某咨詢－魯能帆茂物流規(guī)劃-wenkub
2023-01-23 21:39:23 本頁面
【正文】 ，在全球雇用了 2023名員工。q 總部位于新南威爾士州成立于 1966年。 u魯能帆茂 三步走的發(fā)展戰(zhàn)略u 第一步 ： 以煤炭運輸為依托，積極開拓社會的散貨物流、 液體運輸、特種運輸、倉儲配送以及汽車維修與物流技術(shù)咨詢服務(wù)。魯能帆茂業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃 2023年 12月 18日u附件二頁數(shù) 我們對項目的認(rèn)識與理解 3 目標(biāo)及范圍 11 18 內(nèi)容1 項目背景魯能帆茂背景u魯能帆茂 的前身為山東電力集團公司所屬的山東魯能貨運有限公司；自 1998年初組建以來，以公路運輸為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步開通了山東境內(nèi) 10條運煤專線，運營車輛 218部，月運煤量達 40萬噸，現(xiàn)有員工 350余人，公司的經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模，已跨入全國大型運輸企業(yè)行列。 u 第二步 ： 充分利用帆茂物流在物流增值服務(wù)上的經(jīng)驗，立足山東，放眼全國，向包括汽車工業(yè)、家電業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)提供第三方物流增值服務(wù)。該集團從傳統(tǒng)的運輸企業(yè)發(fā)展成為提供物流綜合服務(wù)的供應(yīng)商，向包括通用汽車、福特汽車等廠商提供物流增值服務(wù)。在物流業(yè)，帆茂物流擁有多項的獨家專利技術(shù)。qVolvo 成立于 1927, 現(xiàn)有 74,112名員工，在 25個國家有制造廠和在超過 185市場有銷售。我們能提供哪些，為什么？例舉目標(biāo)領(lǐng)域例子建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 3 如何建立競爭優(yōu)勢魯能帆茂成功的關(guān)鍵因素是如何確定滿足客戶需要的服務(wù)并且該服務(wù)不易于被模仿。魯能帆茂應(yīng)該根據(jù)提供的服務(wù)決定適合的收入模型。 一般信息 “量體裁衣 ”的解決方案客戶滿意度客戶關(guān)系管理電子化文件電匯報價要求l 全球運輸網(wǎng)絡(luò)l INTTRAl SmartCardl Bolerol GoCargo3 項目實施方法普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型供應(yīng)鏈運行監(jiān)控安排供應(yīng)商安排生產(chǎn)安排運輸訂單計劃履行訂單主供應(yīng)計劃生產(chǎn) 分銷采購 運輸庫存計劃運營與銷售計劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫存－＋＋－決策的影響力計劃的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關(guān)度對變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng)我們建議整個項目分四個階段進行? 確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標(biāo)? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對各商業(yè)模式進行財務(wù)預(yù)測? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? 魯能帆茂的近期和中遠期戰(zhàn)略目標(biāo)? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評估標(biāo)準(zhǔn)? 各商業(yè)模式對 IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來三年的228。盈利能力和投資回報q評估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結(jié)果? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 信息技術(shù)應(yīng)用的展望228。差距分析228。 未來三年的預(yù)計收益228。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述?詳細(xì)的項目工作計劃?項目階段成果和工作進度審核時間?初步的數(shù)據(jù)要求清單階段主要任務(wù)工作成果?明確并相互介紹項目組成員?開始項目啟動會?向項目組成員介紹項目目標(biāo)，范圍和工作方法?明確項目組成員的工作責(zé)任?說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間?明確 “ 在需要時 ” 可利用的資源?檢查數(shù)據(jù)收集的需要?明確數(shù)據(jù)來源?明確訪談對象?明確和訂定實地采訪計
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