【正文】 姓名 部門 崗位 能 力 100% 指標(biāo) 權(quán)重 A=1 B= C= D= 團(tuán)隊(duì)合作 10% 影響能力 10% 推斷評估能力 10% 創(chuàng)新能力 10% 解決問題能力 10% 書面溝通 10% 口頭溝通 10% 計(jì)劃和組織能力 10% 計(jì)劃完成準(zhǔn)確性 10% 工作效率 10% 得分合計(jì) —— 100% 考核人 簽字： 02年 1月 6 日 …… 產(chǎn)品開發(fā)部 設(shè)計(jì)員 78 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 13 年度等級評定 ?人力資源部統(tǒng)計(jì)最后得分，反饋給產(chǎn)品開發(fā)部部長，產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)得分確定考核等級 ,報(bào)直接上級審批 ?考核結(jié)果交人力資源部 ,確定考核系數(shù) ,運(yùn)用于計(jì)算薪酬以及職務(wù)評定等 ?就最后結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)員，對考核結(jié)果不滿可以向人力資源部申訴 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 14 生產(chǎn)采購部部長考核舉例 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 15 月度考核 1. 月度考核 （ 1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績效 、 管理績效 。 b. 年終對周邊績效進(jìn)行考核 ， 以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 （ 2） 考核周期： 月度考核在下月初 10日內(nèi)完成 。 （ 3） 考核主體： 直接上級 —— 部門主管，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考核。 （ 2） 考核周期： a. 元月 110日完成能力 、 周邊績效考核 。 （ 2） 考核周期： 月度考核在每個(gè)月度結(jié)束后 10日內(nèi)完成 。 b. 直接下級 —— 部門主管直接管理的一般員工 ， 對能力進(jìn)行考核 。負(fù)責(zé)年度考核總分的統(tǒng)計(jì)工作。 b. 同級 —— 其他部門主管 ， 參與相互間的周邊績效考核 。 c. 元月 30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進(jìn)行考核 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進(jìn)行考核 。 （ 3） 考核主體： 直接上級 —— 部門主管 /項(xiàng)目組組長，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考核。 年度考核 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 5 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例 — 步驟 第一步 ：月度初產(chǎn)品開發(fā)部部長與設(shè)計(jì)員協(xié)商確定設(shè)計(jì)員工作目標(biāo)和考核指標(biāo) 第二步 ：月度中 產(chǎn)品開發(fā)部部長 跟蹤 設(shè)計(jì)員 的月度工作目標(biāo)完成情況，給予必要的支持和指導(dǎo) 第三步 ：月度末 設(shè)計(jì)員 針對月度工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的自我總結(jié) 第四步： 設(shè)計(jì)員 與 產(chǎn)品開發(fā)部部長 共同認(rèn)定各工作目標(biāo)完成情況 第五步 ： 產(chǎn)品開發(fā)部部長 對每一項(xiàng)考核指標(biāo)評分 第六步 ： 產(chǎn)品開發(fā)部部長 根據(jù)考核綜合評定等級的比例限制和得分評定員工等級 第七步 ：產(chǎn)品開發(fā)部部長直接上級審批產(chǎn)品開發(fā)部員工考核結(jié)果后，將本部門員工考核結(jié)果報(bào)人力資源部 匯總，確定每個(gè)人的考核系數(shù)。 （ 2） 考核周期： b. 元月 1－ 15日完成月度 、 年終數(shù)據(jù)的收集整理工作 。 ?獎(jiǎng)勵(lì)年薪 o假設(shè)其年度業(yè)績合同得分為 96分， o獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = 6萬 （ 9680） /（ 10080） = o年度總收入 =6+= o假設(shè)其年度業(yè)績合同得分為 70分， 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = 0 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 27 中層管理人員工資舉例 ?假設(shè)其崗位工資為 1500元 ?固定工資 =1500 80%=1200元 ?月度績效工資 假設(shè)當(dāng)月其考核等級為良，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為 月度績效工資 = 1500 =450元 ?假設(shè)其工齡工資為 20元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資 =1200+20+450=1670元 ?