某航空機(jī)械公司人力資源操作方案-wenkub
2023-01-24 03:28:50 本頁面
【正文】 12 4 交貨期 15% 5 % 6 % 7 % 8 % 管理 績效30% A= 100 B= 80 C=60 D= 40 得分 1 部門員工管理情況 15% —— 2 管理費(fèi)用預(yù)算和成本控制 15% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： 年 月 日 20% 考核期間： 02年 1月 100% 98% 100% 15天 100% =95% =90% =85% =98% =95% =90% =85% 100% =95% =90% =85% =15天 =20 =25 =30 優(yōu) 良 中 差 在預(yù)算 范圍內(nèi) 超預(yù)算 10% 超預(yù)算 20% 超預(yù)算 30% 20 16 12 12 15 月度考核 直接上級評分 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 17 月度考核得分統(tǒng)計 考核項(xiàng) 上級評分 下級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 合計 A1=60 F1=60 管理績效 30% 1（ 15%） 2（ 15%） 合計 A2=27 F2=27 季度總分 =F1+F2=60+27=87 備注： 20 16 12 12 考核期間： 02 年 1 月 12 15 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 18 年度考核 （ 1） 考核維度： 年終不重復(fù)考核任務(wù) 、 管理績效 ， 用月度考核的平均值表示 ， 以 50%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 b. 直接下級 —— 部門主管直接管理的一般員工 ， 對能力進(jìn)行考核 。 2. 要標(biāo)出部門一等中層崗位名稱 部門三 部門四 指標(biāo) 周邊 績效 10% 序號 部門一 : 考核期間： 02 年 1 月至 02年 12月 xxx 生產(chǎn)采購部 生產(chǎn)采購部部長 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 21 考核項(xiàng) 上級評分 下級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績效 42% A1 =36 F1=36 管理績效 18% A2 = F2= 任務(wù)績效 30% 1（ 10%） 2（ 5%） 3（ 5%） 4（ 5 %） 5（ %） 合計 A3=25 F3=25 周邊績效 10% 協(xié)助及時性 5% 服務(wù)質(zhì)量 5% 合計 C1= F4= 年度總分 =F1+F2+F3+F4= 備注： 考核期間： 03 年 1月至 03 年 12 月 4 9 5 3 4 4 年度考核得分統(tǒng)計 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 22 崗位 能力 60% 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 8% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 8% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 12% 評估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵 建立期望 責(zé)任管理 6% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 10% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 6% 準(zhǔn)確性 效率 計劃和組織 2% *了解客戶需求 *客戶管理 Δ談判能力 * *市場開拓能力 專業(yè)知識及技能 8% 考核 人 年 月 日 姓名 部門 A B C D 人際交往 能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo) 能力 溝通 能力 判斷 和決策 能力 計劃和 執(zhí)行能 力
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