某輪胎公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)教程(完整版)
【正文】 失敗 ? 在實(shí)施成功的 10％－ 20％項(xiàng)目中，大多是三資企業(yè) 目前企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng)失敗的主要原因 ? 企業(yè)對(duì)實(shí)施 ERP系統(tǒng)缺乏正確的期望，以為 ERP系統(tǒng)是“萬靈藥”，可以解決企業(yè)存在的一切問題 ? 企業(yè)不能清晰、明確地定義自己的需求 ? 在選擇 ERP系統(tǒng)時(shí)，以技術(shù)人員為主而不是管理人員為主，只注重 ERP系統(tǒng)可能帶來的效益而忽視了實(shí)施 ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn) ? 實(shí)施 ERP系統(tǒng)時(shí)尚未認(rèn)識(shí)到專業(yè)顧問帶來的巨大價(jià)值和幫助 ? 項(xiàng)目實(shí)施過程中高級(jí)管理人員的參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ? 對(duì)實(shí)施過程中的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變?nèi)狈?zhǔn)備 ? 用戶過多地以現(xiàn)行的流程評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)商品化的 ERP軟件提出過多不切實(shí)際的客戶化修改要求 需求分析 第一階段 第二階段 第三階段 系統(tǒng)選擇 系統(tǒng)實(shí)施 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的模式 : 項(xiàng)目管理 轉(zhuǎn)變促成 挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則 功能需求分析 管理層訊息需求 流程需求分析 需求分析 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 軟件選擇 對(duì)照系統(tǒng)選擇 標(biāo)準(zhǔn) 分析系統(tǒng)功能 關(guān)鍵功能優(yōu)先 順序表 逐項(xiàng)評(píng)分 評(píng)定候選系統(tǒng) 總體符合程度 確認(rèn)選擇結(jié)果 軟件供應(yīng)商 系統(tǒng)功能 介紹演示 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 系統(tǒng)實(shí)施 3 4 5 1 2 項(xiàng)目計(jì)劃 業(yè)務(wù)分析 及藍(lán)圖設(shè)計(jì) 開發(fā)和確認(rèn) 系統(tǒng)建立 系統(tǒng)運(yùn)行 及評(píng)定 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 轉(zhuǎn)變促成 項(xiàng)目管理 ? 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì) ERP系統(tǒng)要有科學(xué)的預(yù)期， ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具。” Michael Hammer 轉(zhuǎn)變的技術(shù)因素 為什么轉(zhuǎn)變會(huì)失敗 轉(zhuǎn)變的人員因素 企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵之一是促成企業(yè)員工觀念的轉(zhuǎn)變。 開始 建立新的價(jià)值觀，態(tài)度和識(shí)別標(biāo)志，并了解轉(zhuǎn)變實(shí)施所帶來的切實(shí)益處。決定所需的架構(gòu)和管理機(jī)制。一般來講， ERP 系統(tǒng)包括生產(chǎn)計(jì)劃、車間計(jì)劃、銷售定單處理、采購管理、銷售計(jì)劃、倉庫管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及報(bào)表等功能。安達(dá)信公司將用促成企業(yè)轉(zhuǎn)變的獨(dú)特模式，在促成轉(zhuǎn)變方面幫助達(dá)到以下目的： – 為管理層和員工的參與提供指導(dǎo) – 在客戶遇到或?qū)⒁龅嚼щy時(shí)，幫助客戶以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行 – 共享其他公司轉(zhuǎn)變過程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) – 通過培訓(xùn)和對(duì)過程的支持傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 如何協(xié)助貴州輪胎促成觀念轉(zhuǎn)變 未來 狀況 目前 狀況 實(shí)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力 改進(jìn)的流程
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