某輪胎公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)教程-免費(fèi)閱讀
【正文】 結(jié)束 理解轉(zhuǎn)變對(duì)個(gè)人造成的影響，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，為潛在的損失作好準(zhǔn)備。 ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的 所發(fā)揮作用 受 ERP軟件 及企業(yè)內(nèi)外部因素的影響， 而不是萬(wàn)能的 ERP系統(tǒng)只是一種工具，而不是萬(wàn)能的 ? ERP系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)企業(yè)管理觀念的根本轉(zhuǎn)變 ? 信息技術(shù) 人員只是系統(tǒng)的技術(shù)支持； 企 業(yè) 最高決策者與 管 理 人員 才 是實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者 ? 企業(yè)最高決策層對(duì) ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對(duì)企業(yè)存在的問題有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對(duì)管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期 ERP項(xiàng)目是管理項(xiàng)目而非 純 IT項(xiàng)目 ERP系統(tǒng)實(shí)施的企業(yè)主要人員的角色和責(zé)任 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) ? 實(shí)施 ERP系統(tǒng) 必須 由 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)組織和指導(dǎo) ? 安排整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)和責(zé)任 ? 確保向項(xiàng)目提供足夠的所需資源， ? 提供項(xiàng)目的內(nèi)部支持 ? 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，必要時(shí)決定項(xiàng)目范圍的變更 ? 解決項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的重大問題 ERP系統(tǒng)實(shí)施的企業(yè)主要人員的角色和責(zé)任 ? 業(yè)務(wù)管理人員 ? 提供相關(guān)業(yè)務(wù)功能的需求 ? 提供相關(guān)業(yè)務(wù)功能的信息 ? 參與業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和文檔制作 ? 提供相關(guān)業(yè)務(wù)模型 ? 接受 相關(guān) ERP系統(tǒng)的功能培訓(xùn) ? 參與原型測(cè)試、參數(shù)設(shè)置和會(huì)議室演練 ? 培訓(xùn)最終用戶 ERP系統(tǒng)實(shí)施的企業(yè)主要人員的角色和責(zé)任 ? 計(jì)算機(jī)部門人員 ? 建立 和 維護(hù)技術(shù)環(huán)境（硬件、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)等） ? 確保提供項(xiàng)目進(jìn)程中所需的技術(shù)設(shè)備 ? 提供必要的技術(shù)支持，如報(bào)表開發(fā)、桌面及用戶界面開發(fā)等 ? 參加 相關(guān) ERP系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn) 有效實(shí)施 ERP系統(tǒng)的要素 ? 高級(jí)管理層的承諾，企業(yè)高層第一、第二把手必須參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，并參與項(xiàng)目管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)重大的流程改變和業(yè)務(wù)處理的規(guī)范進(jìn)行評(píng)估和決策 ? 切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算 ? 有效的授權(quán)和人力資源的合理安排 ? 部門經(jīng)理直接參與對(duì)項(xiàng)目的成功十分重要 ? 各部門之間的相互合作 ? 人員的教育和培訓(xùn) ? 組建一支既懂管理又精通軟件的實(shí)施隊(duì)伍，明確管理的改進(jìn)是實(shí)施工作的核心 ? 分段實(shí)施，以點(diǎn)帶面，以示范效應(yīng)使系統(tǒng)最終用戶和企業(yè)管理者盡早看到實(shí)施的成效 信息系統(tǒng)規(guī)劃 培訓(xùn) 應(yīng)用軟件實(shí)施 將來 狀況 目前 狀況 工作流程調(diào)整 轉(zhuǎn)變 促成 文化 領(lǐng)導(dǎo) 能力 個(gè)人 和團(tuán)隊(duì) 能力 流程 改進(jìn) 溝通 績(jī)效 管理
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