【正文】 生重大設(shè)計(jì)變更 所負(fù)責(zé)的預(yù)算執(zhí)行情況 ……… 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 設(shè)計(jì)員 正確無(wú)誤 …… 低于目標(biāo)值 …… 無(wú) …… 準(zhǔn)確及時(shí) …… …… 80 80 100 80 84*80%+4+4+5+4= 考核期間： 02 年 1 月 A=100 B=80 C=60 D=40 按時(shí) 超 10% 超 20% 超 30% 差錯(cuò) =0 差錯(cuò) 3 差錯(cuò) 5 差錯(cuò) 5 變更 =0 變更 2 變更 3 變更 3 =預(yù)算 超 10% 超 20% 超 30% 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 10 年度同級(jí)周邊績(jī)效考核評(píng)分表 考核人 姓名 崗位 周 邊 績(jī) 效 10% 序號(hào) 指標(biāo) 部門一：車間 部門二：部 部門三：部 部門四：部 A=5 B=4 C=2 D=1 A B C D A B D A B C D 1 2 考核人 簽字： 02年 1 月 9 日 備注 : 1. 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人； 2. 部門一 、 部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱 。 c. 元月 30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作 。 月度考核 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例 — 年度 （ 1） 考核維度： a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績(jī)效和態(tài)度 ， 用月度考核的平均值表示 ， 以 90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進(jìn)行考核 。 c. 不考核能力維度 ， 能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo) ， 在年度考核 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進(jìn)行考核 。 月度考核 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例 — 項(xiàng)目 （ 1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績(jī)效 。 （ 3） 考核主體： 直接上級(jí) —— 部門主管 /項(xiàng)目組組長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。 b. 元月 1－ 15日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作 。 年度考核 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 5 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例 — 步驟 第一步 ：月度初產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)與設(shè)計(jì)員協(xié)商確定設(shè)計(jì)員工作目標(biāo)和考核指標(biāo) 第二步 ：月度中 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 跟蹤 設(shè)計(jì)員 的月度工作目標(biāo)完成情況，給予必要的支持和指導(dǎo) 第三步 ：月度末 設(shè)計(jì)員 針對(duì)月度工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的自我總結(jié) 第四步： 設(shè)計(jì)員 與 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 共同認(rèn)定各工作目標(biāo)完成情況 第五步 ： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分 第六步 ： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 根據(jù)考核綜合評(píng)定等級(jí)的比例限制和得分評(píng)定員工等級(jí) 第七步 ：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)直接上級(jí)審批產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工考核結(jié)果后，將本部門員工考核結(jié)果報(bào)人力資源部 匯總，確定每個(gè)人的考核系數(shù)。 （ 3） 考核主體： a. 直接上級(jí) —— 事業(yè)部部長(zhǎng) ， 對(duì)任務(wù)績(jī)效 、 管理績(jī)效進(jìn)行考核 。 （ 2） 考核周期： b. 元月 1－ 15日完成月度 、 年終數(shù)據(jù)的收集整理工作 。 （ 4） 考核組織 人力資源部負(fù)責(zé)年度能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 ?獎(jiǎng)勵(lì)年薪 o假設(shè)其年度業(yè)績(jī)合同得分為 96分， o獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = 6萬(wàn) （ 9680） /（ 10080） = o年度總收入 =6+= o假設(shè)其年度業(yè)績(jī)合同得分為 70分， 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = 0 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 27 中層管理人員工資舉例 ?假設(shè)其崗位工資為 1500元 ?固定工資 =1500 80%=1200元 ?