6s現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展(ppt58頁(yè))-wenkub
2023-01-19 18:55:55 本頁(yè)面
【正文】 清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 4）整頓的目的： 把需要的事和物加以定量、定類(lèi)、定位。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 整 頓 （ 1）含義： 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 3）整理的原則： ①對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？②非這樣放置不可嗎？③要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的； ④即便是必需品，也要適量；⑤將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；⑥在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟?、叻潜匦杵罚涸谶@個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)， 6S是每天必須的工作，是事業(yè)的成就，工作的意義和樂(lè)趣。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （二） 6S活動(dòng)的對(duì)象 6S活動(dòng)的 對(duì)象 是生產(chǎn)、工作的 “環(huán)境” ，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 （三）企業(yè)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)管理不容忽視，需要開(kāi)展 6S管理 生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，造成工作效率低下，每天花費(fèi)大量的時(shí)間找文件（物品）；執(zhí)行力不暢，管理活動(dòng)名不副實(shí)，造成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。 （ 2）水電站內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)放問(wèn)題也制約了我們運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展，水電運(yùn)行管理市場(chǎng)還不夠規(guī)范，均存在一定地方保護(hù)壁壘，制約了水電運(yùn)行行業(yè)的健康發(fā)展。 （二）思想觀念的轉(zhuǎn)變 知識(shí)的更新變化太快，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念太有必要； 對(duì)教學(xué)形式、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備等都有很大啟發(fā)。 二、為什么要開(kāi)展 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 由于時(shí)代的快速變革，社會(huì)變化不是速度快慢的問(wèn)題，而是核裂變，核裂變給企業(yè)帶來(lái)： （一）企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要推行 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 。 ? 什么是企業(yè)的杠桿支點(diǎn)？ （ 1）根據(jù)自己對(duì)本企業(yè)的滿(mǎn)意度給各項(xiàng)目打分：最低分為 1分、最高分為 10分； 安全 管理 改善 提升 員工 士氣 執(zhí)行力 運(yùn)營(yíng) 成本 技術(shù)積累 快速 反應(yīng) 品質(zhì) 保證 （ 2）八項(xiàng)工作都很重要，請(qǐng)按照自己的判斷，給其標(biāo)注上 1， 2， 3， 4， 5， 6，7， 8個(gè)項(xiàng)目符號(hào)。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （一） 6S起源 ? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法起源于 20世紀(jì)末的日本企業(yè)。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （三） 6S活動(dòng)的核心 6S活動(dòng)的 核心和精髓 是 素養(yǎng) ，如果沒(méi)有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高， 6S活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)， 6S是一種態(tài)度，是有紀(jì)律的文化。⑧當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！ 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 4）整理的作用： 這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 2）整頓的要點(diǎn)： ① 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成工作。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有紙屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)；④最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ ⑤ 實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)； ⑥ 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ⑦ 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 四、 6S的作用 2. 6S是節(jié)約能手－－降低成本、提高效率 6S能減少不必要的倉(cāng)庫(kù)、柜架和設(shè)備，減少庫(kù)存量， 降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)其使用壽
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