【正文】 3/2023 112023SLMGCPREZ02落實具體措施，推進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展（一）統(tǒng)一認識，明確定位 上海物資集團充分認識到上海市現(xiàn)代物流 “ 十五 ” 規(guī)劃將上海物資集團作為第三方物流重點培育企業(yè)的正確定位，要求各總公司、公司統(tǒng)一思想認識，轉(zhuǎn)變觀念，正確理解集團現(xiàn)代物流 “ 七位一體 ” 的發(fā)展模式，堅持傳統(tǒng)商貿(mào)與現(xiàn)代物流業(yè)態(tài)同步發(fā)展，把發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)放到重要位置，做到同步規(guī)劃，同步實施。q 2023年 3月，集團的一屆十四次董事會批準通過了集團 “ 十五 ” 發(fā)展計劃中提出的 “ 把物資集團建設成為以生產(chǎn)資料貿(mào)易和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團 ” 的發(fā)展目標 ，進一步明確了現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)在上海物資集團發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。? 華東電子公司的商流和物流的成功結(jié)合告訴流通企業(yè)，核心技術(shù)是競爭力、核心制造能力是競爭力，同樣，分銷物流網(wǎng)絡也是競爭力。一種觀點認為是分銷網(wǎng)絡；另一種觀點認為是分銷物流網(wǎng)絡。? 關(guān)于總經(jīng)銷和總代理 ： 而由此，這家企業(yè)圍繞家用電器開展了批發(fā)、零售、倉儲、運送（配送）、安裝、維修等一系列業(yè)務。以分銷網(wǎng)絡構(gòu)建物流網(wǎng)絡，根據(jù)用戶需要提供安裝、維修等延伸服務 當然，家用空調(diào)是一個季節(jié)性產(chǎn)品，而且這家企業(yè)地處北方，家用空調(diào)在北方是否擁有很大的市場，相對其它家用電器而言，家用空調(diào)對售后服務要求比較高等問題在當時來說也是不利因素。 一方面，隨著指令性計劃（計劃內(nèi)）物資的逐年減少，優(yōu)勢物資的來源在減少；物資供應的對象主要是電子行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，而所在區(qū)域及周邊地區(qū)的電子企業(yè)發(fā)展狀況不好，需求減少，市場萎縮。? 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在，這家企業(yè)成為多家國內(nèi)外知名家用電器企業(yè)產(chǎn)品的總經(jīng)銷和總代理，形成以批發(fā)為主、零售為輔的經(jīng)營格局，建立起基于分銷的批發(fā)、零售、倉儲、運送（配送）、安裝、維修一體化的區(qū)域性分銷網(wǎng)絡和物流配送網(wǎng)絡，已經(jīng)成為以家用電器分銷為主的物流配送企業(yè)，同時，也是所在城市中最大的家用電器分銷和物流配送服務商。685/23/2023 22023SLMGCPREZ02華東電子公司實現(xiàn)商流和物流的成功結(jié)合? 華東電子公司原來是一個物資企業(yè)，主要面向電子行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)提供材料和設備。? 中國鐵路物資總公司—— 全力打造企業(yè)核心競爭力 113? 上海物資（集團）總公司—— 實現(xiàn)商流和物流的成功結(jié)合 ? 廣東物資集團公司24 ? 由于建立了擁有自己品牌的物流配送網(wǎng)絡，這家企業(yè)改變了過去依附于制造商的局面，變 “被制造商選擇 ”為 “選擇制造商 ”。 ? 為什么選擇經(jīng)營家用電器呢？主要考慮到對電子行業(yè)比較熟悉，過去是為電子企業(yè)提供材料，后來，轉(zhuǎn)變成為電子企業(yè)銷售產(chǎn)品。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移期 1998年開始，除了增加服務功能外，這家企業(yè)加大了家用電器的資金和人力投入，組建了家用電器維修中心，開展了空調(diào)的安裝和售后服務業(yè)務，真正實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。