某通信技術(shù)有限公司企業(yè)文化培訓(xùn)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 第七組：鼓勵(lì)遵守制度；不斷學(xué)習(xí)；員工提合理化的建議；有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究（章程、制度）；豐富業(yè)余生活，增進(jìn)員工、部門間交流；鼓勵(lì)信息共享，信息反饋；微笑、禮貌、儀容儀表；承擔(dān)責(zé)任。 2023年 1月 21日星期六 上午 8時(shí) 25分 56秒 08:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :25:5608:25:56January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:25:5608:25:5608:25Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 25分 56秒 上午 8時(shí) 25分 08:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 08:25:5608:25:5608:251/21/2023 8:25:56 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:5608:25Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 08:25:5608:25:5608:25Saturday, January 21, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 行 為（ 2） 第五組：鼓勵(lì)的：相互信任、相互交流；標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；及時(shí)解決問(wèn)題、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新；行動(dòng)迅速、思維敏捷；積極的態(tài)度； 反對(duì)的：無(wú)明確目標(biāo)、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事、循規(guī)蹈矩。 第五組：成為中國(guó)信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先者 。 第四組：創(chuàng)新 、 管理 。 第三組：產(chǎn)品 （ 質(zhì)量 /技術(shù)領(lǐng)先 、 品牌 、 服務(wù) ） 、 營(yíng)銷理念 。 ?討論時(shí)間請(qǐng)控制在 1個(gè)小時(shí)以內(nèi) 。 ? 能決定組織結(jié)構(gòu)是否成功的關(guān)鍵性因素。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們將持之以恒地向我們的客戶提供高質(zhì)量，創(chuàng)造性的產(chǎn)品和服務(wù)。 中國(guó)人重內(nèi)容，西方人重形式 西方人辦事，寧愿損失效率也不可違背程序和預(yù)定的規(guī)則這些屬于形式上的東西。北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司 人力資源管理咨詢 企業(yè)文化培訓(xùn)材料 中國(guó) 北京 2023年 11月 16日 今日議題 企業(yè)文化的探討 建設(shè)企業(yè)文化的核心層 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)行為 社會(huì)文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種“團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)的學(xué)得產(chǎn)物 ” 是某個(gè)特定團(tuán)體在學(xué)習(xí)處理外在適應(yīng)與內(nèi)部整合問(wèn)題時(shí)所 創(chuàng)造 、發(fā)現(xiàn)、或發(fā)展 而來(lái)的，由于這個(gè)模式運(yùn)作得很好，因此被視為值得 教給新成員 ，當(dāng)作 認(rèn) 知、思考與知覺(jué) 的正確方式。 中國(guó)人重 動(dòng)機(jī)判斷 ：如良心標(biāo)準(zhǔn)、主義標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)機(jī)純雜標(biāo)準(zhǔn)等。 新華信中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期模型 12年 34年 56年 7年以上 生存危機(jī) (Living) 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī) (Leading) 競(jìng)爭(zhēng)危機(jī) (Competition) 企業(yè)文化危機(jī) (Culture) ? 客戶 ? 產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金流 ? 決策方法 ? 管理團(tuán)隊(duì) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 新品研發(fā) ? 信息技術(shù) ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 管理效率 ? 市場(chǎng)反應(yīng) ? 經(jīng)營(yíng)道德 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 新華信“ L2C2”模型 企業(yè)發(fā)展階段人才危機(jī)周期 管理級(jí)別 低 高 管理職位 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危機(jī) 孕育 管理危機(jī) 爆發(fā) 中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期模型 企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力 制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 新華信創(chuàng)新模型 技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果 客戶細(xì)分 —— 市場(chǎng)細(xì)分 —— 技術(shù)研發(fā) —— 營(yíng)銷策劃 技術(shù)創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力管 1年 管理創(chuàng)新是關(guān)鍵 員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度 管理創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力管 3年 制度創(chuàng)新是基礎(chǔ) 股東會(huì) —— 董事會(huì) —— 高管層考核激勵(lì)約束 制度創(chuàng)新形成的競(jìng)爭(zhēng)力管 5年 核心競(jìng)爭(zhēng)力的建構(gòu)需要從三個(gè)角度考慮 核心競(jìng)爭(zhēng)力 管理競(jìng)爭(zhēng)力： 內(nèi)部到外部 員工 — 中層管理人員 — 高管 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力： 外部到內(nèi)部 客戶 — 經(jīng)銷商 — 供應(yīng)商 — 合作伙伴 治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力： 由上到下 股東會(huì) — 董事會(huì) — 高管 新華信競(jìng)爭(zhēng)力模型 新華信“中國(guó)公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型” 創(chuàng)業(yè)階段： 熟人管理 ? 同事企業(yè) ? 上下級(jí)企業(yè) ? 家族企業(yè) ? 同學(xué)企業(yè) 成長(zhǎng)階段： 能人管理 ? 融人：期股權(quán) ? 融資：創(chuàng)業(yè)投資 ? 融技：核心新技術(shù) 發(fā)展階段： 職業(yè)經(jīng)理人管理 ? 上市融資輔導(dǎo) ? 上市 ? 上市后改進(jìn) 文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重大趨勢(shì) 經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管理 文化管理 特點(diǎn) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 管理目標(biāo) 利潤(rùn)高、總量多 財(cái)富巨增、服務(wù)超值 管理系統(tǒng) 物資資源為主體 智力資源為主體 管理思想 更勤奮地工作 更聰明地工作 管理組織 金字塔、直線組織 扁平化、團(tuán)隊(duì)組織 管理內(nèi)容 人的行動(dòng)和管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化 信息綜合利用形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 管理策略 技術(shù)驅(qū)動(dòng)、以多求進(jìn) 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、以快求變 管理職能 以分工和“管”為主 以綜合和“理”為主 管理者與被管理者的關(guān)系 單向、執(zhí)行 雙向、互動(dòng) 管理手段 放大了的人的體能 智力工具 管理人才 人是機(jī)器和規(guī)章的附屬物 人是最寶貴的資源 企業(yè)文化的八大作用 導(dǎo)向功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 約束功能 美化功能 協(xié)調(diào)功能 輻射功能 融合功能 畸形的企業(yè)文化導(dǎo)致安然的毀滅 只許成功 誘人作假 虛報(bào)收入 隱瞞債務(wù) 只重結(jié)果 人被輕視 愿作一切 能做的事 壓力鍋文化 適合的企業(yè)文化推動(dòng)聯(lián)想的發(fā)展 早期文化 嚴(yán)格文化 親情文化 創(chuàng)新文化 ?求實(shí)進(jìn)取 ?做公司就是做人
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