某輪胎公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)培訓教程(完整版)
【正文】 失敗 ? 在實施成功的 10％－ 20％項目中，大多是三資企業(yè) 目前企業(yè)實施 ERP系統(tǒng)失敗的主要原因 ? 企業(yè)對實施 ERP系統(tǒng)缺乏正確的期望，以為 ERP系統(tǒng)是“萬靈藥”，可以解決企業(yè)存在的一切問題 ? 企業(yè)不能清晰、明確地定義自己的需求 ? 在選擇 ERP系統(tǒng)時，以技術人員為主而不是管理人員為主，只注重 ERP系統(tǒng)可能帶來的效益而忽視了實施 ERP系統(tǒng)的風險 ? 實施 ERP系統(tǒng)時尚未認識到專業(yè)顧問帶來的巨大價值和幫助 ? 項目實施過程中高級管理人員的參與遠遠不夠 ? 對實施過程中的組織架構和業(yè)務流程的轉變缺乏準備 ? 用戶過多地以現(xiàn)行的流程評估系統(tǒng)，對商品化的 ERP軟件提出過多不切實際的客戶化修改要求 需求分析 第一階段 第二階段 第三階段 系統(tǒng)選擇 系統(tǒng)實施 實施 ERP系統(tǒng)的模式 : 項目管理 轉變促成 挑選系統(tǒng)的準則 功能需求分析 管理層訊息需求 流程需求分析 需求分析 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 軟件選擇 對照系統(tǒng)選擇 標準 分析系統(tǒng)功能 關鍵功能優(yōu)先 順序表 逐項評分 評定候選系統(tǒng) 總體符合程度 確認選擇結果 軟件供應商 系統(tǒng)功能 介紹演示 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 系統(tǒng)實施 3 4 5 1 2 項目計劃 業(yè)務分析 及藍圖設計 開發(fā)和確認 系統(tǒng)建立 系統(tǒng)運行 及評定 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 轉變促成 項目管理 ? 企業(yè)最高領導對 ERP系統(tǒng)要有科學的預期， ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具?！? Michael Hammer 轉變的技術因素 為什么轉變會失敗 轉變的人員因素 企業(yè)管理系統(tǒng)實施成功的關鍵之一是促成企業(yè)員工觀念的轉變。 開始 建立新的價值觀，態(tài)度和識別標志，并了解轉變實施所帶來的切實益處。決定所需的架構和管理機制。一般來講， ERP 系統(tǒng)包括生產計劃、車間計劃、銷售定單處理、采購管理、銷售計劃、倉庫管理、財務會計及報表等功能。安達信公司將用促成企業(yè)轉變的獨特模式，在促成轉變方面幫助達到以下目的： – 為管理層和員工的參與提供指導 – 在客戶遇到或將要遇到困難時，幫助客戶以保證項目的順利進行 – 共享其他公司轉變過程的實踐經驗 – 通過培訓和對過程的支持傳授經驗和知識 如何協(xié)助貴州輪胎促成觀念轉變 未來 狀況 目前 狀況 實現(xiàn) 領導能力 個人和團隊能力 改進的流程
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