月度績(jī)效工資 假設(shè)當(dāng)月其考核等級(jí)為良，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為 月度績(jī)效工資 = 1500 =450元 ?假設(shè)其工齡工資為 20元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績(jī)效工資 =1200+20+450=1670元 ?假設(shè)其年度考核等級(jí)為優(yōu) 如果當(dāng)年公司決定給中層干部的年底獎(jiǎng)金為 5000、 4000、 3000、2023元，則該干部所得年底獎(jiǎng)金為 5000元 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 28 一般管理人員工資舉例 ?假設(shè)其崗位工資為 1000元 ?固定工資 =1200 80%=800元 ?月度績(jī)效工資 假設(shè)當(dāng)月其考核等級(jí)為中，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為 月度績(jī)效工資 = 1000 =200元 ?假設(shè)其工齡工資為 30元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績(jī)效工資 =800+30+200=1030元 ?假設(shè)其年度考核等級(jí)為良 如果當(dāng)年公司決定給該部門的年底獎(jiǎng)金為 3000、 202 1000、 800元，則該干部所得年底獎(jiǎng)金為 2023元 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 29 技術(shù)人員工資舉例 ?假設(shè)其崗位工資為 1200元 ?固定工資 =1200 60%=720元 ?月度績(jī)效工資 假設(shè)當(dāng)月其考核等級(jí)為優(yōu)，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為 月度績(jī)效工資 = 1200 =480元 ?假設(shè)其工齡工資為 10元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績(jī)效工資 =720+10+480=1210元 ?假設(shè)其年度考核等級(jí)為良 如果當(dāng)年公司決定給該部門的年底獎(jiǎng)金為 3000、 202 1000、 800則該技術(shù)人員所得年底獎(jiǎng)金為 2023元 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 30 技術(shù)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ?項(xiàng)目獎(jiǎng)金 o假設(shè)該技術(shù)人員本月有兩個(gè)小項(xiàng)目完成，同時(shí)有一個(gè)大項(xiàng)目完成了一個(gè)階段，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分別是 100、 200和 350元 o假設(shè)該技術(shù)人員在第二個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任組長(zhǎng)，在其余兩個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任成員，而且考核成績(jī)?yōu)? 、 o則當(dāng)月項(xiàng)目獎(jiǎng)金為 100 + 200 + 350 =460 ?項(xiàng)目提成 o假設(shè)該技術(shù)人員有一個(gè)產(chǎn)品在批產(chǎn)的第二年，本月剛好是年底，則應(yīng)發(fā)項(xiàng)目提成 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 31 營(yíng)銷人員工資舉例 ?假設(shè)其崗位工資為 700元 ?固定工資 =700元 ?月度提成 o假設(shè)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書所計(jì)算出的獎(jiǎng)金總額為 3000元 o假設(shè)當(dāng)月應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為 60天，目標(biāo)值為 50天，獎(jiǎng)金總額調(diào)整為： 3000 =2700元（業(yè)務(wù)二部） o假設(shè)共有 5個(gè)銷售員，按照個(gè)人完成目標(biāo)的比例確定提成比例為 、 、 ，則第一個(gè)銷售員的月度提成為 2700 （ ++1+1+） =440元 ?假設(shè)其工齡工資為 30元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績(jī)效工資 =700+30+440=1170元 ?年度提成 o年度提成的發(fā)放方式與月度提成類似 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 32 生產(chǎn)工人工資舉例 ?假設(shè)其崗位工資為 800元 ?固定工資 =800 80%=640元 ?計(jì)時(shí)工資 假設(shè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 300，該工人實(shí)際完成 350，單位工時(shí)工資含量為 2元 計(jì)時(shí)工資 = （ 350300） 2=100元 ?假設(shè)其工齡工資為 30元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績(jī)效工資 =640+160+20+100=930元 ?年底獎(jiǎng)金 o車間主任根據(jù)所有工人全年工時(shí)完成數(shù)量、質(zhì)量情況、日常表現(xiàn)等因素綜合考慮，強(qiáng)制分為 5檔，各檔比例參考年度考核 o如果當(dāng)年公司決定給該車間的年底獎(jiǎng)金為 1500、 1000、 800、500元，而該工人被定為第 2檔，則所得年底獎(jiǎng)金為 1000元 北大縱橫 — 貴陽(yáng)永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 33 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH