現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務第6章-wenkub
2023-01-25 19:53:11 本頁面
【正文】 10 在制造企業(yè)中，有三類常見的制造企業(yè)：單件小批量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)以及重復性生產(chǎn)。 9 第一不同運作方式的布局 （ 3）辦公室布局 多數(shù)辦公室工作是進行信息的交換和處理 。 ? 通道的寬度應該允許工作人員很容易地上貨，讓顧客方便地行走，并且感覺舒適 。 ? 貨架的擺放要根據(jù)它們銷售的速度進行。 ? 一個好的布局可以通過降低原料的處理成本、較少工作人員移動貨物所浪費的時間來維持低成本。這種在工廠內(nèi)部相關部門之間進行的設備位置的選擇，通常被稱為工廠的“布局”。 4 第一 不同運作方式的布局 第二 生產(chǎn)布局類型 第三 影響布局的因素分析 第四 設施布局 主要內(nèi)容 5 設施和布局 ? 建筑和設備通常被稱作“設施” (facility)，正如“設施”這個詞所隱含的意思，它們應當促進或者使工作更加順暢。 。現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務 1 第一部分 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理基本概念 第六章 生產(chǎn)產(chǎn)品和服務的設施布局 ●學習目標 ●主要內(nèi)容 ●思考與訓練 2 ? 知識點 、流動和設備之間或人與人之間的交互。 。 ? 設施加上員工、員工的工作、工作方法和程序，就構成了整個運作系統(tǒng)。 第一不同運作方式的布局 6 ? 我們可以采用多種方法來配合各種不同的工作需要進行布局設計。通過使流通渠道更加通暢，通過讓人們可以更容易地工作，布局也會影響質(zhì)量和可靠性。空間要根據(jù)在銷售時條碼器掃描所收集到的現(xiàn)有銷售數(shù)據(jù)來進行分配。 8 第一不同運作方式的布局 （ 2） 分銷和倉儲區(qū)域 ? 在企業(yè)和非營利性組織里，有時也需要將貨品放置在貨架或行李架上，但是它不是為了顧客選擇而進行的擺放，而是為了將來使用而進行的存儲 。 辦公室布局通常包括以下幾步： 首先，進行工作量的估計，并將這個估計轉換成每個部門 或每個工作小組對空間的需求（工作人員和設備的 數(shù)量）。制造企業(yè)可以用以下兩個指標劃分：一是：多樣性。 第二生產(chǎn)布局類型 11 （ 2） 根據(jù)功能的布局的優(yōu)缺點 ①優(yōu)點 ? 設備和工作人員的靈活性。 ? 任務的多樣性。 ? 在時間上缺乏有效性。工人必須
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1