邁向6s之路講座(ppt 56頁)-全文預(yù)覽
【正文】 供應(yīng)商發(fā)揮最有效的製程 5. 讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品發(fā)展過程 6. 公司的政策與規(guī)章必須與上述各點一致 設(shè)計改良的方向 （ design to standard parts/material） （ design to standard process） (design to known capabilities) （ design for assembly） （ design for simplicity） 推行技巧小結(jié) 步驟 工具與資訊來源 定產(chǎn)品要素 每一重要製造步驟並選擇每要素自製或外購 計中心值與最大允差 ，特別是反應(yīng)曲面法（ RSM） Cp≧ （ Cpk ≧ ） 5. 統(tǒng)計問題解決法與決策 演講完畢，謝謝觀看！ 。 研究對象： ? 製程及發(fā)展過程（ manufacturing and development engineering） ? 供應(yīng)商之製程、供應(yīng)商品管數(shù)據(jù)（能力分析、管制圖） Step6： 如未達 Cp≧ （ Cpk ≧ ）， 則改變產(chǎn)品及、或製程直到有足夠的能力。5σ 177。6σ: 或 T= 12 σ %產(chǎn)率 %產(chǎn)率 %產(chǎn)率 製程能力對照表 為了不同行業(yè)估算的競爭基準與世界標竿，我們可以依據(jù)“ 直通率對應(yīng) Sigma表”推定自己公司的競爭力。 為 At177。 X R 管 制 圖 廠名 : 管制圖編號： 製 品 R 圖名 稱 5管制項目測量單位 日 期 合 計批 號 ΣＸ＝樣Ｘ１ ΣＲ＝本Ｘ２ 測Ｘ３ 定Ｘ４ = USL 藍色值Ｘ５ = LSL 紅色 Ｎ＝ΣＸ 平 均Ｘ Ｘ＝R R=計 算 或 分 析x管 ＵＣＬX制 ＣＬ ＣＬx=圖 ＬＣＬＵＣＬ x=ＬＣＬ x=RＣＬ R=R ＵＣＬ R=管 ＵＣＬＬＣＬ R=制 ＣＬ .=圖 ＬＣＬＰＰＫ = PP =ＣＰＫ = CP =~規(guī) 格 標 準 群組數(shù)大小 管 制 X 圖期 間製造部門中心限 CL 中心限 CL總組數(shù) 上限 USL 上 限 UCL 機 別 抽樣方法下限 LSL 下 限 LCL3備註及原因追查 :量測數(shù)值的判定條件 工 作 者 P 管 制 圖 廠名 : 管制圖編號：Σ n ＝ nΣ d ＝ N ＝Σ P ＝ 日 期批 號100 100 901 2 2% % %P管制圖備註及原因追查 :不良數(shù) d不良率 P 製 品 名 稱管制項目檢驗數(shù) n期 間抽樣方法2905P =UCL 紅 色製造部門機臺別測定者3%CL%%UCLLCL%%%%%%%%%%%% ? 機遇原因：不可控變因（ Chance cause) ? 非機遇原因：可控變因（ assignable cause) 品質(zhì)變異原因 % % % % % % % % LCL C區(qū) C區(qū) B區(qū) B區(qū) A區(qū) A區(qū) % % % CL UCL μ 1α μ 2α μ+2α μ+3α μ3α μ+1α μ 規(guī) 范 范 圖 （安定）狀態(tài)之鑑別基準係 ? 沒有點子超出管制界限外 ? 點子的分布呈隨機分布（無規(guī)則可循） 鑑別是根據(jù)或 然率之理論而加以判定的，符合下述 之一項者，即為不正常之形態(tài)。 D級：應(yīng)採取緊急措施，對產(chǎn)品進行分類，全 面檢討 可能因素，必要時停止生產(chǎn)。 C級：作業(yè)員可能看錯規(guī)格，不按作業(yè)標準 操作，須加強訓練，檢討規(guī)格及作業(yè) 標準。 ，測定其特定性質(zhì)，普通需收集 100～ 250個數(shù)據(jù)。 ，使其得到最佳應(yīng)用。, 211。 Quality Program 181?？墒乾F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品複雜無比，如用 99％良品率的零件來裝配噴射客機，那麼恐怕沒有一架飛機飛得起來。 Action Plan 1. 向美國政府要求保護 2. 提出高品質(zhì)策略，全面向
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