5s6s活動管理規(guī)劃講座(ppt20頁)-wenkub
2023-01-25 19:53:41 本頁面
【正文】 的 浪 費 減 少 時 間 上 的 浪 費 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習 慣 減少機器設備的故障率 落實機器設備維修保養(yǎng)計劃 消除品質異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 介高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 5S與管理合理化關系 5S與 ISO9000關系 開展 5S活動講座內(nèi)容 內(nèi)容 方法 材料 成品 半成品 文件 目標 結論： 5S是 ISO9000的基礎，也是提高企業(yè)的各項管理 水平的手段。 開展 5S活動講座內(nèi)容 三 、 5S執(zhí)行技巧 開展整理活動技巧 開展整頓活動技巧 開展清掃活動技巧 開展清潔活動技巧 開展修養(yǎng)活動技巧 開展 5S活動講座內(nèi)容 對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個清晰的工作場所 整理主要區(qū)域 實施方法 深刻領會開展的目的 ， 建立共同認識 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 實施時注意事項 開展整理活動技巧
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