某輪胎公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)教程-wenkub
2023-01-24 03:11:25 本頁(yè)面
【正文】 的事務(wù)處理中解放出來(lái)，用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理 ? 加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面做到分工明確，實(shí)時(shí)控制，隨時(shí)反映每一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，系統(tǒng)可以提供績(jī)效評(píng)估所需要的數(shù)據(jù) ? 自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，將各部門(mén)聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作 ? 公司的決策層能夠?qū)崟r(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò) ERP協(xié)調(diào)的模擬功能協(xié)助進(jìn)行正確的決策 ERP是在較短的時(shí)間內(nèi)提高中國(guó)企業(yè)管理水平的行之有效的方法 …... 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)－企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn) ? 流程風(fēng)險(xiǎn)－企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ? 決策信息風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析－環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ? 系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)要求，會(huì)招致違規(guī)行為 ? 項(xiàng)目如果不能按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果，其負(fù)面效應(yīng)會(huì)招致股東、客戶或供應(yīng)商的不滿 ? 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)可能無(wú)法籌措到足夠的資金來(lái)維持項(xiàng)目的貫徹始終 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析－流程風(fēng)險(xiǎn) ? 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) －項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的負(fù)面效應(yīng)可能會(huì)破壞正常的業(yè)務(wù)流程并影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性；由于無(wú)法獲得既懂管理又懂軟件系統(tǒng)的專(zhuān)門(mén)人才，項(xiàng)目的結(jié)果可能不會(huì)符合管理層和最終用戶的期望 ? 授權(quán)風(fēng)險(xiǎn) －項(xiàng)目的管理人員缺乏良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，管理層過(guò)分依賴(lài)尚未經(jīng)過(guò)可靠測(cè)試的軟件系統(tǒng)所提供的信息，管理人員沒(méi)有對(duì)運(yùn)作流程和管理思想的轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備 ? 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) －信息技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，可能影響報(bào)表的完整性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的可獲得性 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) －由于 ERP項(xiàng)目投資一般規(guī)模較大，項(xiàng)目資金在沒(méi)有預(yù)算的情況下支付可能造成企業(yè)現(xiàn)金流量的緊張 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析－決策信息風(fēng)險(xiǎn) ? 導(dǎo)致決策信息風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是在制定預(yù)算時(shí)往往基于某些假設(shè)，可能在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中無(wú)法操作 ? 用于指導(dǎo)和管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息沒(méi)有與非財(cái)務(wù)信息很好地集成，系統(tǒng)所產(chǎn)生的報(bào)表可能不符合行政管理及決策的需要 中國(guó)企業(yè)實(shí)施 MRPII/ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 目前，一般只有 10％－ 20％企業(yè)能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成 ? 約有 30％－ 40％系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成 ? 約 50％的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗 ? 在實(shí)施成功的 10％－ 20％項(xiàng)目中，大多是三資企業(yè) 目前企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng)失敗的主要原因 ? 企業(yè)對(duì)實(shí)施 ERP系統(tǒng)缺乏正確的期望，以為 ERP系統(tǒng)是“萬(wàn)靈藥”，可以解決企業(yè)存在的一切問(wèn)題 ? 企業(yè)不能清晰、明確地定義自己的需求 ?
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