【正文】 姓名 部門 崗位 能 力 100% 指標 權(quán)重 A=1 B= C= D= 團隊合作 10% 影響能力 10% 推斷評估能力 10% 創(chuàng)新能力 10% 解決問題能力 10% 書面溝通 10% 口頭溝通 10% 計劃和組織能力 10% 計劃完成準確性 10% 工作效率 10% 得分合計 —— 100% 考核人 簽字： 02年 1月 6 日 …… 產(chǎn)品開發(fā)部 設計員 78 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 13 年度等級評定 ?人力資源部統(tǒng)計最后得分，反饋給產(chǎn)品開發(fā)部部長，產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)得分確定考核等級 ,報直接上級審批 ?考核結(jié)果交人力資源部 ,確定考核系數(shù) ,運用于計算薪酬以及職務評定等 ?就最后結(jié)果反饋給設計員，對考核結(jié)果不滿可以向人力資源部申訴 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 14 生產(chǎn)采購部部長考核舉例 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 15 月度考核 1. 月度考核 （ 1） 考核維度： a. 包括任務績效 、 管理績效 。 b. 年終對周邊績效進行考核 ， 以 10%的權(quán)重進入年度考核中 。 （ 2） 考核周期： 月度考核在下月初 10日內(nèi)完成 。 （ 3） 考核主體： 直接上級 —— 部門主管，對任務績效、態(tài)度進行考核。 （ 2） 考核周期： a. 元月 110日完成能力 、 周邊績效考核 。 （ 2） 考核周期： 月度考核在每個月度結(jié)束后 10日內(nèi)完成 。 b. 直接下級 —— 部門主管直接管理的一般員工 ， 對能力進行考核 。負責年度考核總分的統(tǒng)計工作。 b. 同級 —— 其他部門主管 ， 參與相互間的周邊績效考核 。 c. 元月 30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進行考核 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進行考核 。 （ 3） 考核主體： 直接上級 —— 部門主管 /項目組組長，對任務績效、態(tài)度進行考核。 年度考核 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 5 產(chǎn)品開發(fā)部設計員考核舉例 — 步驟 第一步 ：月度初產(chǎn)品開發(fā)部部長與設計員協(xié)商確定設計員工作目標和考核指標 第二步 ：月度中 產(chǎn)品開發(fā)部部長 跟蹤 設計員 的月度工作目標完成情況，給予必要的支持和指導 第三步 ：月度末 設計員 針對月度工作目標進行認真的自我總結(jié) 第四步： 設計員 與 產(chǎn)品開發(fā)部部長 共同認定各工作目標完成情況 第五步 ： 產(chǎn)品開發(fā)部部長 對每一項考核指標評分 第六步 ： 產(chǎn)品開發(fā)部部長 根據(jù)考核綜合評定等級的比例限制和得分評定員工等級 第七步 ：產(chǎn)品開發(fā)部部長直接上級審批產(chǎn)品開發(fā)部員工考核結(jié)果后，將本部門員工考核結(jié)果報人力資源部 匯總，確定每個人的考核系數(shù)。 （ 2） 考核周期： b. 元月 1－ 15日完成月度 、 年終數(shù)據(jù)的收集整理工作 。 ?獎勵年薪 o假設其年度業(yè)績合同得分為 96分， o獎勵年薪 = 6萬 （ 9680） /（ 10080） = o年度總收入 =6+= o假設其年度業(yè)績合同得分為 70分， 獎勵年薪 = 0 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 27 中層管理人員工資舉例 ?假設其崗位工資為 1500元 ?固定工資 =1500 80%=1200元 ?月度績效工資 假設當月其考核等級為良，則個人月度浮動系數(shù)為 月度績效工資 = 1500 =450元 ?假設其工齡工資為 20元，則當月應發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資 =1200+20+450=1670元 ?假設其年度考核等級為優(yōu) 如果當年公司決定給中層干部的年底獎金為 5000、 4000、 3000、2023元，則該干部所得年底獎金為 5000元 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 28 一般管理人員工資舉例 ?假設其崗位工資為 1000元 ?固定工資 =1200 80%=800元 ?月度績效工資 假設當月其考核等級為中，則個人月度浮動系數(shù)為 月度績效工資 = 1000 =200元 ?假設其工齡工資為 30元，則當月應發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資 =800+30+200=1030元 ?假設其年度考核等級為良 如果當年公司決定給該部門的年底獎金為 3000、 202 1000、 800元，則該干部所得年底獎金為 2023元 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 29 技術(shù)人員工資舉例 ?假設其崗位工資為 1200元 ?固定工資 =1200 60%=720元 ?月度績效工資 假設當月其考核等級為優(yōu)，則個人月度浮動系數(shù)為 月度績效工資 = 1200 =480元 ?假設其工齡工資為 10元，則當月應發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資 =720+10+480=1210元 ?假設其年度考核等級為良 如果當年公司決定給該部門的年底獎金為 3000、 202 1000、 800則該技術(shù)人員所得年底獎金為 2023元 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 30 技術(shù)人員項目獎金 ?項目獎金 o假設該技術(shù)人員本月有兩個小項目完成，同時有一個大項目完成了一個階段，獎金標準分別是 100、 200和 350元 o假設該技術(shù)人員在第二個項目中擔任組長，在其余兩個項目中擔任成員，而且考核成績?yōu)? 、 o則當月項目獎金為 100 + 200 + 350 =460 ?項目提成 o假設該技術(shù)人員有一個產(chǎn)品在批產(chǎn)的第二年，本月剛好是年底，則應發(fā)項目提成 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 31 營銷人員工資舉例 ?假設其崗位工資為 700元 ?固定工資 =700元 ?月度提成 o假設按經(jīng)濟責任書所計算出的獎金總額為 3000元 o假設當月應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為 60天，目標值為 50天，獎金總額調(diào)整為： 3000 =2700元（業(yè)務二部） o假設共有 5個銷售員，按照個人完成目標的比例確定提成比例為 、 、 ，則第一個銷售員的月度提成為 2700 （ ++1+1+） =440元 ?假設其工齡工資為 30元，則當月應發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資 =700+30+440=1170元 ?年度提成 o年度提成的發(fā)放方式與月度提成類似 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 32 生產(chǎn)工人工資舉例 ?假設其崗位工資為 800元 ?固定工資 =800 80%=640元 ?計時工資 假設當月標準工時為 300，該工人實際完成 350，單位工時工資含量為 2元 計時工資 = （ 350300） 2=100元 ?假設其工齡工資為 30元，則當月應發(fā)工資 =固定工資 + 工齡工資 + 月度績效工資 =640+160+20+100=930元 ?年底獎金 o車間主任根據(jù)所有工人全年工時完成數(shù)量、質(zhì)量情況、日常表現(xiàn)等因素綜合考慮，強制分為 5檔，各檔比例參考年度考核 o如果當年公司決定給該車間的年底獎金為 1500、 1000、 800、500元，而該工人被定為第 2檔，則所得年底獎金為 1000元 北大縱橫 — 貴陽永紅 人力資源實施輔導 2023年 9月 PAGE 33 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH