某輪胎公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)培訓教程(存儲版)
【正文】 ERP的實施 思想觀念抵制 20% 40% 60% 80% 100% Source: Information Week, June 20, 1994 現(xiàn)存體制的限制 缺乏使命感 缺乏領導 不現(xiàn)實的預期 缺乏優(yōu)秀的團隊組織 人員素質有待提高 缺乏技術支持 項目授權有限 轉變的障礙 ? “管理信息系統(tǒng)實施的最大問題往往不是在技術方面，即使你解決了技術方面的所有問題，也許最后的結局還是失敗 ?！? ? “最大的問題在于是否人人接受企業(yè)資源規(guī)劃的轉變方案 ， 失敗的主要原因在于不重視投資于轉變。 探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉變并確認新的角色。 導入 設計和推行明確的、符合企業(yè)愿景的成果。 采購 車間 控制 銷售 定單 分銷 庫存 數(shù)據(jù) 計劃 執(zhí)行 ? 總帳 ? 應收帳 , 應付帳 ? 合并報表 ? 成本核算 財務管理 ? 固定資產 ? 業(yè)績考核 報表 生成 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 物料 計劃 生產 計劃 銷售 市場預測 分銷 管理 企業(yè)傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的結構體系 應收帳款 財務 開發(fā)票 定單輸入 存貨管理 審計和調帳 界面 界面 界面 界面 ERP 系統(tǒng)的結構體系 應收帳款 財務 開發(fā)票 定單輸入 存貨管理 審計和調帳 企業(yè)資源規(guī)劃的實施大大減少界面和調帳 典型的制造業(yè)流程 儲存產品 產品運送 成本 發(fā)貨 運輸計劃 開發(fā)票 收款 匯報經(jīng)營成果 客戶 計劃生產 產品包裝 記錄應付帳 發(fā)票 帳款處理 制造產品 定單處理 儲存原料 記錄收入 結帳 計劃原料 . 原料預測 定購原料 接收材料 選擇供應商 供應商 ERP按業(yè)務流程提供整套解決方案 業(yè)務流程活動圖 ERP集成系統(tǒng) 業(yè)務流程 選擇方案 整體解決方案 的要求 優(yōu)化的整體 解決方案 儲存產品 產品運送 成本 發(fā)貨 運輸計劃 開發(fā)票 收款 匯報經(jīng)營成果 客戶 計劃生產 產品包裝 記錄應付帳 發(fā)票 帳款處理 制造產品 定單處理 儲存原料 記錄收入 結帳 計劃原料 . 原料預測 定購原料 接收材料 選擇供應商 供應商 ERP的主要作用
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