5/23/2023 72023SLMGCPREZ02企業(yè)建立分銷物流網(wǎng)絡的六項戰(zhàn)略措施堅持分銷知名企業(yè)的產(chǎn)品 依托他人的網(wǎng)絡建立自己的網(wǎng)絡 但是，通過認真分析，人們會發(fā)現(xiàn)其過程和本質(zhì)。在經(jīng)營家用電器初期，華東電子公司是被動地由制造商授權(quán)，而現(xiàn)在它在總經(jīng)銷和總代理的權(quán)力上有主動權(quán)和選擇權(quán)，或者說，它有權(quán)篩選制造商。因此，華東電子公司的網(wǎng)絡應稱之為基于分銷的物流配送網(wǎng)絡。 q 2023年 8月，為加快推進現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，集團頒發(fā)了《上海物資（集團）總公司推進現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)實施工作意見》。在以下三個方面統(tǒng)一了認識： 一是正確認識現(xiàn)代物流的推進、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的提升是全體干部、職工的事，是集團和各總公司的事，也是靠商貿(mào)業(yè)提升與新建投入相結(jié)合，才能全面實現(xiàn)的事。 5/23/2023 122023SLMGCPREZ02落實具體措施，推進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展（二）突破重點，實施考核 要求各總公司、公司對現(xiàn)有商流客戶進行分析排隊，有重點地選準 12家有物流配送業(yè)務的大客戶進行物流合作，對原材料、產(chǎn)成品有選擇地提供運輸、儲存、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面的增值服務，滿足客戶需求，提高經(jīng)濟效益，形成完整的供應鏈，從而為用戶提供多功能、一體化的第三方物流服務。集團與二級公司均要對現(xiàn)代物流的投資項目做到有規(guī)劃、有預算、適時啟動。 2023年 67月，集團選派了 26位年輕干部到上海對外貿(mào)易學院進行了歷時兩個月的現(xiàn)代物流專業(yè)培訓。 5/23/2023 152023SLMGCPREZ02積極推進，現(xiàn)代物流工作初見成效（一） 傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化 集團系統(tǒng)部分企業(yè)為增強核心競爭力，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，為用戶提供增值服務，已開始實施 “ 采購代理、加工配送、儲運分撥、連鎖分銷 ” 等物流運作，逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)化。 經(jīng)過兩年多來的拓展，集團的現(xiàn)代物流工作在定位、布局、列項、改造和提升上取得了積極的進展，具體從四個方面得到啟動，取得成效。凡有條件的傳統(tǒng)倉儲企業(yè)，也正在按照集團的戰(zhàn)略構(gòu)架，積極向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)化推進。 5/23/2023 182023SLMGCPREZ02積極推進，現(xiàn)代物流工作初見成效（四）戰(zhàn)略性的物流布局項目 其中集團近期重點規(guī)劃建設的長橋綜合物流基地和現(xiàn)代物流營運中心（大廈）、羅涇港油品儲備配送基地、嘉定國際汽車城物流基地等幾個建設項目已取得不同程度的進展。? 四是加快現(xiàn)代物流營運中心開工啟動，爭取二季度啟動建設項目。 重點推進燃料總公司動力配煤、金屬、化輕總公司和愛姆意機電連鎖公司分銷體系和物流配送物流體系建設。 從集團長期的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，積極推進與有關(guān)單位洽談合作，帶戰(zhàn)略布局性的物流投資項目有：上海國際航運中心物流園區(qū)、上海浦東國際空港物流園區(qū)、上?；の锪骰睾臀鞅蔽锪骰氐?。企業(yè)概況主營汽車、鋼材、機電設備、化工產(chǎn)品、燃料、建筑裝飾材料、木材等貿(mào)易，兼有房地產(chǎn)開發(fā)、生產(chǎn)實業(yè)、拍賣、評估、證券投資等業(yè)務，擁有國家授予的進出口經(jīng)營權(quán)。 ? 從 1997年開始，集團改造和建設了一批起點高、規(guī)模大、功能全，被列為國家重點的物資市場，廣東汽車市場、廣東金屬物資市場、廣東電器市場、廣東建筑裝飾家居廣場和廣東汽車銷售維修基地等幾大流通基地已成為廣東省物資流通主渠道。? 金屬市場是唐鋼的廣東產(chǎn)品總代理， 2023年銷量占唐鋼產(chǎn)品在廣東省總銷量的 70%。? 在買方市場形勢下，廣東物資通過做長經(jīng)營鏈，延伸購銷領域，擴大經(jīng)營附加值。經(jīng)過 6年發(fā)展，物資流通經(jīng)營已成為集團核心競爭業(yè)務，集團持續(xù)更好發(fā)展要將主業(yè)繼續(xù)做大做強。依托已形成的經(jīng)營優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等，通過發(fā)展現(xiàn)代物流使經(jīng)營進一步擴展和延伸，支持集團業(yè)態(tài)創(chuàng)新。引入供應鏈管理思想，向產(chǎn)品經(jīng)營的上游和下游不斷延伸，創(chuàng)造附加值，擴展經(jīng)營空間，提高經(jīng)濟效益。 基地占地 60萬平方米，原有 300噸級珠江碼頭，兩條鐵路專用線連接京九、京廣鐵路，發(fā)展現(xiàn)代物流的條件得天獨厚。 根據(jù)城市發(fā)展戰(zhàn)略，廣州市重點規(guī)劃了 ? 裝卸 ：成為廣東省最大的鋼材、玻璃、木材、裝飾材料專業(yè)轉(zhuǎn)運、裝卸中心。 四是發(fā)展物流自動化技術(shù)，包括條碼自動識別系統(tǒng)、自動導向車系統(tǒng)、貨物自動跟蹤系統(tǒng)等。（ 3）建設、改造碼頭早日形成 5000噸級、 3000噸級、 2023噸級、 500噸級各一座的碼頭系列。（ 5）市場交易功能區(qū)建設以建材超市為主的燈飾城、家具城、板材城、五金城和裝飾城等。市場已形成對華南地區(qū)汽車市場有指導意義的 “廣州價格 ”，發(fā)揮了市場 “晴雨表 ”作用。? 已按國際流行經(jīng)營方式開展銷售，國際化程度較高廣東汽車市場堅持最好服務、最好產(chǎn)品的國際經(jīng)營理念，提供銷售、上牌、按揭、維修等汽車 “由生到死 ”一條龍服務，車管、刑檢、稅務、銀行、保險等部門進場辦公，提供 24小時全天維修，并配備事故拯救車隨時提供服務。近年來，通用、寶馬、奔馳、德國大眾、畢加索等國外廠家在授予市場品牌代理權(quán)之前，均隱蔽身份對市場的服務和硬件進行考察，給予較高評價，逐步入駐市場，促使廣東汽車市場的銷售模式實現(xiàn)了飛躍。措施與目標 ：把汽車流通經(jīng)營繼續(xù)做大做強，對集團汽車經(jīng)營進行重組，創(chuàng)建全國規(guī)模最大的汽車連鎖企業(yè)。 配送中心承擔市場所有提運送貨業(yè)務，設有 2萬平方米金杯車中轉(zhuǎn)庫，承擔金杯車廣東和海南兩省的中轉(zhuǎn)配送業(yè)務和廣州本田車東北、華北、西南等地區(qū)的配送業(yè)務。與國內(nèi) 6家主要汽車生產(chǎn)商建立了計算機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了信息交換和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)時點控制?，F(xiàn)每天平均有 900人次訪問網(wǎng)站，每日均能收到數(shù)份訂購單 連鎖經(jīng)營后，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一營銷模式和服務，既使集團原汽車經(jīng)營業(yè)務獲得較快發(fā)展，又為各加盟企業(yè)創(chuàng)造一個更堅實的平臺，實現(xiàn) “雙贏 ”或 “多贏 ”。 經(jīng)規(guī)劃和論證，重組后連鎖企業(yè)銷售量： 2023年 7萬輛，銷售收入 80億元，占全省汽車銷量的 35%； 2023年達到 10萬輛，銷售收入 110億元，占全省 50%。 第一、業(yè)務整合。 改制主體確定為廣東物資集團公司所屬廣東汽車市場有限公司。5/23/2023 342023SLMGCPREZ02汽車經(jīng)營重組實施步驟二：加快建立、健全法人治理結(jié)構(gòu)健全股東大會、董事會的議事規(guī)則和決策程序，強化董事的誠信與勤勉義務，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督功能，建立董事、監(jiān)事績效評價體系和市場化的高級管理人員選聘機制，完善高級管理人員的激勵與約束機制，保障利益相關(guān)者的合法權(quán)利。為擴大總店規(guī)模、強化功能，白云區(qū)政府已支持市場通過土地置換方式取得周邊 16000平方米土地，用于市場擴建，現(xiàn)市場沿機場路專賣店已達一公里。 宣傳和促銷活動由總店統(tǒng)一策劃、領導。 對廣東和海南省原由集團各公司配送的 90家網(wǎng)點單位，進行總體規(guī)劃，合理布局，由總部統(tǒng)一定貨和配送，統(tǒng)一制定銷售戰(zhàn)略，統(tǒng)一使用物流及信息設施，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)使用連鎖店商標、服務標識、經(jīng)營技術(shù)。 一是積極 “走出去 ”，擬在香港、澳門、東南亞國家設立直營連鎖店；二是積極 “引進來 ”，逐步引入國際著名汽車經(jīng)銷商或汽車生產(chǎn)商入資連鎖企業(yè)，采取股份轉(zhuǎn)讓、合資合作等方式加快連鎖企業(yè)國際化進程；三是加快黃埔汽車保稅倉的設立，盡快提高進口業(yè)務競爭優(yōu)勢。整車配送中心設于集團所屬的黃埔區(qū)吉山 “廣東汽車銷售維修基地 ”，該地距黃埔港 ，兩條自有鐵路專用線連接京廣、京九線，緊靠廣園東快速公路，進貨可做到汽車 “0公里 ”，配送交通條件得天獨厚。在機場路廣東汽車市場原汽車配送中心的基礎上建設汽車配件配送中心，占地5000平方米，進一步開展汽車零配件配送。 ? 經(jīng)營規(guī)模華南地區(qū)最大。全國 30多家鋼鐵企業(yè)進駐市場，并對鞍鋼、唐鋼、韶鋼等大型企業(yè)的產(chǎn)品實行總代理。主要消費地區(qū)集中在廣州、深圳、東莞、順德、湛江等地，除少量物資從湛江、汕頭港運進外，大部分經(jīng)京廣線和黃埔港運進，國外金屬物資主要從黃埔港進入，轉(zhuǎn)運其它地區(qū)。 市場發(fā)揮信譽優(yōu)勢，與深圳發(fā)展行、招商銀行等金融機構(gòu)合作，開展標準化倉單質(zhì)押業(yè)務。 入世后，迎接國外軍團的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的核心競爭能力，已擺在廣東金屬流通企業(yè)的面前。 經(jīng)規(guī)劃和論證，重組后，批發(fā)市場吞吐量： 2023年 360萬噸，交易額 83億元，占全省金屬物資銷售的 25 2023年利潤達到 6321萬元， 2023年達到 7672萬元。 市場的裝卸、倉儲、加工、剪切和配送等業(yè)務由物流部統(tǒng)一負責。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，把重組后的 35萬平方米的土地劃分為倉儲、線材和螺紋鋼加工、鋼板剪切加工、碼頭裝卸、集裝箱貨運、商品配送和多功能交易七大區(qū)，加大投資，提高運作能力。 在現(xiàn)有配送資源的基礎上，充分利用社會資源，加強配送力量。交易區(qū)承辦每年兩次的金屬物資展銷會和各類拍賣會。 與廣深鐵路公司合作，建立吉山火車站貨運中心，承擔化工、玻璃、裝飾材料等產(chǎn)品的集裝箱雙向分撥業(yè)務。對不具備全面開展信息化的中小企業(yè)，通過會員注冊方式開展網(wǎng)上業(yè)務，并根據(jù)消費者需求 “多品種、小批量、多批次、短周期 ”的特色，靈活組織和實施物流作業(yè)，共享物流作業(yè)信息，拓寬業(yè)務范圍。? 中儲利用地處大中城市，商品集散便利、營運成本較低、企業(yè)信用高、服務有保障等優(yōu)勢，與國內(nèi)外許多知名廠商，建立業(yè)務合作關(guān)系，成為其在當?shù)氐膫}儲、配送中心。第三類：港口貨物分撥中心? 隨著中國加入 WTO和跨國公司進一步涌入中國市場，全球范圍的貨物貿(mào)易和服務貿(mào)易將蓬勃發(fā)展。 中外運總資產(chǎn) 220億元， 2023年成立物流發(fā)展部，在 6家省市公司成立了物流分部， 2023年提出總部物流部要加大對集團物流業(yè)務的統(tǒng)籌規(guī)劃，現(xiàn)已為愛立信、夏普等一批知名跨國公司提供產(chǎn)品的庫存管理、分撥和配送服務，目標是在兩年內(nèi)使市場份額上升到 10％。這些企業(yè)實物資產(chǎn)規(guī)模小，但是發(fā)展速度很快，有大量的物流管理人才，依靠其先進的管理理念，整合社會資源，迅速搶占市場份額。當然，海爾等大型知名企業(yè)資金、人才、管理及營銷等方面實力雄厚，且座擁商流、先天資源優(yōu)勢明顯，加上在全國的分銷機構(gòu)、售后服務體系已經(jīng)健全，快速地、低成本地發(fā)展全國性物流配送及分銷網(wǎng)絡，并非難事，他們自認看到了并且有能力去建設一個更有效的網(wǎng)絡。? （ 6）傳統(tǒng)的國有倉儲、運輸企業(yè) ，如中儲、物資儲備、糧食儲備、商業(yè)儲運等。 國內(nèi)具有品牌、網(wǎng)絡和資產(chǎn)優(yōu)勢的中遠、中外運、中國郵政、鐵路系統(tǒng)等紛紛確立物流發(fā)展戰(zhàn)略，專業(yè)