某航空公司企業(yè)戰(zhàn)略實施培訓課件-wenkub
2023-01-24 03:28:10 本頁面
【正文】 很好地解決公司的財務問題。 支出。 ： 擁有豐富的航線資源，機場資源和飛機資源 專業(yè)的餐飲團隊 先進的電子商務設備 新型環(huán)保生物燃料研發(fā)技術 商務艙顧客休閑娛樂系統(tǒng)的開發(fā) ： 美國航空業(yè)排名第四大航空公司，全球第五大航空公司 星空聯(lián)盟的成員 美國聯(lián)合航空公司資源 ： 公司擁有 46000名員工 科學有效的員工激勵機制 良好的上下級溝通模式 ： 2023年后，凈利潤維持在負值。 2023年營業(yè)收入為160億美元。 /信息平臺等設備以及常旅客計劃 /機場運營 /市場營銷 /銷售和廣告等方面來削減新公司的開支。更好的利用公司資源。產(chǎn)品與服務方面： 發(fā)揮自己實物資源的優(yōu)勢，將優(yōu)勢用于并購后的總公司。11恐怖襲擊事件以來，全球航空業(yè)困難重重，包括運力過剩、不斷攀升的飛機燃料費等問題，尤其是近年來的經(jīng)濟衰退更導致多數(shù)大航空公司出現(xiàn)赤字?！懊缆?lián)行和大陸航空公司合并將減少行業(yè)競爭和路線選擇，這將使盈利成為可能。 管理部門的合并再分配造成的管理層動蕩 對之前冗雜的部門進行簡化合并，設立平行多個細化的管理部門。 戰(zhàn)略實施匹配： 聯(lián)合航空公司與大陸航空公司定位基本一致，在內(nèi)部管理上屬于角色導向型。故摒棄了差異化戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 ?美國大陸航空公司作為星空聯(lián)盟成員之一，美國大陸航空還與中國的星空聯(lián)盟伙伴 ——中國國際航空公司和上海航空公司開展了廣泛的合作，使中國乘客能夠享受諸如便捷轉機和共享航班累積里程等便利服務。導致兩項本身矛盾的戰(zhàn)略都“有形無神”無法順利實行。 美國大陸航空戰(zhàn)略變革 企業(yè)變革類型： ?連續(xù)性變革為主：一步步穩(wěn)步地推進企業(yè)變革。導致沒有必要的時間、人力物力上的浪費。 受到顧客和員工普遍好評的禮品店保持原樣，印有員工和老客戶的喜愛的 LOGO的標志周邊產(chǎn)品不變。 對美聯(lián)航的優(yōu)秀先進的資源、規(guī)模進行對內(nèi)對外的雙向宣傳，建立增強老顧客和員工對美聯(lián)航的好感度。 ?盡量減少人員在職能領域上的變動。 ? 合并前大陸航空的航線就已經(jīng)涉及到中國市場，因此我們選擇亞洲市場為新市場。 ? 人口：人口數(shù)量龐大。目前航空業(yè)聯(lián)盟最常見的形式還是 市場營銷聯(lián)盟 。 “明星聯(lián)盟”的航線遍及北美、歐洲、亞洲和大洋洲，共擁有飛機 2106架，年客運量達 人次，占全球航空客運市場的 ％，年營業(yè)額約 627億美元。雙方也因此打下合作的基礎。之后，美國大陸航空 2023年 10月 27日加入星空聯(lián)盟，開始與美國聯(lián)合航空公司合作，成為星寰（ Star Alliance）的骨干。 到目前為止，全球范圍內(nèi)已形成五大航空聯(lián)盟，這五大航空聯(lián)盟分別是：明星聯(lián)盟、寰宇一家、飛翼聯(lián)盟、天合聯(lián)盟和優(yōu)飛聯(lián)盟 。 ? 全球化的競爭 ? 競爭主要來自于中國，迫于高鐵的強力競爭，作為世界第二民航大國，中國的航空公司將
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