假設(shè)其年度考核等級為優(yōu) 如果當(dāng)年公司決定給中層干部的年底獎(jiǎng)金為 5000、 4000、 3000、2023元，則該干部所得年底獎(jiǎng)金為 5000元 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 28 一般管理人員工資舉例 ?假設(shè)其崗位工資為 1000元 ?固定工資 =1200 80%=800元 ?月度績效工資 假設(shè)當(dāng)月其考核等級為中，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為 月度績效工資 = 1000 =200元 ?假設(shè)其工齡工資為 30元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資 =800+30+200=1030元 ?假設(shè)其年度考核等級為良 如果當(dāng)年公司決定給該部門的年底獎(jiǎng)金為 3000、 202 1000、 800元，則該干部所得年底獎(jiǎng)金為 2023元 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 29 技術(shù)人員工資舉例 ?假設(shè)其崗位工資為 1200元 ?固定工資 =1200 60%=720元 ?月度績效工資 假設(shè)當(dāng)月其考核等級為優(yōu)，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為 月度績效工資 = 1200 =480元 ?假設(shè)其工齡工資為 10元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資 =720+10+480=1210元 ?假設(shè)其年度考核等級為良 如果當(dāng)年公司決定給該部門的年底獎(jiǎng)金為 3000、 202 1000、 800則該技術(shù)人員所得年底獎(jiǎng)金為 2023元 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 30 技術(shù)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ?項(xiàng)目獎(jiǎng)金 o假設(shè)該技術(shù)人員本月有兩個(gè)小項(xiàng)目完成，同時(shí)有一個(gè)大項(xiàng)目完成了一個(gè)階段，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分別是 100、 200和 350元 o假設(shè)該技術(shù)人員在第二個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任組長，在其余兩個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任成員，而且考核成績?yōu)? 、 o則當(dāng)月項(xiàng)目獎(jiǎng)金為 100 + 200 + 350 =460 ?項(xiàng)目提成 o假設(shè)該技術(shù)人員有一個(gè)產(chǎn)品在批產(chǎn)的第二年，本月剛好是年底，則應(yīng)發(fā)項(xiàng)目提成 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 31 營銷人員工資舉例 ?假設(shè)其崗位工資為 700元 ?固定工資 =700元 ?月度提成 o假設(shè)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書所計(jì)算出的獎(jiǎng)金總額為 3000元 o假設(shè)當(dāng)月應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為 60天，目標(biāo)值為 50天，獎(jiǎng)金總額調(diào)整為： 3000 =2700元（業(yè)務(wù)二部） o假設(shè)共有 5個(gè)銷售員，按照個(gè)人完成目標(biāo)的比例確定提成比例為 、 、 ，則第一個(gè)銷售員的月度提成為 2700 （ ++1+1+） =440元 ?假設(shè)其工齡工資為 30元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資 =700+30+440=1170元 ?年度提成 o年度提成的發(fā)放方式與月度提成類似 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 32 生產(chǎn)工人工資舉例 ?假設(shè)其崗位工資為 800元 ?固定工資 =800 80%=640元 ?計(jì)時(shí)工資 假設(shè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 300，該工人實(shí)際完成 350，單位工時(shí)工資含量為 2元 計(jì)時(shí)工資 = （ 350300） 2=100元 ?假設(shè)其工齡工資為 30元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資 =640+160+20+100=930元 ?年底獎(jiǎng)金 o車間主任根據(jù)所有工人全年工時(shí)完成數(shù)量、質(zhì)量情況、日常表現(xiàn)等因素綜合考慮，強(qiáng)制分為 5檔，各檔比例參考年度考核 o如果當(dāng)年公司決定給該車間的年底獎(jiǎng)金為 1500、 1000、 800、500元，而該工人被定為第 2檔，則所得年底獎(jiǎng)金為 1000元 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實(shí)施輔導(dǎo) 2023年 9月 PAGE 33 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH