邁向6s之路講座(ppt56頁(yè))-wenkub
2023-03-18 07:04:15 本頁(yè)面
【正文】 在 B區(qū)或 B區(qū)以外者 CL C區(qū) B區(qū) A區(qū) －－－－－－－－－－－－－－－ UCL ＋ 1σ ＋ 2σ ＋ 3σ ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ (4)八個(gè)連續(xù)點(diǎn)子出現(xiàn)在中心線之同側(cè)者 C區(qū) A區(qū) B區(qū) ＋ 1σ ＋ 2σ ＋ 3σ CL －－－－－－－－－－－－－－－－ UCL ˙˙˙ ˙ ˙˙ ˙˙ （ 5）連續(xù)七點(diǎn)同一方向者 －－－－－－－－－－－－－－－－ UCL CL －－－－－－－－－－－－－－－－－ LCL 1σ ＋ 3σ ＋ 2σ ＋ 1σ 2σ 3σ B區(qū) A區(qū) C區(qū) C區(qū) B區(qū) A區(qū) ˙˙˙˙ ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ DPMO DPMO： Defect Per Million Opportunity 缺點(diǎn)（ defect）－－ 是指一個(gè)產(chǎn)品或零件的必要特性，因變異太大以致無(wú)法達(dá)成顧客的物理或功能要求。 Cp不良時(shí)，其對(duì)策方法以技術(shù)單位為主，製造單 位為副，品管單位為輔， 等級(jí)評(píng)定后之處理原則 等 級(jí) CPK 推定不良率 A ≦ Cpk p ≦ B ≦ Cpk ＜ ＜ p ≦ 6210 C ≦ Cpk ＜ 1 6210＜ p ≦ 66810 D Cpk＜ 66810＜ p CPK＝ Cp（ 1Ca） 綜合評(píng)鑑 何謂管制圖？ 工廠常用之管制圖： ? P chart 適用于計(jì)數(shù)值 ? XS chart 適用于計(jì)量值 ? XR chart 適用于計(jì)量值 ?計(jì)量值特性 :又稱為連續(xù)數(shù)據(jù) ,例如零件尺寸、溫度、濕度。 D級(jí)：應(yīng)採(cǎi)取緊急措施，全面檢討所有可能 影響的因素，必要時(shí)得停止生產(chǎn)。 ，計(jì)算其平均值與標(biāo)準(zhǔn)差（利用次數(shù)分配圖）。 、材料與作業(yè)方法。,Cp, Cpk, Dpu, DPMO 品質(zhì)績(jī)效 碓定產(chǎn)品或服務(wù) 碓定客戶要求 碓定您的需求 確定標(biāo)準(zhǔn)流程 製程防呆及減少浪費(fèi) 確保持續(xù)的改善 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)零件 /材料 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程 設(shè)計(jì)商品化 部份標(biāo)準(zhǔn)化 供應(yīng)商的品質(zhì)統(tǒng)計(jì) 流程標(biāo)準(zhǔn)化 統(tǒng)計(jì)流程控制 … 等等 改善 6 SIGMA工具 何謂製程能力： 「製程能力為製程在其已知因素下，且管制在常態(tài)狀況時(shí)之品質(zhì)能力。, 211。道理很簡(jiǎn)單，如果那架飛機(jī)用了 10000個(gè)零件，每個(gè)都是 99％良品率，那麼總成的良品率為： QT=(Qp)10000=() 10000 =*1044=0 假使良品率為 99％，那麼在美國(guó)社會(huì)將有下述問(wèn)題發(fā)生： 1. 每小時(shí)遺失 20230件郵件 2. 每周有 5000件錯(cuò)誤的手術(shù) 3. 每年有 202300個(gè)錯(cuò)誤的醫(yī)生處方 4. 每天在美國(guó)的主要機(jī)場(chǎng)將有 2次不正確的降落。 主講： Jenner Chang 目錄 1. Motorola的成功－－－ 6σ計(jì)劃 2. 6 σ簡(jiǎn)述 3. 相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法 4. Production Line 統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D 5. Benchmarking 6. 推動(dòng) 6 σ之方法 為何要推行 6σ? 沒(méi)有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的 Jenner Chang 品質(zhì)要有特色 Jenner Chang 日本公司推行零缺點(diǎn) －－－ 耗費(fèi)許多精力，時(shí)間和金錢(qián) PRIMAX的品質(zhì)特色 推行 6σ 推行 6σ成功的例子 Motorola Motorola公司 ? 1974年彩色電視機(jī)廠關(guān)閉 ? 1980音響廠停業(yè) ? 1985電腦記憶晶片廠也向日本廠商臣服 眼看公司即將倒閉。 5. 所以 99％是不夠好，必須 99。,Cp, Cpk, Dpu, DPMO Quality Metrics Identify product or services Identify customer requirements Identify your needs Define the process Mistakeproof the process and eliminate wasted effort Ensure continuous improvement Design to standard parts/ materials Design to standard process Design for assembly Part standardization Supplier SPC Process standardization Statistical process control… and more Improvement Tools for Six Sigm
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